1、“.....审定人员施工图项目负责人应及时提出指导意见。 对方案进行评审，由项目负责人主持。评审由方案施 工图人员参加，以促进方案的优化及整体水平的提高。将评 审结果记录在设计评审会议纪要。 方案计划和策划 方案指导 项目设计输入 方案审定批准 方案设计说明书图纸 方案比较与选择 模型效果图 方案交付归档 记录 序号记录名称填写人沟通方式 设计评审记录单项目负责人审定人 由项目负责人抄送有关专业的专业负责 人 初步设计和施工图设计 初步设计和施工图设计流程总图 建筑专业内部的设计组织与协调在设 计过程中，建筑专业负责人在项目负责人的 领导下对本专业的设计负责，并负责安排本 专业的人员改正。 详见 只有当设计项目有特殊的技术要求......”。

2、“.....建筑专业负责人在项目负责人的 领导下对本专业的设计负责，并负责安排本 专业的人员改正。 详见 只有当设计项目有特殊的技术要求，目前的质量管理体系不能 序号记录名称填写人沟通方式 设计评审记录单项目负责人审定人 由项目负责人抄送有关专业的专业负责 人 初步设计和施工图设计 初步设计和施工图设计流程总图 建筑专业内。将评 审结果记录在设计评审会议纪要。 方案计划和策划 方案指导 项目设计输入 方案审定批准 方案设计说明书图纸 方案比较与选择 模型效果图 方案交付归档 记录人应主动及时与审定人员及施工图项目负责人 沟通。审定人员施工图项目负责人应及时提出指导意见。 对方案进行评审，由项目负责人主持。评审由方案施 工图人员参加，以促进方案的优化及整体水平的提高图项目负责人审阅， 认可后才能交付，以避免重大......”。

3、“.....必要时根据 顾客意见进行更改。 在明确项目要求的基础上，分析其他的设计条件，详见 。 方案项目负责定除了对方案的设计 提出技术性意见，必要时应对效果图 模型等提出指导意见。 设计说明应在方案初期阶段就提 出框架性文字供审定指导，避免遗漏重 要内容。 在方案交付前，应先由审定人员施工人变动 应再次更改下达任务。 方案设计 工作流程 方案项目负责人应及时修正设计 的缺陷与。审专业负责人 如果出现多个负责人的情况，技术方案和重要设计参数必须由负责人确定产品交 付时包括变更，必须由负责人签字盖章。 如果因项目要求发生重大变化或项目组主要成员项目负责人或专业负责情况下可设多个项目负责人 和专业负责人 为培养的骨干设计人员，经公司认可......”。

4、“.....协助项 目负责人管理。 包含若干子项的大型项目，可按子项设多个项目负责人和项目组 任务下达 接受任务 项目负责人组织编制项目人员组成 表项目进度计划，并通知各专业负 责人。 要点指导 项目负责人和专业负责人必须有国家规定的执业资质。以下合同 商务部填写合同，并交公司审核 总公司委托人法人签署合同 项目组成员在项目人员组成表签字。 公司确定项目负责人。 项目负责人根据双向选择确定项目组 成员，组成项目组，并备案。组成 准备签订合同 商务部在签订合同之前，应检查以下要 求 立项批文 项目要求评审表 考察顾客业主的支付能力 检查顾客业主的要求是否符合 法律要求 签订立项批文的项目，不能签署正式合同。 对于没有综合土建设计资质的部门......”。

5、“..... 立项批文需公司备案。 组成项目组和任务下达 工作流程 填写人沟通方式 项目要求评审表项目方案负责人 由项目方案负责人抄送施工图项目负责人各专 业负责人各份 签订合同 工作流程 要点指导 对于没有的麻烦。 如果提供评审的与产品有关的要求发生变化，项目负责人应及时通知有关部门，修 改相关文件如合同设计计划设计输入，并将已变更的要求及时通知有关的设计 人员。 记录 序号记录名称的工程项目委托书与评审表的内容应致。因该阶段往往顾客业主不能全面而细致 的考虑项目的要求，故填写项目要求评审表以充分识别顾客业主要求从而尽量 避免因前期考虑不周或漏项而给后期设计造成现的问题及 时与顾客业主沟通，并请顾客业主 确认......”。

6、“.....顾客业主 的现的问题及 时与顾客业主沟通，并请顾客业主 确认。 输出 输入 与顾客业主沟通 确认 项目要求评审表经本专业负责人审阅后作为方案设计工作的依据。顾客业主 的工程项目委托书与评审表的内容应致。因该阶段往往顾客业主不能全面而细致 的考虑项目的要求，故填写项目要求评审表以充分识别顾客业主要求从而尽量 避免因前期考虑不周或漏项而给后期设计造成的麻烦。 如果提供评审的与产品有关的要求发生变化，项目负责人应及时通知有关部门，修 改相关文件如合同设计计划设计输入，并将已变更的要求及时通知有关的设计 人员。 记录 序号记录名称填写人沟通方式 项目要求评审表项目方案负责人 由项目方案负责人抄送施工图项目负责人各专 业负责人各份 签订合同 工作流程 要点指导 对于没有立项批文的项目......”。

7、“..... 对于没有综合土建设计资质的部门，应与有资质的部门签订托管协议后方可签订正 式合同。 立项批文需公司备案。 组成项目组和任务下达 工作流程 准备签订合同 商务部在签订合同之前，应检查以下要 求 立项批文 项目要求评审表 考察顾客业主的支付能力 检查顾客业主的要求是否符合 法律要求 签订合同 商务部填写合同，并交公司审核 总公司委托人法人签署合同 项目组成员在项目人员组成表签字。 公司确定项目负责人。 项目负责人根据双向选择确定项目组 成员，组成项目组，并备案。组成项目组 任务下达 接受任务 项目负责人组织编制项目人员组成 表项目进度计划，并通知各专业负 责人。 要点指导 项目负责人和专业负责人必须有国家规定的执业资质......”。

8、“.....经公司认可，工程主要设计人员可担任第二专业负责人。协助项 目负责人管理。 包含若干子项的大型项目，可按子项设多个项目负责人和专业负责人 如果出现多个负责人的情况，技术方案和重要设计参数必须由负责人确定产品交 付时包括变更，必须由负责人签字盖章。 如果因项目要求发生重大变化或项目组主要成员项目负责人或专业负责人变动 应再次更改下达任务。 方案设计 工作流程 方案项目负责人应及时修正设计 的缺陷与。审定除了对方案的设计 提出技术性意见，必要时应对效果图 模型等提出指导意见。 设计说明应在方案初期阶段就提 出框架性文字供审定指导，避免遗漏重 要内容。 在方案交付前，应先由审定人员施工图项目负责人审阅， 认可后才能交付，以避免重大......”。

9、“.....必要时根据 顾客意见进行更改。 在明确项目要求的基础上，分析其他的设计条件，详见 。 方案项目负责人应主动及时与审定人员及施工图项目负责人 沟通。审定人员施工图项目负责人应及时提出指导意见。 对方案进行评审，由项目负责人主持。评审由方案施 工图人员参加，以促进方案的优化及整体水平的提高。将评 审结果记录在设计评审会议纪要。 方案计划和策划 方案指导 项目设计输入 方案审定批准 方案设计说明书图纸 方案比较与选择 模型效果图 方案交付归档 记录 序号记录名称填写人沟通方式 设计评审记录单项目负责人审定人 由项目负责人抄送有关专业的专业负责 人 初步设计和施工图设计 初步设计和施工图设计流程总图 建筑专业内部的设计组织与协调在设 计过程中，建筑专业负责人在项目负责人的 领导下对本专业的设计负责......”。