1、“.....并对清洁工作 标准进行技术指导与示范。 按管理要求，定期组织员工清理沟渠井道，协助设备部搞好水池水箱清洗， 化粪池清理。 负责公司清洁工作的月度计划和对清洁绿化工作进行具体安排和检查。 负责清洁物品及设备采购，管理和建立领用制度，搞好成本核算，提高经济效益。 负责城管环卫街道等与环保工作对口部门的具体联系与业务往来，做好垃圾 清运工作。 完成上级交办的其他工作。 八物业服务部经理岗位职责 制定年度月度工作计划，检查督促各岗位员工认真履行职责。 负责管理专业文件和资料的保管。 负责物业客户报修管理及物业运营调度。 负责管理处日常维修，设施设备及工程改进维修进行质量监督，协助监督设备 厂商严格履行维保合同协议。 对管理项目日常工作的巡查监督整体服务质量。 坚持以人为本服务第的宗旨，做好内部协调和对外联络事宜，处理投诉 问题及程方面的经验......”。

2、“..... 负责对物业技术资料设备说明书，技术档案等整理存档。 负责对各专业岗位人员的业务培训和考核工作。 完成领导交办的其他有关任务或工作。 六保安部经理岗位职初步方案。 掌握商业建筑设施和机电设备性能及完好情况，组织各专业技术主管按时制订维 修保养计划措施，检查完成情况。 代表物业办理有关工程机电方面的各项业务。 向物业管理中心介绍物业管理有关工 安排协调帮助及督促各专业岗位完成各自范围内的工作。 组织各专业技术主管代表物业公司参加项目入伙前接管验收。发现问题及时提出 报告，汇总后交上级公司，以求得解决。 提出物业区域设施增补改造的公司内部信息系统，推进公司财务行政人力资源的管理 负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制 维持并开拓各方面的外部关系 管理并激励所属部门的工作绩效......”。

3、“.....健全公司各项制度，完善公司运营管理 推动公司招商业务，组织完成公司整体业务计划 建立经理人，员工人 广场的全部绿化维护及楼内绿植租摆。采购及库房管理，员工宿舍，工服等杂项事物。 库管员人倒班工作 物业服务中心合计人 以上商业物业服务中心部门建制及人员视项目进展状况动开展，夜班值班，车辆 管理。外包保安公司监管，公安机构对外协调。夜班主任及中控员人倒班工作 保洁部经理人，员工人 广场全部公共区域的保结管理，及外包保洁公司的监管。 管业部 作。 工程部经理人，员工人 设备设施运行，各项维修，工装监管，设备技术管理。维修工人倒班工作 保安部经理人，员工人 广场整体安全保卫工作，消防安全，安委会及义务消防员活物业服务部经理人，员工人 承接租户报修与投诉......”。

4、“.....物管员 人倒班工作 质检工作对物业各部门及主要内容与重要流程进行质量检查，统管物业中心的培训工名采购主管名 客服助理人空调主管人保安主管名保结助理名库管名 物管员人维修主管人夜班值班主任名管理员名 质检副经理名工程师人保安助理人绿化助理人 培训主管名维修工人中控员人 质检助理名 而确定 中国福街商业管理公司物业服务中心架构 物业服务部工程部保安部保洁部管业部 客服经理人经理人经理名保结经理名管业经理人 客服主管人电气主管人消防主管名保结主管切入驻手续。 第二节商业运营管理公司架构及到岗预测 中国福街商业管理公司架构 以上商业公司部门建制及人员视项目进展状况为入住期窗明地亮清洁优 美的形象，使业主方精心设计装饰的杰作，充分地展示在业主来宾及社会的 面前......”。

5、“.....按照统的程序，热情 接待，为其办妥承担。 完工后按合同标准组织验收。 四入伙进场和进入正常管理阶段 在这时期物业服务中心将组成专业保洁队伍进驻项目，进行开荒性保洁工作。 在最短的时间内，使整个物业从建设期形象迅速转变制及工作检查制度。 开荒保洁 开荒保洁内容为外墙的开荒清洗，卖场内的开荒清洁石材，及不锈刚表面的养护和清洁，卫生 间的开荒保洁。 由物业保洁部门统组织，由专业的保洁或石材养护公司的设施设备进行防护和保护，最大限度减少未开业前对设施设备的 损坏。 由保安部和工程部共同负责商业的成品保护工作，各司其职。 落实成品保护队伍及人员和物资器材。 制定成品保护方案和责任业户入伙的文件表格，编制工程验收工作指导书和入伙接 待工作指导书，使有关员工熟练掌握 三二装协管监管，成品保护......”。

6、“.....编制工程验收工作指导书和入伙接 待工作指导书，使有关员工熟练掌握 三二装协管监管，成品保护，保洁开荒阶段 ㈠二装协管理及监管详见第二章 ㈡成品保护 对已接管的设施设备进行防护和保护，最大限度减少未开业前对设施设备的 损坏。 由保安部和工程部共同负责商业的成品保护工作，各司其职。 落实成品保护队伍及人员和物资器材。 制定成品保护方案和责任制及工作检查制度。 开荒保洁 开荒保洁内容为外墙的开荒清洗，卖场内的开荒清洁石材，及不锈刚表面的养护和清洁，卫生 间的开荒保洁。 由物业保洁部门统组织，由专业的保洁或石材养护公司承担。 完工后按合同标准组织验收。 四入伙进场和进入正常管理阶段 在这时期物业服务中心将组成专业保洁队伍进驻项目，进行开荒性保洁工作。 在最短的时间内......”。

7、“.....使业主方精心设计装饰的杰作，充分地展示在业主来宾及社会的 面前。 由训练有素具有丰富经验的专业人员组成客户服务部，按照统的程序，热情 接待，为其办妥切入驻手续。 第二节商业运营管理公司架构及到岗预测 中国福街商业管理公司架构 以上商业公司部门建制及人员视项目进展状况而确定 中国福街商业管理公司物业服务中心架构 物业服务部工程部保安部保洁部管业部 客服经理人经理人经理名保结经理名管业经理人 客服主管人电气主管人消防主管名保结主管名采购主管名 客服助理人空调主管人保安主管名保结助理名库管名 物管员人维修主管人夜班值班主任名管理员名 质检副经理名工程师人保安助理人绿化助理人 培训主管名维修工人中控员人 质检助理名 物业服务部经理人......”。

8、“.....配合商业公司招商部收费及办理入伙及协调事宜。物管员 人倒班工作 质检工作对物业各部门及主要内容与重要流程进行质量检查，统管物业中心的培训工 作。 工程部经理人，员工人 设备设施运行，各项维修，工装监管，设备技术管理。维修工人倒班工作 保安部经理人，员工人 广场整体安全保卫工作，消防安全，安委会及义务消防员活动开展，夜班值班，车辆 管理。外包保安公司监管，公安机构对外协调。夜班主任及中控员人倒班工作 保洁部经理人，员工人 广场全部公共区域的保结管理，及外包保洁公司的监管。 管业部经理人，员工人 广场的全部绿化维护及楼内绿植租摆。采购及库房管理，员工宿舍，工服等杂项事物......”。

9、“.....健全公司各项制度，完善公司运营管理 推动公司招商业务，组织完成公司整体业务计划 建立公司内部信息系统，推进公司财务行政人力资源的管理 负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制 维持并开拓各方面的外部关系 管理并激励所属部门的工作绩效。 五工程部经理岗位职责 安排协调帮助及督促各专业岗位完成各自范围内的工作。 组织各专业技术主管代表物业公司参加项目入伙前接管验收。发现问题及时提出 报告，汇总后交上级公司，以求得解决。 提出物业区域设施增补改造的初步方案。 掌握商业建筑设施和机电设备性能及完好情况，组织各专业技术主管按时制订维 修保养计划措施，检查完成情况。 代表物业办理有关工程机电方面的各项业务。 向物业管理中心介绍物业管理有关工程方面的经验，提高管理服务水平。 负责对物业技术资料设备说明书，技术档案等整理存档......”。