1、“.....以市场整体可提取奖金数减除各基础绩效单位 应提取奖金后，分配其余的奖金。 各部门奖金总额按定岗定员后的奖金点数比例进行分配。 提取比例的确定及负责部门 确定全市场销售目标及主要业绩指标，由公司考核委员会及市场总经理负责 确定市场总薪资百分比，由公司财务提供参考数据，公司管理委员会及市场总经理 财务经理负责。 确定各绩效单位绩效目标，市场总经理负责。 确定各绩效单位的定岗定员，根据公司提供的标准核算。各绩效单位负责人负责。 公司标准由相关部门负责。其中 管理团队由公司管理委员会负责，年薪制人员薪资不计入市场薪资总额。 连锁店生产中心及相关管理岗位由营运部负责。 财务序列人员有财务部负责。 品控序列人员由品管部负责。 物流系列由物控部负责......”。

2、“.....定员由市场单位绩效目标，市场总经理负责。 确定各绩效单位的定岗定员，根据公司提供的标准核算。各绩效单位负责人负责。 公司标准由相关部门负责。其中 管理团队由公司管理委员会负责，年薪制人员薪资不计入市定及负责部门 确定全市场销售目标及主要业绩指标，由公司考核委员会及市场总经理负责 确定市场总薪资百分比，由公司财务提供参考数据，公司管理委员会及市场总经理 财务经理负责。 确定各绩效取绩效工资的额度 以市场整体业绩为衡量标准的部门，以市场整体可提取奖金数减除各基础绩效单位 应提取奖金后，分配其余的奖金。 各部门奖金总额按定岗定员后的奖金点数比例进行分配......”。

3、“.....以个人职位 奖金点数及工作表现评估为发放比例，旨在鼓励员工为本单位绩效指标的 完成而付出杰出的优秀表现。 绩效奖金的提取方式 业务部门与财务部门 绩效奖整体目标达成所付出的个人努力。为员工 每月完成基本工作职责的程度态度及结果的奖励，主要依据为各市场或分部门工作目 标完成情况和员工个人的工作表现评估。 则冲抵公司所支付的费用。 如本部门人员基本工资总额超出标准定员的薪资总额，则从绩效奖金中首先扣除超支 的基本工资，剩余部分作为绩效奖金分配。 绩效奖金 绩效奖金的目的在于奖励员工为本工作区域的提取比例不变。 员工产假或工伤假，其基本工资由市场统支付，不计入各绩效单位的薪资总额，其 薪资支出由各绩效单位减少定员时结余的，如余额不足......”。

4、“.....整体薪资比例。 各市场及绩效单位确定绩效目标及定岗定员后，如店内人员定员减少，在店内各项指 标达标的情况下，可提取实际与定员薪资差异的作为本部门人员的绩效奖金，分 配方式同绩效奖金。绩效薪资提整体薪资比例。 各市场及绩效单位确定绩效目标及定岗定员后，如店内人员定员减少，在店内各项指 标达标的情况下，可提取实际与定员薪资差异的作为本部门人员的绩效奖金，分 配方式同绩效奖金。绩效薪资提取比例不变。 员工产假或工伤假，其基本工资由市场统支付，不计入各绩效单位的薪资总额，其 薪资支出由各绩效单位减少定员时结余的，如余额不足，则计入员工福利，如员 工享受生育保险或工伤险赔付，则冲抵公司所支付的费用。 如本部门人员基本工资总额超出标准定员的薪资总额，则从绩效奖金中首先扣除超支 的基本工资，剩余部分作为绩效奖金分配......”。

5、“.....为员工 每月完成基本工作职责的程度态度及结果的奖励，主要依据为各市场或分部门工作目 标完成情况和员工个人的工作表现评估。 绩效奖金以各工作单位的绩效主指标完成情况为提取依据，以个人职位 奖金点数及工作表现评估为发放比例，旨在鼓励员工为本单位绩效指标的 完成而付出杰出的优秀表现。 绩效奖金的提取方式 业务部门与财务部门共同核定各绩效单位的绩效奖金主指标 业务部门与财务部门共同核定完成指标后的绩效工资提取比例 业务部门与财务部门共同核定超额完成指标后的绩效工资提取比例 财务部门按照月度指标完成情况核定可提取绩效工资的额度 以市场整体业绩为衡量标准的部门，以市场整体可提取奖金数减除各基础绩效单位 应提取奖金后，分配其余的奖金......”。

6、“..... 提取比例的确定及负责部门 确定全市场销售目标及主要业绩指标，由公司考核委员会及市场总经理负责 确定市场总薪资百分比，由公司财务提供参考数据，公司管理委员会及市场总经理 财务经理负责。 确定各绩效单位绩效目标，市场总经理负责。 确定各绩效单位的定岗定员，根据公司提供的标准核算。各绩效单位负责人负责。 公司标准由相关部门负责。其中 管理团队由公司管理委员会负责，年薪制人员薪资不计入市场薪资总额。 连锁店生产中心及相关管理岗位由营运部负责。 财务序列人员有财务部负责。 品控序列人员由品管部负责。 物流系列由物控部负责。 团购序列由财务核定总薪资比例，定员由市场总经理负责。 各专业部门由各对口主管部门负责。 司机厨师序列由行政部负责......”。

7、“..... 市场高级总经理Ⅹ 市场总经理Ⅸ 市场副总经理Ⅸ 城市总经理Ⅷ 高级营运经理Ⅷ 高级财务经理Ⅷ 城市经理Ⅶ 营运经理Ⅶ 财务经理Ⅶ 会计主管Ⅶ 生产配送中心经理Ⅶ 实习营运经理Ⅵ 资深区经理Ⅵ 资深品控经理Ⅵ 主办会计Ⅵ 会计Ⅵ 区经理Ⅵ 各专业经理Ⅵ 客服经理Ⅵ 团购销售经理Ⅵ 生产经理Ⅴ 物流配送经理Ⅴ 级总物管Ⅴ 高级核算员Ⅴ 级店经理Ⅴ 调整后职位职级类城市类城市 客服主管Ⅴ 各专业主管Ⅴ 品控员Ⅴ 高级出纳Ⅴ 团购销售主管Ⅴ 各专业专员Ⅳ 二级店经理Ⅳ 后勤经理Ⅳ 二级总物管Ⅳ 资深核算员Ⅳ 出纳Ⅳ 质检员Ⅳ 成品质检员Ⅳ 核算员Ⅳ 三级总物管Ⅳ 资深物管Ⅳ 实习经理Ⅲ 物管Ⅲ 成品检验员Ⅲ 市场文员Ⅲ 化验员Ⅲ 部门文员Ⅲ 附......”。

8、“.....表员工职级表 职类职级岗位 操 作 Ⅶ十级生产员工九级生产员工 Ⅵ七级生产员工八级生产员工 Ⅴ资深生产主任五级生产员工六级生产员工 Ⅳ生产主任车队长维修主管领班制作主任四级生产员工资深领班资深制作主任资深车队长 Ⅲ制作组长三级厨师二级司机高级维修三级生产员工二级生产员工训练员星级服务员粉员工初级维修 Ⅱ二级厨师级司机助理化验员服务员销售客服代表级生产员工实习员工级厨师 Ⅰ销售代表试用期辅助生产员工清洁工保安临时工 附表员工职级职等工资表 职级职等 基本工资最高工资级差 类类类类 七Ⅶ类 六Ⅵ类 五Ⅴ 四Ⅳ 三Ⅲ类 二Ⅱ类 Ⅰ 附表员工基本工资标准 调整后职位职级类城市类城市专项补贴 十级技术员工Ⅶ 九级技术员工Ⅵ 八级技术员工Ⅵ 七级技术员工Ⅴ 六级技术员工Ⅴ 五级生产员工Ⅴ 资深生产......”。

9、“.....提高薪酬体系的市场竞争力，最大限度的 调动员工的工作积极性和主动性，达成对人才的吸引和保留。本着以品绩为导向，奖 励杰出的原则，鼓励员工的贡献，在提升员工保障性工资的前提下，使员工的收入与 所创造的效益形成正向的激励，鼓励人员效率的提升。 第二章薪资结构 调整后的薪资由三部分组成 基本工资绩效奖金年终效益奖金Ⅳ级以上管理人员享受 基本工资 基本工资为员工的合同工资......”。