1、“.....旨在使任何新老员工阅后，能对公司的经营宗旨质量方针核心 价值观基本原则工作制度等管理体系有个基本的了解。 本汇编的前章纲要性地描述了公司的基本管理运营体系和模式，第 章工作制度描述了具体工作的要求。 在实际工作中，根据随时发生的新情况，将以行政文件等形式颁布新的要求 及规定。依据持续改进的原则，将适时地重新编撰本汇编，届时......”。

2、“.....将作为制度纳入本汇编。 公司所有员工必须认真学习和执行本汇编。 本汇编由行政人事部负责解释。 本管理制度汇编颁布后立即生效执行。 公司希望每位同仁在执行过程中，随时将发现的问题和修改意见反馈给行政 人事管理部，以不断完善改进公司的管理体系......”。

3、“.....履行装饰公司经理的职权。同时，承担以下职责 在总经理的领导下抓好公司的日常管理工作。 领导公司建立实施各项规章制度及管理体系，并持续改进其有效性。 根据年度及具体项目的工程计划......”。

4、“..... 并指导监督组织下属部门的工程活动 根据各项目的工期计划及施工要求组织实现质量目标，保障按照工期计划完 成工程进度，指导造价控制对劳务分包单 位的结算工作，并呈报总经理审批。 配合总经理制定合理的市场发展战略并组织实施。 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并 反馈给总经理。 组织各部门进行职业培训，提高各部门的管理技能。 工程总监岗位职责和权限 职责 对各位工程主管工作施行监督检查，全面考核各位工程主管的日常工作。 根据施工图纸编写施工组织设计，根据甲方的要求及工程特点编写施工进度计 划。 编写工程周工作计划月工作计划，落实工作计划的实施情况......”。

5、“.....积极推动工程计划的按期完成。 对工程材料计划进行审核并对进场材料的质量要求，进场计划计划领用及保 证供给负责。 安排专人对技术资料进行妥善保管，对往来技术资料进行登记，签收和归档。 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料施工工艺进行监 督和控制。 掌握工程质量情况工地的文明施工安全施工及成品保护，参加分项分部和 竣工工程的质量检查和评定工作。 与设计单位就设计图的修改变更和完善进行协商，按照设计规范要求进行施 工。 根据现场施工进度，提出资金计划及审核施工队的结算。 负责每月二次工程主管以上技术培训。 权限 对于所领导的物资采购部项目管控部设计部工程管理部主管的任命奖惩 罢免，有最终的建议权......”。

6、“..... 行政人事部的部门职能岗位设置岗位职责 综合管理部的职能 切服务于公司管理的大局，突发事件和搞不清该谁干的事，就是我们的事 情这就是综合管理部的基本工作宗旨和原则。 具体的职能描述如下 分类职能细化责任人 行政管理 行政文件拟制 文件记录管理 合同原件文件档案电子文件的 保存 公司证件企业营业执照等的管 理 会议组织 办公设备非生产性用品采购 接待工作 报刊车船机票的订购等 管理费用的管控工作 外来文件的管理 二总务管理 钥匙管理 书籍管理 保洁环境美化 水电采暖供应管理 工程项目相关的支持性工作 三人力资源管理 依照人力资源管理流程操作 员工日常考勤工作 薪酬制度......”。

7、“.....如员工日常考勤，薪酬制度，考核 制度福利制度的制定及实施，员工社会保险的办理工作 合同原件文件档案电子文件的保存 后勤管理费用的管控工作 行政文件的拟制，对外对内文件的保存及记录汇总 公司证件员工证书等的管理 负责公司对外各项资质的保管及办理年检手续等 会议的组织及会议的记录......”。

8、“.....钥匙管理，书籍管理 工程项目相关的支持性工作 固定资产，低值易耗品的管理和定期盘点 权限 如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告。 工程部的部门职能岗位设置岗位职责 工程管理部的职能 大的分类职能细化责任人 拟制和确定施工组织设 计方案 依设计方案和项目预算，拟 制施工组织设计方案 拟制材料采购申请 依设计和施工组织设计方 案，及时拟制供料申请 单......”。

9、“..... 工程量签证施工过程中与甲方的会签工作 配合编制投标文件配合协助项目管控部编制投标文件 推荐施工队伍依据合格施工队伍的评审控制程序操作 部门的文件管理工程管理部的文件管理 工程管理部的岗位设置 工程总监 工 程 主 管 工 程 主 管 工 程 主 管 资 料 员 山东有限公司 管理制度汇编 发布日期年月日 生效日期年月日 目录 第章总则 第章组织结构 第章公司编制 第章部门职能岗位设置岗位职责 高层管理各岗位职责权限 行政人事部的部门职能岗位设置岗位职责 工程部的部门职能岗位设置岗位职责 质检部的部门职能岗位设置岗位职责 造控部的部门......”。