1、“.....全面分析公司自身优势和劣势以及市场机会 和威胁，详细拟定下年度经营策略实施方案。 特别提醒 报表只能使你了解卖了多少，而不能告诉你将可以 卖多少。 总经理每周应有两天在办公室处理事务，其余时间 应深入市场，拜访客户和供货商，了解市场的变化，以 便实时采取正确之对策。十总经理之考核 总经理绩效考核表 姓名职务考评时间 专案工作标准实际结果比重评价 市场 目标 销量 市场份额 财 务 目 标 净利润 销售毛利率 资产报酬率 应收帐款 可控费用 存货周转率 管理 目标 团队整合与人才培养 优秀企业文化建设 建立良好的工作方法 与成绩相关的因素 该职员没有足够的经验有定的经验有足够的经验 取得成果的条件不利正常有利 职公司年度状况......”。

2、“.....全面分析公司自身优势和劣势以及市场机会 和威胁，详细拟定下年度经营策略实施方案。 特别提醒 报表只能使你了解卖了多少，而不要项 目标设定，策略计划及年度预算的编制 审核年度经营决算报告并向董事会作报告 对直属部下进行年度考核，并提出人事调整及薪资调整建 议制定员工年度奖金方案和调薪方案 分析，及时处理生产中存在的问题及产销协调 问题 追踪地区会议决定事项或交办事项的落实情况 协调好与政府有关部门的关系 研读公司月管理报表及相关数据，发现和解决存在之问 题 每年工作会会议，分析公司安全生产情况， 防患于未然三月或半年次 参加区域总经理经营绩效检讨会 参加月营销工作汇报会，及时了解市场动向，寻找对应策 略，掌握市场主动权 参加产销协调会决对策 主持召开采购委员会会议，追踪上次会议议决事项落实 情况......”。

3、“.....分析客户欠款情况，采取有效 措施催讨。及时处理呆死帐 主持召开生产安全委员场效率周期表 原料市场状况表 饲料单位毛利分析表天配方成本表天 报告周报表 每月工作要项 主持召开每月经营检讨会，检讨月之经营成果，分析 在的问题并提出解解决问题 向地区主管报告周来公司的经营情况例外之重要事 件应及时报告，并接受必要的工作指示 研读有关报表数据追踪每周工作成果 种蛋库存周报表 孵化效率周期表 鸡实时处理例外事件 随时向地区副总裁反映工作中存在的问题及困难，请 求指示。 每周工作要项 主持每周例会，检讨分析周经营情况，布置下周工作 分析采购及销售市场状况，及时发现问题和报表数据，追踪每日工作成果 产品销售日报表 原料库存日报表 饲料库存日报表 银行存款日报表 鸡苗销售价格呈核表 随时巡视工厂......”。

4、“.....保持公司处于良好运转状态 追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况 研读各类， 言行致 全局观念 团队意识 使命感与成 就感 全心投入 质量为本 积极勤奋五总经理之工作目标 市场目标 销量 市场份额 财务目标 净利润核批销售采购计划标达成 能力 自主应变 力 激励与沟 通能力 人际关系 能力 忠实履行职 责，维护公司 利益 禁止竞业， 不谋私利 敬业自信 公正 尊重他人 知人善任 以身作则与发 展趋势 集团政策 制度 公司发展 规划 竞争对手 信息 原料行情 领导与决 策能力 组织与协 调能力 企划与控 制能力 学习与创 新能力 善用资料 能力 目施 降低成本......”。

5、“.....组 织落实董事会 决议 拟订公司组 织结构人力发 展和管理制度 确立公司市 场营销策略，开 发和拓展本公 司的业务 分配各部门 工作并督导实 ，企业保持适应环境变化之良好状态 对企业的市场目标和财务目标负责 四总经理职务要求 工作任务应具备的知识经验应掌握的信息应具备的技能应具备的态度和行为 拟订公司经 营目标及政策 方管理理念 建立企业有效运行机制 提升企业竞争力 实现企业市场财务目标 三总经理之责任 对企业的长期盈利及规避风险永续经营负责 对企业状态负责。即保证企业管理水平员工素质得到提 升......”。

6、“.....即保证企业管理水平员工素质得到提 升，企业保持适应环境变化之良好状态 对企业的市场目标和财务目标负责 四总经理职务要求 工作任务应具备的知识经验应掌握的信息应具备的技能应具备的态度和行为 拟订公司经 营目标及政策 方针 主持公司经 营管理工作，组 织落实董事会 决议 拟订公司组 织结构人力发 展和管理制度 确立公司市 场营销策略，开 发和拓展本公 司的业务 分配各部门 工作并督导实 施 降低成本......”。

7、“.....维护公司 利益 禁止竞业， 不谋私利 敬业自信 公正 尊重他人 知人善任 以身作则， 言行致 全局观念 团队意识 使命感与成 就感 全心投入 质量为本 积极勤奋五总经理之工作目标 市场目标 销量 市场份额 财务目标 净利润核批销售采购计划及合同 签署权限范围内的文件签呈报告报表等核批各类付款报账单据 协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态 追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况 研读各类报表数据，追踪每日工作成果 产品销售日报表 原料库存日报表 饲料库存日报表 银行存款日报表 鸡苗销售价格呈核表 随时巡视工厂......”。

8、“.....请 求指示。 每周工作要项 主持每周例会，检讨分析周经营情况，布置下周工作 分析采购及销售市场状况，及时发现问题和解决问题 向地区主管报告周来公司的经营情况例外之重要事 件应及时报告，并接受必要的工作指示 研读有关报表数据追踪每周工作成果 种蛋库存周报表 孵化效率周期表 鸡场效率周期表 原料市场状况表 饲料单位毛利分析表天配方成本表天 报告周报表 每月工作要项 主持召开每月经营检讨会，检讨月之经营成果，分析 在的问题并提出解决对策 主持召开采购委员会会议，追踪上次会议议决事项落实 情况,决定本月之采购 主持召开信用委员会会议，分析客户欠款情况，采取有效 措施催讨。及时处理呆死帐 主持召开生产安全委员会会议，分析公司安全生产情况......”。

9、“.....及时了解市场动向，寻找对应策 略，掌握市场主动权 参加产销协调会，及时处理生产中存在的问题及产销协调 问题 追踪地区会议决定事项或交办事项的落实情况 协调好与政府有关部门的关系 研读公司月管理报表及相关数据，发现和解决存在之问 题 每年工作要项 目标设定，策略计划及年度预算的编制 审核年度经营决算报告并向董事会作报告 对直属部下进行年度考核，并提出人事调整及薪资调整建 议制定员工年度奖金方案和调薪方案 分析公司年度状况，了解公司的成长性获利性效率性 活动力等状况，全面分析公司自身优势和劣势以及市场机会 和威胁，详细拟定下年度经营策略实施方案。 特别提醒 报表只能使你了解卖了多少，而不能告诉你将可以 卖多少。 总经理每周应有两天在办公室处理事务，其余时间 应深入市场，拜访客户和供货商，了解市场的变化......”。