1、“.....所有指标合格方可开始向拌合站运输。 运输 运输时工区项目部必须派驻物资设备部人员到料场监督装 车和发票，拌合站接收材料的材料员遵循按票准入的原则 准许运输车辆进入拌合站。 运输车卸料前，必须由拌合站试验员逐车目测骨料质量含 泥量泥块含量骨料粒径等，合格方可卸料至拌合站待检区 料仓。如发现含泥量泥块含量骨料粒轻粉尘量等超标则 禁止原材料入仓，返回料场进行清洗或筛分。若与供应商意见 不致，则取样试验确定。 检测 拌合站试验员按照附录规定的检测频率取样，经工区项 目部试验室检测，同时按照附录规定的监理单位抽检或见证 频率报监理单位抽检合格，有关人员在相关实验报告签字认可 后方可使用。 储存 粗细骨料在拌合站内必须按批分类分仓堆放整齐砂 子碎石必须实行分区存放，不同准许运输车辆进入拌合站。 运输车卸料前......”。

2、“.....合格方可卸料至拌合站待检区 料仓。如发现含泥量泥块含量骨料粒轻粉尘量等超标则 同邀请监理单位人员 在料场取样检测，所有指标合格方可开始向拌合站运输。 运输 运输时工区项目部必须派驻物资设备部人员到料场监督装 车和发票，拌合站接收材料的材料员遵循按票准入的原则 合格材料进入料仓。 粗细骨料 源头把关 骨料供应商必须在集团公司或有限公司公布的合格供应商 名录中。料场应设置符合要求的筛分和清洗设备，进场前，由 工区项目部试验室主任和物资设备部长共用途使用部 位等生产运输记录 质量管理程序 建立健全拌合站质量控制体系，每道工序责任到人，特种 作业人员必须具备特种操作证，必须持证上岗，熟练操作。 混凝土原材料质量控制 坚决杜绝不检查配 比及称量不少于次......”。

3、“.....总工每周 不少于次，经理每周不少 于次 每周总工 对电脑数 据分析 次 操作员详细电脑记录砼性 质配比长组织 每周自己标定次，有疑 时由有资质单位标定 站长组织试验 员操作员做 盘前标零及落差 校正 超限则反复调整厂家不定期 配合 限差内则 开始生产 砼 试验员每次浇筑砼签收 需调整时必 须重发 配料单由主 任审核 联合厂家每 月对设备综 合维修保养 次 操作员按配 料单输入， 试验员确认 并作记录， 无误后保存 输入 设备状态检查站门组 织原材料进 场并向试验 室报检 试验室进行 原材料检测 监理见证 不合格通知 物资退料或 处理，重新 报检 监理签认试验配合比 准备 试验室发配 料单给操作 员，并生产流程见图......”。

4、“.....保证设备物资供应满足施工生产需要。 其他管理人员职责 各工区根据自己管段的具体情况明确其他主要管理人员职 责。 工作流程和管理程序 混凝土工作流程 混凝土成果的编写工作。 参加施工进度质量安全和文明施工等专项综 合检查，参与或组织召开生产安全质量分析会，主持制定 改进措施，确保安全生产工程质量和合同履约。 负责指导协调机械设备指导施工生产。 组织制定各项质量安全环保和职业健康技术 制度创优规划管理办法和保证措施，组织处理安全质量 环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理施 工技术总结和科技组织施工相关文件的会审工作，组织特殊季节特 殊结构混凝土拌合运输施工作业指导书的编制并按有关 程序进行优化和完善......”。

5、“.....负责按施工工艺文件规定 益。 协助拌合站站长合理调配生产资源科学组织施 工开展责任成本核算，提高效益加强合同管理，实现合同 目标。协助拌合站站长协调处理施工与建设设计监理及 地方各部门的工作。 组织技术规范标准和 相关法律法规规章制度的学习，认真贯彻执行国家行业 地方技术政策规范规程和标准，开展技术创新，推广应用 四新技术和组织小组活动，提高施工技术水平和生产效 对 质量环境职业健康安全管理目标进行策划组织实施及绩 效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导检查 督促质量体系文件的有关技术标准等日常工作的实施。 负责本工程的技术管理，责任制落实情况。 审定拌合站有关的架子队管理办法。 定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专 题会议，布置架子队管理工作。 拌合站技术负责人职责 按照六位体管理要求和管理目标......”。

6、“..... 审定拌合站有关的架子队管理办法。 定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专 题会议，布置架子队管理工作。 拌合站技术负责人职责 按照六位体管理要求和管理目标，负责对 质量环境职业健康安全管理目标进行策划组织实施及绩 效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导检查 督促质量体系文件的有关技术标准等日常工作的实施。 负责本工程的技术管理，组织技术规范标准和 相关法律法规规章制度的学习，认真贯彻执行国家行业 地方技术政策规范规程和标准，开展技术创新，推广应用 四新技术和组织小组活动，提高施工技术水平和生产效 益。 协助拌合站站长合理调配生产资源科学组织施 工开展责任成本核算，提高效益加强合同管理，实现合同 目标。协助拌合站站长协调处理施工与建设设计监理及 地方各部门的工作。 组织施工相关文件的会审工作......”。

7、“.....负责组织施工方案施工工艺作业指 导书的审批，负责按施工工艺文件规定指导施工生产。 组织制定各项质量安全环保和职业健康技术 制度创优规划管理办法和保证措施，组织处理安全质量 环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理施 工技术总结和科技成果的编写工作。 参加施工进度质量安全和文明施工等专项综 合检查，参与或组织召开生产安全质量分析会，主持制定 改进措施，确保安全生产工程质量和合同履约。 负责指导协调机械设备物资材料的配备供 应和管理，保证设备物资供应满足施工生产需要。 其他管理人员职责 各工区根据自己管段的具体情况明确其他主要管理人员职 责。 工作流程和管理程序 混凝土工作流程 混凝土生产流程见图......”。

8、“.....重新 报检 监理签认试验配合比 准备 试验室发配 料单给操作 员，并签收 需调整时必 须重发 配料单由主 任审核 联合厂家每 月对设备综 合维修保养 次 操作员按配 料单输入， 试验员确认 并作记录， 无误后保存 输入 设备状态检查站长组织 每周自己标定次，有疑 时由有资质单位标定 站长组织试验 员操作员做 盘前标零及落差 校正 超限则反复调整厂家不定期 配合 限差内则 开始生产 砼 试验员每次浇筑砼检查配 比及称量不少于次，站 长技质部长试验室主任 每周不少于次，总工每周 不少于次......”。

9、“.....每道工序责任到人，特种 作业人员必须具备特种操作证，必须持证上岗，熟练操作。 混凝土原材料质量控制 坚决杜绝不合格材料进入料仓。 粗细骨料 源头把关 骨料供应商必须在集团公司或有限公司公布的合格供应商 名录中。料场应设置符合要求的筛分和清洗设备，进场前，由 工区项目部试验室主任和物资设备部长共同邀请监理单位人员 在料场取样检测，所有指标合格方可开始向拌合站运输。 运输 运输时工区项目部必须派驻物资设备部人员到料场监督装 车和发票，拌合站接收材料的材料员遵循按票准入的原则 准许运输车辆进入拌合站。 运输车卸料前，必须由拌合站试验员逐车目测骨料质量含 泥量泥块含量骨料粒径等......”。