1、“.....获取预期的经济收益，就必须对房地产投资 风险有个清醒的认识，并据此采取相应的防范对策，提前将风险化 解。 科学策划是规避和化解房地产投资风险的重要环节 风险是伴随房地产投资的客观存在。风险的存在，不仅会给开 发商造成损失，在许多情况下，也蕴藏着种机遇，即所谓风险报 酬。然而，这种因风险而获得的报酬不是靠冒险，也不是碰 运气赌出来的，而是用科学态度分析风险认识风险，进而将高 风险化解的结果。因此，能否科学地预见各种不确定性，提示 并正确识别房地产风险因素，认真分析和研究各种因素的影响方式和 程度，对房地产投资风险管理具有特别重要的意义。这就要求房地产 开发商在做出投资决策之前，必须要认真进行科学策划，对市场主 要指项目所在地房地产市场和准备投资的项目进行风险预测，有针对性地制定出规避和防范风险的措施及对策......”。

2、“.....仅是这些原来开发商准备要赠送的二三层商铺， 就收回了近万元资金，再次显示出坤保的专业策划水准和 超群营销实力。 对于商业地产，项目运作是否成功，还要看能否对该地产进行 有效的快接 受了产权商铺等现代营销理念，而且在不长时间内就将开发商原 准备用于赠送的二层商铺即买楼，送二三楼销售完毕，创造了个旧商铺销售史上令人难以想象的奇迹不买 楼买形难以变更等 系列不利因素，坤保急流勇进，知难而上，以准确的市场定位 和全新经营理念，为大桥项目注入鲜活生命力，令项目开盘就 产生强烈的市场效应。坤保专业营销团队不仅让个旧市民很想，结合项目实际设计 出产权商铺产权式酒店公寓以招商带动销售等策划创意。 在大桥项目运作中，面对商业楼盘操作难度大市民怀疑 观望州政府搬迁以及进入时机较晚规划设计已经成与经营权适当分离的必然要求......”。

3、“.....在个旧首家运用产权营销模式进行商业楼盘 市场运作，把为投资者营造最佳投资环境，让业主物业不断升值，并 获得满意投资回报作为项目运作的基本指导思营理念和统定位统规划统 管理统形象统宣传的全新模式对大桥项目进行包装 运作。 坤保创造性地将滇西明珠的成功经验嫁接移植到个旧 大桥，顺应现代商业物业财产权钱，才能吸引其投资。坤保把握住了项 目的这根本特点，紧扣锡文化核心商业圈定位目标，从城市区 位历史文化商业氛围业态组合投资机遇政策扶持等多方面 突出项目优势，运用现代商业经营销策划和市场推广，继续谱写商业地产市场运作新篇章。 大桥商业步行街的商业地产性质，完全不同于坤保以 往运作过的住宅地产项目。商业地产讲求商业效应和投资收益，只有 让投资者坚信项目能赚销触角伸向省外。在短短两年时间里......”。

4、“..... 个旧大桥商业步行街 年，坤保与红河绿海房地产开发有限责任公司合作开 发个旧大桥商业步行街项目，全程负责和运作，项目开盘个月， 就迅速实现销售万元。 在充分挖掘利用丽江旅游业巨大潜力的同时，坤保还跨越云 南高原，把眼光投向投资需求旺盛市场经济发达的沿海城市，走 出去设立销售网络，将营，使该群体最终成为滇西明珠 最主要的客户来源和投资者。即使在当年非典肆虐，丽江旅游业 遭遇猛烈冲击游客稀少的困难条件下，坤保仍利用网络等现代 化工具进行网上宣传和销售。经过精心策划来规划的当地较富裕居民扩大为每年数以百万 计的海内外观光游客，利用开发商拨付给坤保的万元广告费， 以报刊电视旅游载体等多种形式展开强有力的立体宣传攻势，迅 速在游客群体中开发出了大批客户仅此创意， 就使该项目的销售标的由亿元飙升至亿元......”。

5、“.....滇西明珠采用了策划为先广告开路等 方式。在销售全过程中，坤保紧紧抓住产权酒店这核心理 念，将目标客户群由原度假先进经验， 开创性地运用产权式营销的科学理念对该项目重新进行市场定位，将 原规划为高档居住小区的滇西明珠项目策划包装成云南省第 家五星级产权酒店，按照产权销售的模式推向市场。取得了尤为明显的成效和骄人业绩。 年，坤保接手该项目，首先进行充分深入的市场调研， 立足于丽江建设国际精品旅游城市的大背景，凭借丽江官房大酒店已经建立的五星级管理平台，借鉴国际上分时引起震动。坤保 以实实在在的销售业绩，给官房的传统营销模式注入了活力。 丽江五星级滇西明珠分时渡假酒店 坤保的策划在先，全程营销运作模式，在丽江官房滇 西明珠项目上，重新进行定位策划，借助小区竣工的有利时 机，举打破叫好不叫座的沉闷局面......”。

6、“.....至年月底，红竺园销售已达到亿元。 红竺园的销售成功，在官房集团内部引，重新进行定位策划，借助小区竣工的有利时 机，举打破叫好不叫座的沉闷局面，短短两个月就使销售额飙 升到万元。至年月底，红竺园销售已达到亿元。 红竺园的销售成功，在官房集团内部引起震动。坤保 以实实在在的销售业绩，给官房的传统营销模式注入了活力。 丽江五星级滇西明珠分时渡假酒店 坤保的策划在先，全程营销运作模式，在丽江官房滇 西明珠项目上取得了尤为明显的成效和骄人业绩。 年，坤保接手该项目，首先进行充分深入的市场调研， 立足于丽江建设国际精品旅游城市的大背景，凭借丽江官房大酒店已经建立的五星级管理平台，借鉴国际上分时度假先进经验， 开创性地运用产权式营销的科学理念对该项目重新进行市场定位......”。

7、“.....按照产权销售的模式推向市场。仅此创意， 就使该项目的销售标的由亿元飙升至亿元。 在项目运作上，滇西明珠采用了策划为先广告开路等 方式。在销售全过程中，坤保紧紧抓住产权酒店这核心理 念，将目标客户群由原来规划的当地较富裕居民扩大为每年数以百万 计的海内外观光游客，利用开发商拨付给坤保的万元广告费， 以报刊电视旅游载体等多种形式展开强有力的立体宣传攻势，迅 速在游客群体中开发出了大批客户，使该群体最终成为滇西明珠 最主要的客户来源和投资者。即使在当年非典肆虐，丽江旅游业 遭遇猛烈冲击游客稀少的困难条件下，坤保仍利用网络等现代 化工具进行网上宣传和销售。经过精心策划和运作，项目开盘个月， 就迅速实现销售万元。 在充分挖掘利用丽江旅游业巨大潜力的同时，坤保还跨越云 南高原......”。

8、“.....走 出去设立销售网络，将营销触角伸向省外。在短短两年时间里，滇 西明珠项目共实现销售业绩亿元。 个旧大桥商业步行街 年，坤保与红河绿海房地产开发有限责任公司合作开 发个旧大桥商业步行街项目，全程负责营销策划和市场推广，继续谱写商业地产市场运作新篇章。 大桥商业步行街的商业地产性质，完全不同于坤保以 往运作过的住宅地产项目。商业地产讲求商业效应和投资收益，只有 让投资者坚信项目能赚钱，才能吸引其投资。坤保把握住了项 目的这根本特点，紧扣锡文化核心商业圈定位目标，从城市区 位历史文化商业氛围业态组合投资机遇政策扶持等多方面 突出项目优势，运用现代商业经营理念和统定位统规划统 管理统形象统宣传的全新模式对大桥项目进行包装 运作。 坤保创造性地将滇西明珠的成功经验嫁接移植到个旧 大桥......”。

9、“..... 打破传统商铺销售模式，在个旧首家运用产权营销模式进行商业楼盘 市场运作，把为投资者营造最佳投资环境，让业主物业不断升值，并 获得满意投资回报作为项目运作的基本指导思想，结合项目实际设计 出产权商铺产权式酒店公寓以招商带动销售等策划创意。 在大桥项目运作中，面对商业楼盘操作难度大市民怀疑 观望州政府搬迁以及进入时机较晚规划设计已经成形难以变更等 系列不利因素，坤保急流勇进，知难而上，以准确的市场定位 和全新经营理念，为大桥项目注入鲜活生命力，令项目开盘就 产生强烈的市场效应。坤保专业营销团队不仅让个旧市民很快接 受了产权商铺等现代营销理念，而且在不长时间内就将开发商原 准备用于赠送的二层商铺即买楼，送二三楼销售完毕，创造了个旧商铺销售史上令人难以想象的奇迹不买 楼买二楼......”。