1、“..... 针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求，有利于选择和 任用合适的人员。在企业招聘时，根据能力素质模型考察应聘者对些关键能力的 学习和掌握的潜质以使他们进入公司后，有能力更好地为完成企业战略目标而努 力。在工作安排上，如建立工作小组时，可以根据小组整体的能力素质要求选择具 备不同能力的人员参加，以平衡团队能力。 能力素质模型为员工的发展作出明确的指导，公司可以根据能力模型制定员工技能 发展路线，并根据个人能力模型要求的技能和知识为员工设计培训课程。 在制定薪酬及激励机制时，对各个岗位的能力素质要求决定了该岗位的基本薪资水 平。通过对能力素质不断评估，以确定员工基本薪酬提升和职位晋升机会。 人力资源系统中需要包括能力素质培训课程。 在制定薪酬及激励机制时......”。

2、“.....通过对能力素质不断评估，以确定员工基本薪酬提升和职位晋升机会。 人力资源系统中需要包括能力素质培训课程。 在制定薪酬及激励机制时，对各个岗位的能力素质要求决定了该岗位的基本薪资水 员工的发展作出明确的指导，公司可以根据能力模型制定员工技能 发展路线，并根据个人能力模型要求的技能和知识为员工设计培训课程。 在制定薪酬及激励机制时，对各个岗位的能力素质要求决定了该岗位的基本薪潜质以使他们进入公司后，有能力更好地为完成企业战略目标而努 力。在工作安排上，如建立工作小组时，可以根据小组整体的能力素质要求选择具 备不同能力的人员参加，以平衡团队能力。 能力素质模型为发展目标 用于个人绩效考评。 针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求，有利于选择和 任用合适的人员。在企业招聘时，根据能力素质模型考察应聘者对些关键能力的 学习和掌握的......”。

3、“.....而不是添补短期的岗位空缺。 企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标中的能力指标，它与业 务指标相结合形成完整的绩效考核指标，因此企业战略被细分为个人能力企业战略与到整个人力 资源管理业务紧密连接，避免脱节 企业战略决定能力素质模型，也就是说设计能力素质模型必须以企业使命愿景和 战略目标为基础，以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力致基础制定岗位能力素质模型。而能力素质模型是决 定员工招聘培养评估薪酬的核心。人力资源管理信息系统则是人力资源管理体系 的技术支撑环境。 能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将时也 决定了人力资源战略规划。企业战略与业务流程相结合确定企业的组织架构和职责。经 营目标和人力资源战略规划共同决定绩效考核的方向和目标。以企业战略为指导......”。

4、“..... 第三个层次是技术支持，由人力资源管理系统对整个人力资源框架中所需完成的工 作进行技术保障。 在人力资源管理整体框架中，企业战略决定了企业的经营目标和业务流程，同绩效管理属于组织行为和 个人行为的共同内容。而在这个层面中的绩效管理为针对部门的绩效管理。 第二个层次为个人行为，即针对员工个人所进行的工作。包含能力素质模型建立 人员配置人员培训建立薪酬 人力资源战略规划 能力素质模型 人员配置人员培训薪酬及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构 业务流程经营目标 绩效管理 理包含针对部门和针对个人的两个不同层面的绩效管理......”。

5、“.....即针对组织所进行的工作。包含设定企业战略人力资源 战略规划树立经营目标设计业务流程和组织架构，及绩效管理。其中，由于绩效管 企业战略 人力资源战略规划 与人力资源管理整体框架 人力资源管理整体框架 安达信借鉴国外的企业管理模式和中国的人事制度改革经验，创导了套适用于中 国企业人力资源管理的整体框架，如下图所示。 人力资源管理框架主要分为知识等方面的行为表现，实现企业对员工的职责要求，确保员工的职业 生涯和个人发展计划与企业的整体发展目标客户需求保持高度的致性，推动战略目 标的实现，从而赢得竞争优势。 第二节能力素质模型型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如员工招聘员工发展工 作调配，绩效评估以及员工晋升等。 能力素质模型是企业核心竞争力的具体表现。推行能力素质模型可以规范员工在职 业素养能力和内容按角色或是按岗位有 机地组合在起......”。

6、“.....通过这 些可观察可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养能力和知识的掌握程度。 能力素质模型内容按角色或是按岗位有 机地组合在起，职业素养能力和知识中的每项内容都会有相关的行为描述，通过这 些可观察可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养能力和知识的掌握程度。 能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如员工招聘员工发展工 作调配，绩效评估以及员工晋升等。 能力素质模型是企业核心竞争力的具体表现。推行能力素质模型可以规范员工在职 业素养能力和知识等方面的行为表现，实现企业对员工的职责要求，确保员工的职业 生涯和个人发展计划与企业的整体发展目标客户需求保持高度的致性，推动战略目 标的实现，从而赢得竞争优势......”。

7、“.....创导了套适用于中 国企业人力资源管理的整体框架，如下图所示。 人力资源管理框架主要分为三个层次 第个层次为组织行为，即针对组织所进行的工作。包含设定企业战略人力资源 战略规划树立经营目标设计业务流程和组织架构，及绩效管理。其中，由于绩效管 企业战略 人力资源战略规划 能力素质模型 人员配置人员培训薪酬及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构 业务流程经营目标 组 织 行 为 个 人 行 为 技 术 支 持 绩效管理 企业战略 人力资源战略规划 能力素质模型 人员配置人员培训薪酬及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构 业务流程经营目标 绩效管理 理包含针对部门和针对个人的两个不同层面的绩效管理，因此绩效管理属于组织行为和 个人行为的共同内容......”。

8、“..... 第二个层次为个人行为，即针对员工个人所进行的工作。包含能力素质模型建立 人员配置人员培训建立薪酬及激励机制和针对个人的绩效管理。 第三个层次是技术支持，由人力资源管理系统对整个人力资源框架中所需完成的工 作进行技术保障。 在人力资源管理整体框架中，企业战略决定了企业的经营目标和业务流程，同时也 决定了人力资源战略规划。企业战略与业务流程相结合确定企业的组织架构和职责。经 营目标和人力资源战略规划共同决定绩效考核的方向和目标。以企业战略为指导，人力 资源战略与企业的组织架构和职责为基础制定岗位能力素质模型。而能力素质模型是决 定员工招聘培养评估薪酬的核心。人力资源管理信息系统则是人力资源管理体系 的技术支撑环境。 能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与到整个人力 资源管理业务紧密连接，避免脱节 企业战略决定能力素质模型......”。

9、“.....以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力致，为企业的 长期目标服务，而不是添补短期的岗位空缺。 企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标中的能力指标，它与业 务指标相结合形成完整的绩效考核指标，因此企业战略被细分为个人能力发展目标 用于个人绩效考评。 针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求，有利于选择和 任用合适的人员。在企业招聘时，根据能力素质模型考察应聘者对些关键能力的 学习和掌握的潜质以使他们进入公司后，有能力更好地为完成企业战略目标而努 力。在工作安排上，如建立工作小组时，可以根据小组整体的能力素质要求选择具 备不同能力的人员参加，以平衡团队能力。 能力素质模型为员工的发展作出明确的指导，公司可以根据能力模型制定员工技能 发展路线......”。