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社会责任管理手册.doc_中文版高速下载 社会责任管理手册.doc_中文版高速下载

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《社会责任管理手册.doc_中文版高速下载》修改意见稿

1、“.....些公司制订自 己的公司政策,将公认的劳工标准作为采购合同条款,要求全球合作伙伴特别是那些为它 们生产产品的工厂遵守国际劳工标准和当地劳动法规,很多大型公司成立了专门的机构, 或者委托专业公司监督工厂的执行情况,如果发现有严重违反的情况,它们回要求立即纠正, 严重的可能会立即取消订单。托专业公司监督工厂的执行情况,如果发现有严重违反的情况,它们回要求立即纠正, 严重的可能会立即取消订单。会责任,些公司制订自 己的公司政策,将公认的劳工标准作为采购合同条款,要求全球合作伙伴特别是那些为它 们生产产品的工厂遵守国际劳工标准和当地劳动法规,很多大型公司成立了专门的机构, 或者委动,冲击公司的办公楼,甚至损坏或捣毁其商店,造成经济方面的巨大损失和 品牌形象的严重损害,些公司因此股票价格下跌,甚至高层经理被迫辞职。 目前......”

2、“.....因而不承担 任何社会责任随着广大公众的社会觉悟日益提高,抗议行动日益强烈,些非政府组织经 常举行大型的游行示威活动,联合抵制些使用童工或者血汗工厂的跨国公司的产品,阻挠 公司的商业活劳工问题,然后将调 查结果提交给有关的跨国公司总裁,要求他们作出回答,有些重大事件报告甚至会在新闻媒 体广为传播,形成巨大的压力。 十年以前,大部分跨国公司往往借口这些工厂不属于他们或并不由他们作用,他们要求跨国公司,特别是消费品行业的跨国公司 采取实际的行动,确保它们在发展中国家的供应商工厂遵守当地劳动法规,保障工人的 基本权利。有些非政府组织还会派出代表访问这些工厂,调查工厂的基本的劳工标 准。他们还要求跨国公司采取进步的行动,监督海外合约工厂的劳动条件。 在这运动中,些非政府组织......”

3、“.....消 费者越来越多地关注劳工问题,他们对产品的生产条件提出越来越多的问题,他们想知道他 们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的,生产这些产品的工厂是否遵守地区,建立起全球采购,全球销售的经营模式, 大大地降低了成本,获得巨大的发展。目前,欧美市场以上的劳动密集型产品是由发展 中国家生产的。 近十几年来,在欧美发达国家,越来越 内部审核程序 注标有的为标准要求的程序 前言 随着经济全球化发展,特别是近二十年来......”

4、“.....特别是近二十年来,欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生 产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区,建立起全球采购,全球销售的经营模式, 大大地降低了成本,获得巨大的发展。目前,欧美市场以上的劳动密集型产品是由发展 中国家生产的。 近十几年来,在欧美发达国家,越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系......”

5、“.....他们对产品的生产条件提出越来越多的问题,他们想知道他 们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的,生产这些产品的工厂是否遵守基本的劳工标 准。他们还要求跨国公司采取进步的行动,监督海外合约工厂的劳动条件。 在这运动中,些非政府组织,如工会组织劳工组织消费者协会人权组织宗教 组织和大学生组织起了关键的推动作用,他们要求跨国公司,特别是消费品行业的跨国公司 采取实际的行动,确保它们在发展中国家的供应商工厂遵守当地劳动法规,保障工人的 基本权利。有些非政府组织还会派出代表访问这些工厂,调查工厂的劳工问题,然后将调 查结果提交给有关的跨国公司总裁,要求他们作出回答,有些重大事件报告甚至会在新闻媒 体广为传播,形成巨大的压力。 十年以前,大部分跨国公司往往借口这些工厂不属于他们或并不由他们管理,因而不承担 任何社会责任随着广大公众的社会觉悟日益提高......”

6、“.....些非政府组织经 常举行大型的游行示威活动,联合抵制些使用童工或者血汗工厂的跨国公司的产品,阻挠 公司的商业活动,冲击公司的办公楼,甚至损坏或捣毁其商店,造成经济方面的巨大损失和 品牌形象的严重损害,些公司因此股票价格下跌,甚至高层经理被迫辞职。 目前,几乎所有跨国公司都已经意识到它们对全球合作伙伴的社会责任,些公司制订自 己的公司政策,将公认的劳工标准作为采购合同条款,要求全球合作伙伴特别是那些为它 们生产产品的工厂遵守国际劳工标准和当地劳动法规,很多大型公司成立了专门的机构, 或者委托专业公司监督工厂的执行情况,如果发现有严重违反的情况,它们回要求立即纠正, 严重的可能会立即取消订单。 工资以法定货币支付或者通过银行帐户支付,不得以实物支付工资。工资应当按月在约定 的日期支付,不得无故拖欠工资确有困难时应与工人协商并报当地劳动局批准......”

7、“.....除非工人书面授权他人代领。 不得克扣工人工资,不得采用扣减工资的方式惩罚工人。 至少支付当地最低工资标准,确保工资足以满足工人的基本需求,并能提供些可以随意 支配的收入。 加班工资应根据劳动法的规定计算,工作日加班应至少支付本人工资的工资,休息 日加班而没有安排补休的,应至少支付本人工资的工资,法定休假日加班应至少支付本 人工资的工资。 工人在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间,应依法支付工资。 工人根据劳动法享受有薪年假,女工享受至少天有薪产假。 因工人本人过失造成停工的可以不发停工工资非因本人过失造成停工的应发放停工工 资。 工资计算 工人入职时应与公司签订劳动合同,明确工资标准和计算方法,员工应持有份劳动合同。 公司工资计算方法包括月薪制日时薪制和计件工资制,工资标准或工资计算方法发生 变化时,应书面通知工人,并在工厂张贴......”

8、“..... 工资单应清楚列出工资的组成,工作时间和产量或任务,有关记录应至少保存两年。 相关文件略 十八供应商和分包商管理 总则 建立并维持供应商管理程序,确保公司供应商和分包商懂得社会责任标准的要求并逐步改 善其社会责任表现。 职责 采购部在管理者代表的指导下负责供应商管理,并采取行动要求和协助供应商对分包商的 社会责任管理。 控制要求 采购部应建立供应商社会责任档案,保持供应商评估结果和改善措施的证据和记录。 采购部应根据供应商的社会责任表现挑选供应商,优先选择社会责任表现好而且愿意改善的 供应商。 所有供应商在得到订单或合同前都应签署社会责任承诺书,承诺遵守当地劳动法规和 社会责任标准。 采购部应每年至少安排次供应商现场审核,评估供应商的社会责任表现,跟进改善措施。 发现有供应商故意使用童工,强迫劳动或其他严重违反劳动法规的现象......”

9、“..... 相关文件略 十九对内对外信息沟通 总则 建立和维持对外信息沟通程序,确保与所有利益相关者就公司社会责任表现进行适当的信 息沟通。 职责 人事部负责与内部员工当地政府工会和其他外部利益相关者的信息沟通,采购部负责 与供应商和分包商的信息沟通,销售部负责与客户买方的信息沟通,管理者代表提供指 导和支持,必要时报高层经理批准,其他部门和工人代表应支持和配合对内对外信息沟通。 控制要点 信息沟通可以采用口头或书面形式,也可以采用其他适当的方式,如电话传真电子邮 件座谈会研讨会和新闻发布会等。 有关质疑质询和投诉信息,应安排合适人选进行调查,核实情况,分析原因,作出处理 决定,然后回复给提出质疑质询和投诉的人员。重大问题应报高层经理批准。 对内对外信息沟通均应保存适当的记录和证据,应注意保护个人隐私和公司商业秘密......”

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