1、“.....以及计算机信息管理系统谋求组织取得成功。战略 管理的目的是为了企业的美好明天探索和创造新的机会，而长期规划相对而言 侧重于给出企业未来的方向。 企业战略管理的特征是全局性纲领性竞争性长远性风险性和创 新性。面对技术创新加剧竞争日益激烈顾客需求多样化网络对社会生活 方式以及商业活动的巨大冲击，战略管理的重要性日益增加。 战略管理的过程 战略管理过程包括战略制定战略实施和 战略控制与评价三个阶段。 战略制定包括拟定公司远景和使命确认组织外部 机会与威胁决定内部优势与劣势建立长期目标提出供选择的战略以及选择 具体的战略方案。战略决定着企业的长期竞争优势。无论好与坏，战略决策都 会带来多种是指企业战略的分析与制福特公司战略规划书 定评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 战略管理是项综合性管理......”。

2、“.....计划学派强调企业战略与企业计划的衔 接，而学习学派本身认为战略的制定和实施是分不开的。 战略管理的概念和内容 企业战略管理略的渐进性，而学习学派则强调企业战略应该面向未来，是 种创新性的变革定位学派强调战略通用性时，实际上也强调了战略的简单性， 而学习学派和文化学派在强调战略动态性和差异化的同时，也强调了战略的复究者则强调公司层面的整体战略认识学派 和企业家学派强调战略是战略规划者个人的种行为，而学习学派和文化学派 强调战略管理是集体的行为文化学派指出企业战略应立足于企业现在的资 源，强调企业战战略的通用性，将战略 归纳为成本战略差异化战略和目标集中战略，而设计学派文化学派强调战 略的个性化，即不同的企业有不同的战略定位学派强调业务层面的经营战略， 而以核心能力为代表的学习学派研本质是没有硝 烟的战争......”。

3、“..... 而是不同价值观不同利益群体以公司竞争形式出现的冲突斗争。 不同学派对战略的理解都有所差异，定位学派强调上，战略规划首先在军事上出现。毛泽东说虽然战争武器在不断的 更新换代，但是在战争中起最重要作用的战略与战术的本质作用没变。企业 竞争是个利益群体与另个利益群体之间的斗争，企业竞争的指出，战略是谋划和指挥大规模军事行动在与敌人正面对抗之 前将优势力量投入最优阵地的科学。在管理学中，战略是指组织对有关全局性 长远性纲领性目标的谋划和决策。 历史理相关理论 战略的概念 战略源于古希腊文,原意是将军，后来，该词逐渐演变为指 挥军队的艺术和科学。韦伯斯物在新世界词典 福特在节能环保这方面已经着手了......”。

4、“.....在，我们正在将喷漆的油雾转化为能源。现在，我们些 工厂的屋顶绿草茵茵。我们的停车场地面能够透水，因此下暴雨时雨水不会四 处横溢，而会渗入地下。可见，是污染。福特汽车董事会主席比尔福特在回答季刊 的提问您还做了其他些什么事情里有这样段话我还做了些类似 改造工厂那样的事情。我们把世界上最大的污染地块张，环境保护也是汽车发展的个瓶颈，汽车尾气是空 气污染的个重要因素。日前，全世界拥有汽车约亿辆，平均人辆，汽 车是给我们的生活带来了很多便利，但任何事物都有两面性，便利也要付出代 价，那就节约燃油的领军企业而且这种说法已不会使企业内部 员工惶恐不安。他们都理解，这是需要去做的正确事情这是正确的企业方程福特公司战略规划书 式。而在过去，他们可能会疑虑重重。 现在......”。

5、“.....所 以，现在我们已经到了这样的时代，我们可以说，我们希望在自己参与的每 个细分领域，都成为在回 答季刊的提问里有这样段话按照传统观念，节约燃油的汽车被视为廉 价车，而且缺乏驾驶乐趣，因此，要使人们接受节约燃油的观念，确实是难上 加难。如今，燃油价格已经上涨，而且未来发展的瓶 颈，当然福特的发展也不能脱离这样的个大方向，特别是福特在中国， 更是要研发出能节省能源低碳的产品来，才能更好的占有市场。 对于福特的发展战略，福特汽车董事会主席比尔福特未来发展的瓶 颈，当然福特的发展也不能脱离这样的个大方向，特别是福特在中国， 更是要研发出能节省能源低碳的产品来，才能更好的占有市场。 对于福特的发展战略，福特汽车董事会主席比尔福特在回 答季刊的提问里有这样段话按照传统观念，节约燃油的汽车被视为廉 价车......”。

6、“.....因此，要使人们接受节约燃油的观念，确实是难上 加难。如今，燃油价格已经上涨，而且技术的发展使我们能够为消费者提供很 好的燃油经济性和很棒的驾驶体验他们已不必再对二者进行权衡取舍了。所 以，现在我们已经到了这样的时代，我们可以说，我们希望在自己参与的每 个细分领域，都成为节约燃油的领军企业而且这种说法已不会使企业内部 员工惶恐不安。他们都理解，这是需要去做的正确事情这是正确的企业方程福特公司战略规划书 式。而在过去，他们可能会疑虑重重。 现在，除了能源紧张，环境保护也是汽车发展的个瓶颈，汽车尾气是空 气污染的个重要因素。日前，全世界拥有汽车约亿辆，平均人辆，汽 车是给我们的生活带来了很多便利，但任何事物都有两面性，便利也要付出代 价，那就是污染......”。

7、“.....我们把世界上最大的污染地块改造成了全球最环 保的装配工厂。在，我们正在将喷漆的油雾转化为能源。现在，我们些 工厂的屋顶绿草茵茵。我们的停车场地面能够透水，因此下暴雨时雨水不会四 处横溢，而会渗入地下。可见，福特在节能环保这方面已经着手了。 福特公司战略规划书 第章战略管理相关理论及国内外研究现状 战略管理相关理论 战略的概念 战略源于古希腊文,原意是将军，后来，该词逐渐演变为指 挥军队的艺术和科学。韦伯斯物在新世界词典 指出，战略是谋划和指挥大规模军事行动在与敌人正面对抗之 前将优势力量投入最优阵地的科学。在管理学中，战略是指组织对有关全局性 长远性纲领性目标的谋划和决策。 历史上，战略规划首先在军事上出现。毛泽东说虽然战争武器在不断的 更新换代......”。

8、“.....企业 竞争是个利益群体与另个利益群体之间的斗争，企业竞争的本质是没有硝 烟的战争，甚至有人预言未来的战争将不再是国家形式之间的流血冲突斗争， 而是不同价值观不同利益群体以公司竞争形式出现的冲突斗争。 不同学派对战略的理解都有所差异，定位学派强调战略的通用性，将战略 归纳为成本战略差异化战略和目标集中战略，而设计学派文化学派强调战 略的个性化，即不同的企业有不同的战略定位学派强调业务层面的经营战略， 而以核心能力为代表的学习学派研究者则强调公司层面的整体战略认识学派 和企业家学派强调战略是战略规划者个人的种行为，而学习学派和文化学派 强调战略管理是集体的行为文化学派指出企业战略应立足于企业现在的资 源，强调企业战略的渐进性，而学习学派则强调企业战略应该面向未来，是 种创新性的变革定位学派强调战略通用性时......”。

9、“..... 而学习学派和文化学派在强调战略动态性和差异化的同时，也强调了战略的复 杂性设计学派强调了战略制定问题，计划学派强调企业战略与企业计划的衔 接，而学习学派本身认为战略的制定和实施是分不开的。 战略管理的概念和内容 企业战略管理是指企业战略的分析与制福特公司战略规划书 定评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 战略管理是项综合性管理，通过整合企业内部管理营销财务与会计 生产与运作研究与开发，以及计算机信息管理系统谋求组织取得成功。战略 管理的目的是为了企业的美好明天探索和创造新的机会，而长期规划相对而言 侧重于给出企业未来的方向。 企业战略管理的特征是全局性纲领性竞争性长远性风险性和创 新性。面对技术创新加剧竞争日益激烈顾客需求多样化网络对社会生活 方式以及商业活动的巨大冲击，战略管理的重要性日益增加......”。