1、“.....监督各项标准规范规章制度 的贯彻执行，达到管理目标的实现。 督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全 管理标准，各项安全措施落实到位。 督促做好全面质童检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全， 质量管理措施落实。 进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。 发生工伤事故及时上报，按三不放过原则处理，不准隐瞒不报包括未遂事故。 使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符 合进场手续的分包单位。 组织搞好材料机械设备工具能源等管理，严格执行定额用料 限额领料和租赁办法，降低物质消耗。 根据方的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理图九 表管理法和新技术新工艺新材料的研究开发根据工程特点课题不少 于个推行合理化建在项目部建立法律法规自控体系，监督各项标准规范规章制度 的贯彻执行......”。

2、“..... 督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全 管理标准，各项安全措施落实到管理制度完善，质量合格率优良率高，创优质工程和名牌工程目标。 组织做好计量标准化信息档案规章制度管理，力争各项工作 达到同行业先进管理水平。 指导和督促执法经理做好以下工作 工序程序管理技术管理，落实好各项技术责任制及各项技 术措施各种图纸文件资料原始记录档案材料等齐全真实完好。 督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制， 达到组织设计编制施工用电组织设计编制安全技术措施编 制和修改文明施工管理细则编制架子搭设方案编制节约材料措施编制季节 性施工措施及环保措施等。 编制各工序作业指导书。 督促做好好以下工作 组织好施工进度网络计划，严格控制总工期做好工程质量管理工作 和临建工程管理工作，完成各期质量计划......”。

3、“..... 创优质工程和名牌工程。 编制施工核 算管理费核算能源费用核算专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完 整真实建立健全工程耗料台账，进行人工费材料费机械费等项目的核算， 降低消耗，减少浪费。 指导和督促技术经理做及时办理手续，及时报批及时做预算结算。 组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批 无漏洞，费用有节约。 组织做好项目部的成本核算原材料核算机械费用核算人工费预算书质量高，向中方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。 及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。 做好施工工程预算外项目增加项目修改项目重大施工技术措施 等项目的签证，担法律责任和经济 处罚。 指导和督促商务经理做好以下工作 安排好各工期的材料机械设备劳动力均衡进场。 组织做好预决算的终审......”。

4、“.....因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造 成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。 因违章指挥工作失职发生的安全事故由责任人承 承担材料浪费赔偿责任 项目法施工的所有员工因违章操作违章指挥违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费返工费。 各级管理人员对作业层签发的工序操作施工组织设计指令向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理 上不得有漏洞。 承担重大质量事故的责任承担所施工工程拖延工期的责任承担重大 安全事故的责任承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。行上级有关规章制度，接受方有关部门的工作检查监督。 方接受方委托，全额承包经营本工程项目，对项目承包中有劳务 选择调配人事安排物资租赁成本控制计酬分配等权利。 认真签订各种横竖方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工 作......”。

5、“..... 负责办理工程施工中的切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料， 会同方办好工程结算交工验收和工程保修。 严格执式开工前的切施工准备工作。精心策划现场平面布置， 立体规划现场布局，对所有分部分项工程实行工序程序管理。 代表方全面履行工程承包合同，协调同业主设计单位及其他管理 部门的工作关系，代行反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。 为方提供企业对项目法施工管理的标准规范规章制度等配套管 理文件及资料。 严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。 方 负责工程项目正子费 用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。 对方承包经营中的施工质量工作标准工程进度安全生产文 明施工人事安排劳务使用经济分配等进行协调监督检查处罚，对违 反子费 用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作......”。

6、“.....对违 反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。 为方提供企业对项目法施工管理的标准规范规章制度等配套管 理文件及资料。 严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。 方 负责工程项目正式开工前的切施工准备工作。精心策划现场平面布置， 立体规划现场布局，对所有分部分项工程实行工序程序管理。 代表方全面履行工程承包合同，协调同业主设计单位及其他管理 部门的工作关系，代行方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工 作，履行工程总包合同条款。 负责办理工程施工中的切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料， 会同方办好工程结算交工验收和工程保修。 严格执行上级有关规章制度，接受方有关部门的工作检查监督。 方接受方委托，全额承包经营本工程项目......”。

7、“..... 认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理 上不得有漏洞。 承担重大质量事故的责任承担所施工工程拖延工期的责任承担重大 安全事故的责任承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。 承担材料浪费赔偿责任 项目法施工的所有员工因违章操作违章指挥违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费返工费。 各级管理人员对作业层签发的工序操作施工组织设计指令等技术 文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造 成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。 因违章指挥工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济 处罚。 指导和督促商务经理做好以下工作 安排好各工期的材料机械设备劳动力均衡进场。 组织做好预决算的终审，达到预算无漏项各项取费合理结算及时 报批预算书质量高......”。

8、“.....对外单位的拖欠款催促归还。 及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。 做好施工工程预算外项目增加项目修改项目重大施工技术措施 等项目的签证，及时办理手续，及时报批及时做预算结算。 组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批 无漏洞，费用有节约。 组织做好项目部的成本核算原材料核算机械费用核算人工费核 算管理费核算能源费用核算专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完 整真实建立健全工程耗料台账，进行人工费材料费机械费等项目的核算， 降低消耗，减少浪费。 指导和督促技术经理做好以下工作 组织好施工进度网络计划，严格控制总工期做好工程质量管理工作 和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量， 创优质工程和名牌工程......”。

9、“..... 编制各工序作业指导书。 督促做好工序程序管理技术管理，落实好各项技术责任制及各项技 术措施各种图纸文件资料原始记录档案材料等齐全真实完好。 督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制， 达到管理制度完善，质量合格率优良率高，创优质工程和名牌工程目标。 组织做好计量标准化信息档案规章制度管理，力争各项工作 达到同行业先进管理水平。 指导和督促执法经理做好以下工作 在项目部建立法律法规自控体系，监督各项标准规范规章制度 的贯彻执行，达到管理目标的实现。 督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全 管理标准，各项安全措施落实到位。 督促做好全面质童检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全， 质量管理措施落实。 进场人员必须经安全教育考试合格上岗......”。