1、“..... 第二十九条洁丽雅学院业务院长负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有 效使用，是公司培训体系流程的主要责任人负责培训资源建设与管理，尤其要组 织培养内部讲师队伍以及日常培训营运管理和培训基础行政工作。 第三十条各级主管在公司培训体系流程中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，检查下属培训效果，督促协助下属在实际工作中的分享应用与重复 应用培训知识与技能。 第三十条原则上，此项人才培训管理制度经批准执行，至少指导使用 年以上含年，随洁丽雅集团的发展与逐步的规范，需要调整或修改的或优化的， 由制度拟定单位提出申请，并组织制度的修改......”。

2、“.....主要依据如下 公司的战略规划∕年度经营目标∕集团会议的指示精神 人力资源规划专家管理干部与员工需认证认证等 培训内化用以跟踪每培训专题的评估考核传播应用与重复应用等情 况。 第二十条培训经费专款专用，主要应用于培训培训设施设备和培训讲师 培养。 第二十二析企业培训费用的投入方向重点和利用率 培训过程档案用以记录员工接受培训的主题培训签到考核成绩应用情 况，存储培训制度培训计划等资料，用以员工国家职称评聘职位晋升参考 认证部培训讲师外部培训公 司和培训师经费管理过程档案培训内化等六个模块。 内部培训专题教材内部培训讲师外部培训公司和培训师三个模块的主要 作用是建立培训的资源支持 经费管理用以分雅学院统管理。 第十九条培训设施设备的建设购置维护和管理依照资源共享充分利 用的原则由洁丽雅学院部署统筹，可利用现有资源的不再另行添置......”。

3、“..... 第十八条凡公司聘请的外部培训机构或员工参加外派公开课程必须提供教 材，培训教材的载体可以是书面文字电子文档录音录像等形式。教材由洁丽 ，由财务部支付。 外聘讲师必须根据公司的培训需要，提交教学内容和培训方案，经主办部门 和洁丽雅学院审核报集团总裁批准后实施。 第十七条内部培训教材的渠道建设工作提升计划的经验分享与教训总结 讲师咨询师顾问师等面谈洽谈确定 副教授高工副总或以上面谈洽谈确定 特殊情况总裁确定总裁确定 外聘讲师的课酬由各主办部门统申请，经主管部门核实和洁丽雅学院审核， 报集团总裁批准后专业背景从事职位教学内容教学水 平等。 聘请外部讲师必须由聘请部门填写外聘讲师申请表，经资格审查，报洁 丽雅学院备案......”。

4、“..... 技术业务类讲师由技术业务部门和培训部门进行资格审查管理类讲师 由洁丽雅学院资格审查，审查内容包括雅学院确定的 课程框架，对不同的主题成立开发小组，各专题组不定期召开讨论会，对课件进行 研讨。 第十六条集团将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师专家来公司进 行讲学与授课。 外聘讲师次，不合格的解聘，认为般的要协助督促 其提高。中高级讲师若年不上课的，予以降级处理，讲师若半年不上课的，自 动降为部门级讲师。 洁丽雅学院负责组织培训师的集体学习提升活动。根据洁丽的文化制度培训 根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训。 第十五条内部讲师的管理初级讲师通过内部试讲确认其资格，中高级讲师通过试讲和考核确认其资 格......”。

5、“.....总结本专业领域的管理操作经验，编写教 材和提高讲授水平 学习消化外部培训课程，引入企业 本专业领域或本部门元∕小时 非工作时间元∕小时元∕小时元∕小时 培训师可以获得定金额书籍费，其中初级讲师为元年，中级讲师为 元年，高级讲师元年，同时可以优先参加讲授领域的外部培训。 第十四条内部讲师的主组由集团公司的相关领导组成联合评审，资历课件讲授水平达到要求者 聘为公司级兼职讲师。集团每半年或定期组织次评定。 第十三条兼职讲师的奖励 类型初级中级高级 工作时间元∕小时元∕小时讲师担任各部门组织的基层员工培训课程，包括新员工的上岗培 训和老员工的业务培训的讲师。部门级讲师由各业务部门管理。 第十二条凡申报兼职讲师必须填写兼职讲师申报表，由洁丽雅学院与考评 小组讲师担任各部门组织的基层员工培训课程......”。

6、“.....部门级讲师由各业务部门管理。 第十二条凡申报兼职讲师必须填写兼职讲师申报表，由洁丽雅学院与考评 小组由集团公司的相关领导组成联合评审，资历课件讲授水平达到要求者 聘为公司级兼职讲师。集团每半年或定期组织次评定。 第十三条兼职讲师的奖励 类型初级中级高级 工作时间元∕小时元∕小时元∕小时 非工作时间元∕小时元∕小时元∕小时 培训师可以获得定金额书籍费，其中初级讲师为元年，中级讲师为 元年，高级讲师元年，同时可以优先参加讲授领域的外部培训。 第十四条内部讲师的主要履行以下职责 承担相关的教学任务 负责内容的优化资料的收集，总结本专业领域的管理操作经验，编写教 材和提高讲授水平 学习消化外部培训课程，引入企业 本专业领域或本部门的文化制度培训 根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训。 第十五条内部讲师的管理初级讲师通过内部试讲确认其资格......”。

7、“..... 每年或定期对内部讲师认证次，不合格的解聘，认为般的要协助督促 其提高。中高级讲师若年不上课的，予以降级处理，讲师若半年不上课的，自 动降为部门级讲师。 洁丽雅学院负责组织培训师的集体学习提升活动。根据洁丽雅学院确定的 课程框架，对不同的主题成立开发小组，各专题组不定期召开讨论会，对课件进行 研讨。 第十六条集团将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师专家来公司进 行讲学与授课。 外聘讲师的来源高等院校科研单位培训机构顾问公司以及优秀企业 的高级管理人才和技术人才。 技术业务类讲师由技术业务部门和培训部门进行资格审查管理类讲师 由洁丽雅学院资格审查，审查内容包括专业背景从事职位教学内容教学水 平等。 聘请外部讲师必须由聘请部门填写外聘讲师申请表，经资格审查，报洁 丽雅学院备案......”。

8、“.....经主管部门核实和洁丽雅学院审核， 报集团总裁批准后，由财务部支付。 外聘讲师必须根据公司的培训需要，提交教学内容和培训方案，经主办部门 和洁丽雅学院审核报集团总裁批准后实施。 第十七条内部培训教材的渠道建设工作提升计划的经验分享与教训总结年度重大事件成功或失败的案例培训师的组织开发。 第十八条凡公司聘请的外部培训机构或员工参加外派公开课程必须提供教 材，培训教材的载体可以是书面文字电子文档录音录像等形式。教材由洁丽 雅学院统管理。 第十九条培训设施设备的建设购置维护和管理依照资源共享充分利 用的原则由洁丽雅学院部署统筹，可利用现有资源的不再另行添置......”。

9、“..... 内部培训专题教材内部培训讲师外部培训公司和培训师三个模块的主要 作用是建立培训的资源支持 经费管理用以分析企业培训费用的投入方向重点和利用率 培训过程档案用以记录员工接受培训的主题培训签到考核成绩应用情 况，存储培训制度培训计划等资料，用以员工国家职称评聘职位晋升参考 认证认证认证等 培训内化用以跟踪每培训专题的评估考核传播应用与重复应用等情 况。 第二十条培训经费专款专用，主要应用于培训培训设施设备和培训讲师 培养。 第二十二条培训必须立足于组织发展的需要业务的发展和策略并为员工 个人的职业发展提供支持，主要依据如下 公司的战略规划∕年度经营目标∕集团会议的指示精神 人力资源规划专家管理干部与员工需求计划人才培养与梯队建设等 市场竞争与核心竞争能力培养，以及流程部门职位运行状况和人员任职十五条培训结束后......”。