1、“.....根据工作需要和人员状况调配人员工作安排，制定本部门的工作计 划并落实，督促检查各项管理制度规定的贯彻和落实。对本部门工作人员的工作情况进行检 查和考核，对辞退离职人员的工作交接进行监督和协调。 负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供应商与公司工队之间的配 合。 监督工程预交底工作，严格审核图纸预算，对工作洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行 确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交行政部存档并负责施工队拨付工程款时施工进 度的复核工作。 宏观调控工地进度质量，及时协助监察员处理好现场各类问题，负责督促检查各期验收手 续，有权对工队监察员开出整改通知单及施工队违约责任处罚单。 对工队工地进行管理考核，对工程质量级别进行复核确认，对竣工后，工程量结算同预算 差额较大的，须到现场亲自核实。 选择样板工地房供设计部，市场部带客户参观。 负责维修二手工地的实地考核......”。

2、“..... 负责对监察员设计师工长进行定期培训每周和集中强化培训材料工艺现场 管理等。 负责对设计师图纸满意度包括方案洽商图水电竣工图，对监察员的工地管理情况进 行评定。 负责管理选派，根据工程数量情况，吸纳工队并进行培训。 参与报价系统施工工艺规范质量验收标准的修订，对公司的发展新工艺的研发有建议 权。 二监察员工作职责可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等......”。

3、“.....如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目 隶属直接上级总经理工程部负责人。 严格遵守公司各项规章制度及员工行为规范，服从公司的工作安排，自觉维护公司利益和形象， 严守公司机密。 虚心学习，不断努力提高业务技术水平和服务意识，爱护公司财产厉行节约杜绝浪费， 保质保量完成本职工作，创造较好的工作业绩。 协助配合工程部负责人完成工程管理的各项工作。 参与预交底和现场交底，协助客户办好开工前物业手续并协调客户关系。 负责工地的日常检查工作，检查工地文明施工施工进度，对现场施工进行技术指导和管理， 并承担连带责任，有权对工队开出整改通知单及施工队违约责任处罚单。 严格控制所管理工地的施工工期，对施工队拨付工程款时的施工进度负责......”。

4、“.....有权对工地现场管理情况和工程质量要求整改 和进行处罚，配合行政部的各项工作。 工地管理过程中各种检查验收表格的填写文档工作，负责协助设计师办理客户的洽商手续 并对洽商单进行审核办理增减项时监察员须到现场核实工程量，与原报价单核对，防止工 队做小私单，及时上交并督促施工队及时上交各项工程内容表格。 对选派工队的建议权，对设计师的工地管理服务工作有监督权。 对公司的发展新工艺的研发有建议权。 第四章工作要求 工程部负责人工作要求 对监察员设计师 抽查组织预验收。 公司工程部负责人须按照监察员评分表的评定项目严格进行评定，对监察员对工地的检 查管理情况进行综合评分，做为监察员对该工地执单提成的发放依据。 参与交底验收是否准时。 检查工地是否及时。 对工队及设计师的监督处罚情况 对工地问题开出限期整改通知单是否及时。 与客户沟通是否及时。可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政责监督......”。

5、“..... 材料供应商必须与公司签定材料供应合同及反贿赂协议并将营业执照有效印章法 人负责人身份证复印件及供应商亲笔签名留公司备档，由行政部负责保管。 关于材料价格公司每月底工长代表工程部负责人与材料商对材料供应价格进行三方洽谈 的工作必须落实适时调整材料供应价格，以确保施工队满意度，行政部须起到公正监督的作用。 材料出现问题必须在第时间将详细情况上报分部经理，同时向供应商要求索赔，并保留书面 协议票据等原始资料。如出现严重问题，须同时上报董事长，并提供相关原始资料，在董事 长的协助下要求索赔，最大程度的避免公司利益受到损害。 公司须向材料供应商预留印鉴材料专用章及行政部经理亲笔签字，发出材料前须认真核 对。行政部予以更换时，须第时间通知供应商，同时更换新的预留印鉴并保留有效寄达回执 邮政专递形式。 正常合作的供应商材料款，在行政部财务部核对完毕后须及时清付，不得以任何理由拖延， 以提高材料供应商的满意度和配合度。合作过程中出现问题导致更换材料供应商的......”。

6、“.....相关手续必须齐备，所有原始资料保存完整，同时抄报总部备案。 四监察员激励政策 执单提成为每单提成。 监察员累计完成执单达到单并且无重大投诉和严重超期底薪上浮。出现次重大投诉 或严重超期，上述奖励额度上浮单。 出现诉讼或媒体负面影响或出现重大投诉或严重超期，无提成，并进行处罚。 监察员介绍的回头客签单，监察员享受的提成。 第五章工程各阶段管理细则 牢记各阶段同客户约好时间必须守时 开工前 工程部负责人接到行政部传来的工程图纸预算书后，先建立在施工地施工挡案，然 后审核图纸报价，再按排工队监察员并将图纸报价发给工队监察员，要求他们进 行自审，最后协调设计师，落实预交底时间，准备预交底，同工队签定单项工程承包协 议书。可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价......”。

7、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目 监察员接到工程部负责人下发的新开工地的图纸报价，先进行详细的自审，把检查发现 的问题进行记录，以备在预交底时进行解决，同时编制施工进度表，确定内控工期， 协助工程部负责人与工队签署单项工程承包协议书，须填写完整，工期要填写内控工 期。 二预交底 工程部负责人主持预交底，根据参与预交底的人员反馈上来的问题填写工程预交底记录 单......”。

8、“.....同时将工程预交底记录单抄送设计部经理，如在规定时 间内未完成，对设计师予以处罚并连带设计部经理。 监察员将检查出来的图纸报价问题交代给设计师限时整改，确定交底时间，同工队 确定工期内控中期内控竣工日期，提出相关工艺要求文明施工要求安全施工要求 人员数量施工现场注意事项开工前的物品准备工作。 三现场交底 监察员协助设计师做好设计交底，再次征求客户意见，是否还存在改动，最大限度的降低 开工过程中的改动，以免降低客户满意度又影响工队的工作热情。 现场交底时须协助设计师做好原始状况检查勘测，签署现场交底单工程原始状况检 查表并针对具体情况拿出工艺要求和处理意见。 确定临时电箱，做安全施工，文明施工要求，同时与客户工队确定材料验收时间。 四各项验收 材料验收 检查材料是否符合合同约定。 检查材料数量品牌规格，是否与行政部开出的材料单致。 检查材料的质量特别是细木板木龙骨要求木龙骨表面存在的树皮不得超过，且没 有朽木，木工板，斜切检查断面......”。

9、“.....检查水料电料是否符合施工标准。 现场材料码放要求要明确分类。标志在外。 根据上述检查结果，填写材料验收单并第时间将材料验收单交工程部负责人并 行政部存档。材料进场验收时需由设计师监察员工长三方在涂料桶上进行验收签字。 工程部负责复核材料验收单和行政部开出的材料提货单是否致，如果材料验 收单上的材料数量少于行政部开出的材料数量，则有可能工长在材料商处变现。如果 材料验收单上材料数量多于计划开出的材料，则有可能工长自行购买材料，谨防以次 充好，经发现，须对施工队予以处罚，监察员承担连带责任。 材料提货单式五联行政部存根财务记帐两联，供应商联和工长联统由可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素......”。