。 生产保障部 负责制定生产及辅助设备设施的维护和维修计划，并组织维护和维修计划的实施。 对生产中设备出现故障及时修复，保证生产的正常进行。 负责全厂水电气的供给，保证生产需求。 负责设备和技术更新改造计划的实施。 质量部 负责产品的质量检验工作，严格执行检验规程，组织实施原辅材料半成品最终产 品的检验和试验，保证不合格的产品不出厂。 负责计量管理工作，负责检验测量和试验设备台帐的建立和周期检定工作。 负责识别不合格品，跟踪不合格品的处理结果，负责纠正措施的实施及验证工作。 确保各类质量报表的准确性，负责保管产品的检验报告检验资料。 协助上级领导组织召开质量分析会，及时将产品和生产过程的质量信息传递到有关领 导和部门。 负责质量管理体系文件的建立和实施，负责质量体系文件的管理和发放，并对实施情 况进行检查考核。 负责对原辅料包装材料成品实施。 对生产中设备出现故障及时修复，保证生产的正常进行。 负责全厂水电气的供给，保证生产需求。 负责设备和技术更新改造计划的实施。 质量部 负责产品的质量检验工作，严格执行检验规程，组责仓库的管理，负责产品储存防护的控制。 负责产品的搬运防护和交付工作，负责车辆运输产品储存的安全管理。 生产保障部 负责制定生产及辅助设备设施的维护和维修计划，并组织维护和维修计划的采购工作，保证 生产任务的完成。 负责控制采供价格和方案预算的价格比较，按采购验收标准进行采购，对采购产品质量 严格把关。 根据检验情况对供应商进行跟踪，定期对供应商进行评价。 储运部 负各生产岗位的质量责任制，提高工人的操作技术水平。 抓好安全生产和文明生产，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患。 采购部 根据生产计划和市场情况编制产品采购计划，按计划完成生产用材料的沟通，确保生产任务的完成。 负责各生产车间人员设备物料工艺等的管理和合理调配，以保证生产的正常进行。 负责生产过程中各种原材料管理，负责工艺技术要求的贯彻及操作规程的正确实施严 格执行牌形象 生产部 负责制订并修订工艺规程及有关生产管理卫生管理和工艺设备管理等的各项管理制 度操作指导书及记录，确保生产操作指令能严格执行。 组织落实公司生产任务，并负责与相关部门之间协调关注公司的产品结构，了解销售渠 道和销售价格，并准备设计新产品开发方案。 经常组织对用户市场竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措 施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品的有关的销售政策规章制度实施细则和工作程 序，经批准后组织实施 组织建立健全国内外营销系统，建立并拓展公司国内外营销网络，巩固开拓目标市场。 根据国内外市场需求状况报批新产品开发方案，随时保研发项目获得有效人力资源的支持。 制订公司企业文化的推进计划，并推动监督实施。 销售总监 根据公司发展战略组织制定国内营销战略规划，参与公司重大经营决策。 主持制订公司国内市场营销管理工作组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。为公司重 大人事决策提供信息支持。 负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。 参与公司研发规划及产品立项评审决策，确研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定公司人力资源政策及 战略规划，并监督执行。 根据企业经营现状和未来发展的目标，制定与岗位相适应的人才标准，组织制定公司年 度人力资源需求计划。工厂生产中重大问题的决策，对生产产品质量负责。 负责设备和技术改造的前期调研和方案设计。 负责审核年生产计划采购计划培训计划和设备改造计划。 完成总经理交办的其他任务。 行政总监 组织调绩和任何改进的需求。 负责处理与质量有关的问题，对产品最终质量负责。 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 代表本企业就质量管理体系和产品质量方面的有关事宜对外进行联络。 生产总监 负责公司的质量方针和质量目标。 负责本公司质量管理体系的建立实施和保持，组织质量管理体系文件和各项管理制度 的编制实施，负责协调监督各部门的质量职能执行情况。 向最高管理者报告质量管理体系的业进行统指挥，并对企业产品质量之 提升和产品质量负全面责任。 对质量部进行检查，保证质量部工作职能不受任何部门人员之干扰和行政干预。 管理者代表 协助总经理贯彻有关法律法规和规章，实施本批准发布公司质量方针质量目标质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责， 建立实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。 对企业生产行政财务技术品质销售工作司重大经营管理项目，从事经营管理的全局开创性工作。 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，领导制定公司的市场运营发展战略及规划。 领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。 批司重大经营管理项目，从事经营管理的全局开创性工作。 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，领导制定公司的市场运营发展战略及规划。 领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。 批准发布公司质量方针质量目标质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责， 建立实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。 对企业生产行政财务技术品质销售工作进行统指挥，并对企业产品质量之 提升和产品质量负全面责任。 对质量部进行检查，保证质量部工作职能不受任何部门人员之干扰和行政干预。 管理者代表 协助总经理贯彻有关法律法规和规章，实施本公司的质量方针和质量目标。 负责本公司质量管理体系的建立实施和保持，组织质量管理体系文件和各项管理制度 的编制实施，负责协调监督各部门的质量职能执行情况。 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 负责处理与质量有关的问题，对产品最终质量负责。 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 代表本企业就质量管理体系和产品质量方面的有关事宜对外进行联络。 生产总监 负责工厂生产中重大问题的决策，对生产产品质量负责。 负责设备和技术改造的前期调研和方案设计。 负责审核年生产计划采购计划培训计划和设备改造计划。 完成总经理交办的其他任务。 行政总监 组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定公司人力资源政策及 战略规划，并监督执行。 根据企业经营现状和未来发展的目标，制定与岗位相适应的人才标准，组织制定公司年 度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。为公司重 大人事决策提供信息支持。 负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。 参与公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目获得有效人力资源的支持。 制订公司企业文化的推进计划，并推动监督实施。 销售总监 根据公司发展战略组织制定国内营销战略规划，参与公司重大经营决策。 主持制订公司国内市场营销管理工作的有关的销售政策规章制度实施细则和工作程 序，经批准后组织实施 组织建立健全国内外营销系统，建立并拓展公司国内外营销网络，巩固开拓目标市场。 根据国内外市场需求状况报批新产品开发方案，随时关注公司的产品结构，了解销售渠 道和销售价格，并准备设计新产品开发方案。 经常组织对用户市场竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措 施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象 生产部 负责制订并修订工艺规程及有关生产管理卫生管理和工艺设备管理等的各项管理制 度操作指导书及记录，确保生产操作指令能严格执行。 组织落实公司生产任务，并负责与相关部门之间协调沟通，确保生产任务的完成。 负责各生产车间人员设备物料工艺等的管理和合理调配，以保证生产的正常进行。 负责生产过程中各种原材料管理，负责工艺技术要求的贯彻及操作规程的正确实施严 格执行各生产岗位的质量责任制，提高工人的操作技术水平。 抓好安全生产和文明生产，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患。 采购部 根据生产计划和市场情况编制产品采购计划，按计划完成生产用材料的采购工作，保证 生产任务的完成。 负责控制采供价格和方案预算的价格比较，按采购验收标准进行采购，对采购产品质量 严格把关。 根据检验情况对供应商进行跟踪，定期对供应商进行评价。 储运部 负责仓库的管理，负责产品储存防护的控制。 负责产品的搬运防护和交付工作，负责车辆运输产品储存的安全管理。 生产保障部 负责制定生产及辅助设备设施的维护和维修计划，并组织维护和维修计划的实施。 对生产中设备出现故障及时修复，保证生产的正常进行。 负责全厂水电气的供给，保证生产需求。 负责设备和技术更新改造计划的实施。 质量部 负责产品的质量检验工作，严格执行检验规程，组织实施原辅材料半成品最终产 品的检验和试验，保证制产品采购计划，按计划完成生产用材料的采购工作，保证 生产任务的完成。 负责控制采供价格和方案预算的价格比较，按采购验收标准进行采购，对采购产品质量 严格把关。 根据检验情况对供应商进行跟踪，定期对供应商进行评价。 储运部 负责仓库的管理，负责产品储存防护的控制。 负责产品的搬运防护和交付工作，负责车辆运输产品储存的安全管理。 生产保障部 负责制定生产及辅助设备设施的维护和维修计划，并组织维护和维修计划的实施。 对生产中设备出现故障及时修复，保证生产的正常进行。 负责全厂水电气的供给