1、“..... 三企业管理奋斗目标让企业连出错都难 通过三种改造来实现管理奋斗目标 各岗位能力改造 效果改造成功给企业带来倍的功效方法通过培训，招兵买马更换 淘汰方式来实现改造。 流程改造 效果改造成功给企业带来十倍功效方法只有企业骨干从实际出发， 通过不断思考研究试用，才能为企业制定出套可执行的教就会的，连出错都很难的 流程和制度。初级阶段制定要完善监查流程和考核，并将制度融入到各岗位的工作流程。 文化改造 效果改造成功能给企业带来百倍的功效方法通过对目标精神文化 的不断学习和应用，逐渐提升自己，随着企业人才的增加，执行力效益就会有很大的提 高......”。

2、“.....取之有道安全规程安全管理条例各岗 位工作流程 努力实现企业的目标精神和文化 要有四到位三铁五每天进步是世界管理名言，是管理的特效良药 当企业和个人在前几点还存在问题或未做到位时每天进步 的方法就造就了改进的特效良药三目前管理层的管理理念 企业与员工的关相互依赖，相互依靠 三提供超前服务超前发现问题，超前思考问题，超前 解决问题。煤矿是高危行业......”。

3、“.....重点讨论目标设定和总结做工作的方法，以及对工作进行分工后由执 行委员会执行 矿执行委员会 主任矿长副主任经营后勤部长 委员总工程 二目标精神和文化 企业目标精神 董事会 矿管理委员会 主任董事长副主任矿长 委员留矿董事总工程师副矿长经营后勤部长 矿实行会议制管理......”。

4、“.....以 及对安全管理人员打击报复者，按规定进行处罚，触犯法律者报请司法机关追究责任。 术规范并结合我 矿实际情况编制而成，制度面前人人平等，希望全体员工遵章守纪互相监督按章执 行。 二寻认真执行本规定的员工，的安全生产中有特殊贡献者给予精神鼓励和物质奖 励，对不认真执行，关法律 法规国务院号令国务院号令及煤炭行业规定，结合我矿实际情况，制定 本安全生产管理暂行规定，望全矿干部职工认真遵守执行。 本规定是根据国家恶关安全生产法律法规规程标准技安装作业定额统单价 前言 为了认真贯彻党和国家的安全生产方针，坚持安全第，预防为主，综合治理， 整体推进的指导思想，保障我矿安全健康持续稳定发展......”。

5、“.....核办法 第九部份施工统单价 煤矿掘进施工统单价 二三表填写规定 二考核分类 三考核表汇兑规定 四劳资部门工作 对基层队伍人员文化等级加奖暂行规定 第七部份职工的权利和义务 煤矿职工安全生产的权利班规定 煤矿班前会每周学习规定 火工品管理规定 培训复训规定 考勤制度 工伤处理暂行规定 工程安排和验收规定 每月总结会内容规定 采煤队 掘进队 维修安装电钳工工作流程 第五部份工资分配和月考核规定 煤矿工资分配暂行条例 第六部份管理规定 维护保养规定 特殊工种交接班 采煤队 掘进队 维修安装电钳工工作流程 第五部份工资分配和月考核规定 煤矿工资分配暂行条例 第六部份管理规定 维护保养规定 特殊工种交接班规定 煤矿班前会每周学习规定 火工品管理规定 培训复训规定 考勤制度 工伤处理暂行规定 工程安排和验收规定 每......”。

6、“.....坚持安全第，预防为主，综合治理， 整体推进的指导思想，保障我矿安全健康持续稳定发展，根据国家相关法律 法规国务院号令国务院号令及煤炭行业规定，结合我矿实际情况，制定 本安全生产管理暂行规定，望全矿干部职工认真遵守执行。 本规定是根据国家恶关安全生产法律法规规程标准技术规范并结合我 矿实际情况编制而成，制度面前人人平等，希望全体员工遵章守纪互相监督按章执 行......”。

7、“.....的安全生产中有特殊贡献者给予精神鼓励和物质奖 励，对不认真执行，玩忽职守违章违纪包庇隐瞒事故弄虚作假嫁祸于人的，以 及对安全管理人员打击报复者，按规定进行处罚，触犯法律者报请司法机关追究责任。 煤矿机构设立 股东大会 二目标精神和文化 企业目标精神 董事会 矿管理委员会 主任董事长副主任矿长 委员留矿董事总工程师副矿长经营后勤部长 矿实行会议制管理，会议决定主要是将董事会定的目标和要求进行解码 细化，重点讨论目标设定和总结做工作的方法......”。

8、“.....相互依靠 三提供超前服务超前发现问题，超前思考问题，超前 解决问题。煤矿是高危行业，的失误就能导致的失败 四速度第有速度才有执行力 五每天进步是世界管理名言......”。

9、“.....取之有道安全规程安全管理条例各岗 位工作流程 努力实现企业的目标精神和文化 要有四到位三铁精神四不放 过的工作精神来从事煤矿工作 要遵守每个岗位人员要有超前发现问 题分析问题解决问题的能 力并有超前检讨失误能力 生存 发展 希望或要求 我要安全稳定收入 要我安全 没有安全切等于白干 努力按企业的目标精 神和文化要求自己 如何使自己 成为人才人才三大标准能力 超前能力 各部门有效工作 能力 分配 提高对安全的要求 员工安全要求提高 企业更主动对人才 设备的投入 满意 收入 按劳分配 按资分配 如何提高分配 有效工作公平公正勤俭节约 人才队伍 制定有效的岗位 监检流程和制度 狠抓设备运转 狠抓劳动力组织 员工素质提高和 我要做的工作 作风 适用 够用二人才三大标准和企业目标精神和文化的关系......”。