据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责 负责编制本专业的监理实施细则 负责本专业监理工作的具体实施 组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程 师提出建议 审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更，并向总监理工程师提并签署原始凭证 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录 担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师 做好监理日记和有关的监理记录。 五总监理工程师不得将下列工作委托总监代表 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则 签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单 审核签认竣工结算 调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔，审批工程延期 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调应履行的职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作 审查分包单位的资质，并提出审查意见 检查和监督的要求。特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定，供 公司员工学习培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工 作规定。 根据建设工程监理规范，总监理工程师理工作违规政府处罚规定 长沙有色工程建设监理公司管理制度汇编 第章监理工作管理规定要点汇编 为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理 工作和适应监理工作三时间 四考核原则 五考核范围 六特殊考核 七绩效考核奖金计算 监理员考核表 第二十章创新管理制度 第二十章奖惩制度 项目监理责任书 监理工作违规处罚规定 监况检查 十三各种事件的调查 十四检查情况通报 十五考核 十六本制度用表 第十九章监理工作考核管理制度 目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。 二考核 项目监理机构的办公设施配臵情况检查 八项目监理机构的生活设施配臵情况检查 九对工程部巡检工作的检查 十公司规章管理制度实施情况的检查 十公司回访业主 十二工程部组织情理工作巡视检查管理制度目的督促工程部管理工作的规范化。 二巡检原则 三工程部的经营检查 四监理合同执行情况检查 五执业保险 六工程部组建项目监理机构的检查 七廉洁 十五其它 十六巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构工程部各存份，并报总工办备案存档。 十七对本处各个项目进行考核评比 十八考核由公司总工办负责 第十八章公司监建设工程的合法性 五质量控制 六安全文明施工 七进度控制 八投资控制 九现场办公 十资料管理 十设计变更 十二经济技术签证 十三考勤 十四七章工程部巡视检查管理制度 目的督查项目监理机构客观科学公正诚信的开展工作。 二检查对所辖项目每底前定期检查次，要求全面检查，填写检查记录表。 三巡视 四监理机构行文制度 目的 二原则 三文件分类 四文件编号 五发文格式 六其他类文件 七发文时间要求 八发文程序拟稿审稿签发 九收文程序 第十管理制度 目的 二住宿 三就餐 四后勤生活设施 五后勤费用核算 六后勤保卫 第十五章考勤管理制度 现场监理机构考勤制度 公司总部考勤管理制度 第十六章项目总结 四单位工程监理工作成果报告 五个人年终工作总结 六个人工作变动小结 七执行本制度的考核 八与本制度相关的制度 九执行本制度的表格 第十四章项目监理机构后勤公司备案 十奖金分配原则 十奖金所得税 十二与本制度相关的制度 十三与本制度相关的表格 第十三章监理工作总结制度 目的 二工作总结的分类三分部工程监理工作十二章合理化建议制度 目的 二节省投资建议经济分析 三监理机构内部会审 四专家费用 五向业主提交函件 六业主有效的确认 七申请奖金 八外部人员 九全监理预防重点 五安全预控监理工作 六重点安全验收检查 七安全生产旁站监理 八巡视安全检查 九定期定点安全检查 十重大问题及时报告 十安全事故处理 第助业主组织单位单项工程竣工验收 九使用表格汇总 工程质量评估报告 第十章安全监理管理制度 目的安全施工，预防为主。 二责任分工 三安全生产保证体系检查 四安全助业主组织单位单项工程竣工验收 九使用表格汇总 工程质量评估报告 第十章安全监理管理制度 目的安全施工，预防为主。 二责任分工 三安全生产保证体系检查 四安全监理预防重点 五安全预控监理工作 六重点安全验收检查 七安全生产旁站监理 八巡视安全检查 九定期定点安全检查 十重大问题及时报告 十安全事故处理 第十二章合理化建议制度 目的 二节省投资建议经济分析 三监理机构内部会审 四专家费用 五向业主提交函件 六业主有效的确认 七申请奖金 八外部人员 九公司备案 十奖金分配原则 十奖金所得税 十二与本制度相关的制度 十三与本制度相关的表格 第十三章监理工作总结制度 目的 二工作总结的分类三分部工程监理工作总结 四单位工程监理工作成果报告 五个人年终工作总结 六个人工作变动小结 七执行本制度的考核 八与本制度相关的制度 九执行本制度的表格 第十四章项目监理机构后勤管理制度 目的 二住宿 三就餐 四后勤生活设施 五后勤费用核算 六后勤保卫 第十五章考勤管理制度 现场监理机构考勤制度 公司总部考勤管理制度 第十六章项目监理机构行文制度 目的 二原则 三文件分类 四文件编号 五发文格式 六其他类文件 七发文时间要求 八发文程序拟稿审稿签发 九收文程序 第十七章工程部巡视检查管理制度 目的督查项目监理机构客观科学公正诚信的开展工作。 二检查对所辖项目每底前定期检查次，要求全面检查，填写检查记录表。 三巡视 四建设工程的合法性 五质量控制 六安全文明施工 七进度控制 八投资控制 九现场办公 十资料管理 十设计变更 十二经济技术签证 十三考勤 十四廉洁 十五其它 十六巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构工程部各存份，并报总工办备案存档。 十七对本处各个项目进行考核评比 十八考核由公司总工办负责 第十八章公司监理工作巡视检查管理制度目的督促工程部管理工作的规范化。 二巡检原则 三工程部的经营检查 四监理合同执行情况检查 五执业保险 六工程部组建项目监理机构的检查 七项目监理机构的办公设施配臵情况检查 八项目监理机构的生活设施配臵情况检查 九对工程部巡检工作的检查 十公司规章管理制度实施情况的检查 十公司回访业主 十二工程部组织情况检查 十三各种事件的调查 十四检查情况通报 十五考核 十六本制度用表 第十九章监理工作考核管理制度 目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。 二考核 三时间 四考核原则 五考核范围 六特殊考核 七绩效考核奖金计算 监理员考核表 第二十章创新管理制度 第二十章奖惩制度 项目监理责任书 监理工作违规处罚规定 监理工作违规政府处罚规定 长沙有色工程建设监理公司管理制度汇编 第章监理工作管理规定要点汇编 为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理 工作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定，供 公司员工学习培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工 作规定。 根据建设工程监理规范，总监理工程师应履行的职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作 审查分包单位的资质，并提出审查意见 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职 的人员应调换其工作 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令 审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划 审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算 审查和处理工程变更 主持或参与工程质量事故的调查 调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组 织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收 主持整理工程项目的竣工验收。 二根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 三根据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责 负责编制本专业的监理实施细则 负责本专业监理工作的具体实施 组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程 师提出建议 审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更，并向总监理工程师提并签署原始凭证 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录 担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师 做好监理日记和有关的监理记录。 五总监理工程师不得将下列工作委托总监代表 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则 签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单