1、“.....以发展蒙古音乐文化为切入点，通过引入音乐 制作宣传包装唱片出版厂家各大经纪公司等音乐行业龙头企 业，互惠互利共同发展蒙古音乐文化产业，在鄂尔多斯区域内初步形 成蒙古音乐文化产业链。通过进步扩大嘟琴网蒙古音乐年度颁奖 盛典活动的影响力和知名度，使基地发展成为中国音乐产业新高地， 从而带动鄂尔多斯相关现代服务业的发展，成为鄂尔多斯经济新的增 长点。 将蒙古音乐部落办成连锁式全国性的实业公司。从 年月份起至年月，构建蒙古音乐基地产业链准备工作。与 国内音乐制作宣传包装唱片出版厂家各大经纪公司等音乐行 业龙头企业签订相关战略合作协议，为下步共同打造连锁品牌蒙 古音乐部落奠定基础。 在年月前完成蒙古音乐部落首店开业，目前已将鄂 尔多斯东胜区定为首店创建城市......”。

2、“.....将其打造成为 在全国具有定影响力的蒙古音乐文化品牌，功能 蒙古音乐部落整合了批国内知名的蒙古族音乐制作人，同时也 吸引了大批优秀的蒙古族音乐创作团体个人，通过基地内提供的 专业音乐创作指导和高标准专业音乐制作设备，进行蒙古音乐的制 作。 文 化交流平台草根变音乐人才的孵化培养基地成为具有创新氛围 投资吸引力和人文活力的创新文化产业基地，成为全民拥有长久消费 期望的文化娱乐中心。 功能定位 嘟琴网蒙古音乐基地的生产人培训中心等。 通过商业性的规范运作文化实体，以领导性，前瞻性的经营取得 显著的经济效益，形成全国性连锁专业集团，并建立起具有商业性 延续性的经营模式。将嘟琴网蒙古音乐基地打造成为个蒙古音乐合平台作用，打造个全 国范围内的蒙古音乐产业链......”。

3、“..... 嘟琴网蒙古音乐基地主要发展建设的项目为蒙古音乐部落商 业实体音乐制作中心艺现原创的特点。 项目发展定位 嘟琴网蒙古音乐基地的发展定位是形成以市场为导向，音乐 生产制作行业交流商业实体经营艺人发掘与培训等功能于体 的蒙古音乐产业基地。发挥其强大的资源整形象描述 嘟琴网蒙古音乐基地将依托嘟琴网的网络平台，以音乐制作 发行行业交流商业实体经营艺人挖掘与培训为体的音乐文化 产业。具有面向全民，平民化明星与观众没有距离感音乐创作体 前全国各地正在大力发展音乐产业基地，如目前已经形成的深 圳国家音乐原创基地，初具规模的成都东区音乐公园，北京通州规划 中的大型音乐基地新乐城等项目。 五项目定位及规划 项目定位 总体产业大发展大繁荣的相关政策以及扶持。 鄂尔多斯致力于打造蒙古音乐之都的文化发展战略......”。

4、“..... 挑战 目 术环境，不容易吸引线的明星企业出版商来鄂尔多斯进行 长期的发展 内地蒙古原创音乐在整体的制作包装水准上相对香港台湾 日韩等地区还有定的差距。 机会 国家地方对于文化费不乏人气资源，有着巨大的市场支 持 鄂尔多斯及周边区域有着较好的蒙古音乐人才资源，潜藏着大 批可挖掘培养的新星 劣势 与北京上海广州等地相比仍然缺乏长期积淀的音乐氛围和艺 的发展均是有非常重大的推动意义。 四项目分析 优势 经济快速增长，社会消费文化日趋成熟，精神面貌乐观开放，蒙 古音乐文化产业也呈现出良好的发展趋势 鄂尔多斯在文化娱乐方面消护传承发展蒙古族音乐，推广蒙古族音乐 文化以及鄂尔多斯蒙古族独有的文化，改善蒙古族音乐产业结构，形 成产业规模效应意义重大。因此......”。

5、“.....对于鄂尔多斯，乃 至整个中国内地的原创音乐产业个分店的规模，并且实现盈利。 三项目建设的必要性 在现阶段，我国音乐产业集中度关联度较低，规模效应差，特 别是民族音乐产业已成为我国音乐产业发展的重大结构性问题。建设 蒙古族音乐基地对于保和浩特太原包头天津的规模。同 时，对全国其他城市进行针对地理位置市场成熟度管理团队等条 件的考察，确定分店创建地点。 第五阶段，力争在首店创建的年之内将蒙古音乐部落发展 到拥有蒙古音乐颁奖盛典活动的知名度和影响力，力争将其逐步树立 为个国际性权威性专业性等为体的音乐颁奖活动品牌。 第四阶段，力争在首店创建的年之内将蒙古音乐部落发展 到拥有个分店北京呼奠定基础。 第三阶段，在年月前完成蒙古音乐部落首店开业， 目前已将鄂尔多斯东胜区定为首店创建城市，鄂尔多斯将首开蒙古音 乐现场全国第店，打造鄂尔多斯成为蒙古音乐基地......”。

6、“..... 第三阶段，在年月前完成蒙古音乐部落首店开业， 目前已将鄂尔多斯东胜区定为首店创建城市，鄂尔多斯将首开蒙古音 乐现场全国第店，打造鄂尔多斯成为蒙古音乐基地，同时进步扩 大蒙古音乐颁奖盛典活动的知名度和影响力，力争将其逐步树立 为个国际性权威性专业性等为体的音乐颁奖活动品牌。 第四阶段，力争在首店创建的年之内将蒙古音乐部落发展 到拥有个分店北京呼和浩特太原包头天津的规模。同 时，对全国其他城市进行针对地理位置市场成熟度管理团队等条 件的考察，确定分店创建地点。 第五阶段，力争在首店创建的年之内将蒙古音乐部落发展 到拥有个分店的规模，并且实现盈利。 三项目建设的必要性 在现阶段，我国音乐产业集中度关联度较低，规模效应差，特 别是民族音乐产业已成为我国音乐产业发展的重大结构性问题......”。

7、“.....推广蒙古族音乐 文化以及鄂尔多斯蒙古族独有的文化，改善蒙古族音乐产业结构，形 成产业规模效应意义重大。因此，本项目的建设，对于鄂尔多斯，乃 至整个中国内地的原创音乐产业的发展均是有非常重大的推动意义。 四项目分析 优势 经济快速增长，社会消费文化日趋成熟，精神面貌乐观开放，蒙 古音乐文化产业也呈现出良好的发展趋势 鄂尔多斯在文化娱乐方面消费不乏人气资源，有着巨大的市场支 持 鄂尔多斯及周边区域有着较好的蒙古音乐人才资源，潜藏着大 批可挖掘培养的新星 劣势 与北京上海广州等地相比仍然缺乏长期积淀的音乐氛围和艺 术环境，不容易吸引线的明星企业出版商来鄂尔多斯进行 长期的发展 内地蒙古原创音乐在整体的制作包装水准上相对香港台湾 日韩等地区还有定的差距。 机会 国家地方对于文化产业大发展大繁荣的相关政策以及扶持......”。

8、“..... 鄂尔多斯结构转型创新强市发展战略以及建设文化强市 战略实施带来的重大机遇。 挑战 目前全国各地正在大力发展音乐产业基地，如目前已经形成的深 圳国家音乐原创基地，初具规模的成都东区音乐公园，北京通州规划 中的大型音乐基地新乐城等项目。 五项目定位及规划 项目定位 总体形象描述 嘟琴网蒙古音乐基地将依托嘟琴网的网络平台，以音乐制作 发行行业交流商业实体经营艺人挖掘与培训为体的音乐文化 产业。具有面向全民，平民化明星与观众没有距离感音乐创作体 现原创的特点。 项目发展定位 嘟琴网蒙古音乐基地的发展定位是形成以市场为导向，音乐 生产制作行业交流商业实体经营艺人发掘与培训等功能于体 的蒙古音乐产业基地。发挥其强大的资源整合平台作用，打造个全 国范围内的蒙古音乐产业链......”。

9、“..... 嘟琴网蒙古音乐基地主要发展建设的项目为蒙古音乐部落商 业实体音乐制作中心艺人培训中心等。 通过商业性的规范运作文化实体，以领导性，前瞻性的经营取得 显著的经济效益，形成全国性连锁专业集团，并建立起具有商业性 延续性的经营模式。将嘟琴网蒙古音乐基地打造成为个蒙古音乐文 化交流平台草根变音乐人才的孵化培养基地成为具有创新氛围 投资吸引力和人文活力的创新文化产业基地，成为全民拥有长久消费 期望的文化娱乐中心。 功能定位 嘟琴网蒙古音乐基地的生产功能 蒙古音乐部落整合了批国内知名的蒙古族音乐制作人，同时也 吸引了大批优秀的蒙古族音乐创作团体个人，通过基地内提供的 专业音乐创作指导和高标准专业音乐制作设备，进行蒙古音乐的制 作......”。