1、“.....保证开发的及时与有效。 负责公司采购原材料的成本核算 负责公司采购原材料的对帐及申请付款工作 负责所有材料采购成本的控制，控制采购资金的付出，保证采购工作的合理 及有效。 负责向本公司提供直接用于产品上的材料供应商的管理，包括供应商的选择， 供应商供货品质及服务的跟踪，供应商的评价......”。

2、“..... 部门职能及机构图 采购部工作职能 负责所有直接用于产品上的材料的采购。 负责所有材料采购成本的控制，控制采购资金的付出，保证采购工作的合理 及有效。 负责向本公司提供直接用于产品上的材料供应商的管理，包括供应商的选择， 供应商供货品质及服务的跟踪，供应商的评价，不良供应商的剔除......”。

3、“.....负责根据市场潮流及成本控制要求进 行不定向开发，保证开发的及时与有效。 负责公司采购原材料的成本核算 负责公司采购原材料的对帐及申请付款工作 负责采购部的费用核算 采购部组织机构图 采购部经理 采购业务主管采购业务主管跟单资料员 供方管理程序 目的 对供方进行有效的控制......”。

4、“.....保证采购活动的顺利进行 及供方所提供的物资符合本司要求。 适用范围 本程序适用于采购部对向本公司提供直接材料供应商的管理与控制。 引用标准 质量管理体系要求采购生产和服务提供。 质量手册。 术语或定义 本程序采用的术语出自质量管理体系基础和术语和 标准术语。 直接材料供方向本公司提供直接材料的供货商叫直接材料供方......”。

5、“..... 职责 总经理负责供方管理与控制的监督工作。 采购部经理负责对供方进行管理及控制的所有活动，负责公司供应商网络的 管理与建设。 采购业务主管负责对供方进行管理及控制的日常工作，监督供应商的供货及 服务，保证本司正常采购工作进行。指导供应商发展，配合本司在材料品质及服 务方面的要求......”。

6、“..... 设计技术部负责参与对供方的技术能力进行评价。 设计技术部负责对供方样品的品质确认。 程序内容 新供方的选择与考评 采购业务主管对新供应商进行开发，对材料市场进行了解，了解公司目前 所有供应商，通过各种渠道，包括对供应商进行实地调查，对供应商进行基本情 况调查。如采购业务主管认 为此供应商有向本司供货的可能......”。

7、“.....并选择实物样品推 介给设计技术部。 采购部经理对该供应商进行初步判定，确定其有资格成为本司供方后，由 采购业务主管负责对供应商进行基础调查，填写供应商基本情况调查表。该 调查表分主料类，辅料类，花边类模杯类二次加工类等，不同类型的供应商 填写不同的调查表格。 采购业务主管在进行供应商的基础调查时......”。

8、“..... 以上三项为国内供应商必须提供的资料，其他资料由供应商根 据自身情况提供。国际供应商必须提供营业执照正本副本的复印件。 在供应商资料到齐后，由采购业务主管与设计技术部协商，对其提供的样 品进行打样试验。 打样试验通过后，由采购部经理及采购业务主管共同对该供应商进行初 评......”。

9、“.....主要针对以下几方面进行评估供方实力 在对供应商选择的阶段，其硬件实力是考核的基础条件，如这些基础的因素不符 合，是很难进行下步的考虑，因此这方面评估占总评分的。开发能 力在其基础条件相对具备后，对实样进行评估，看其在整个开发实践的过程中 的表现，会反映出以后供货的技术开发等方面的能力，这方面评估占总评分 的......”。