1、“..... 综合管理 协助项目经理对项目管理人员实施考核，完善奖罚机制 项目文化建设方案拟定和组织实施 负责项目规章制度的会审和建立。 内外协调 工作 深入班组，及时为民工排忧解难，化解内部矛盾 做好控制和疏导工作，化解各种矛盾，处理突发事件 根据工程建设需要，积极主动做好协调工作，确保工程建设顺利进行。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 施工负责人工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 工期目标结合合同工期目标，拟定项目月施工计划，根据施工计划拟定各种资源配置计划，并组织实施。 质量目标对合同质量目标和项目质量目标的组织实施和实现情况......”。

2、“.....避免工伤事故。 成本目标 材料成本控制 人工费的控制。 施工过程管理 工程施工策划准备 对施工管理人员和班组的管理 体化相关职能的完善 文明施工管理 组织或参与项目周检。 定性 指标 职业道德 敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月 技术负责人工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考核 得分 综合 得分 定量 指标 规范标准贯彻情况 严格贯彻执行国家行业和地方的规范规程和标准 及时组织相关人员对新技术新规范的学习 组织贯彻和实施体化管理体系文件。 施工组织设 计方案的 编制 及时编制施工组织设计 根据工程进度及时准确组织各个阶段方案的编制......”。

3、“.....并形成交底记录 过程质量 技术管理 负责项目质量监督和检查 对质量缺陷和质量问题进行处理或上报，制定纠正预防措施 组织各阶段性验收，准备相应资料 指导各类工程资料的正确填写汇总整理完善 及时解决各部门的施工技术问题，必要时与设计监理和业主进行沟通并形成书面记录。 奖项成果申报 牵头组织工程与技术质量有关的奖项申报 策划和组织项目技术创新活动，组织形成成果。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作......”。

4、“.....加强工序管理，并作好工序交接记录 对项目各分部分项工程质量检查，严格按工程进度实行三检制，并作好质量记录 参加项目周检，提供真实有效的实测数据，并拟定质量检查通报 结合项目实际建立健全相关管理制度。 记录资料完善情况 参与各级交底 及时收集整理原始记录，并按公司规定向相关部门如实报送报表 分项工程检验批质量的检查验收，相应资料签字手续完善情况 工序交接记录完善情况 重大质量隐患纠正预防措施及质量缺陷的整改记录 体化相关职能记录。 质量缺陷整 改督促落实 情况 对本人负责工作范围内质量缺陷督促限期整改合格 对出现般不合格部位，进行分析，提出纠正预防措施 发现重大质量隐患问题事故及时向项目经理及有关部门报告 按公司及项目管理规定实施奖罚。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益......”。

5、“.....遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 安全负责人安全员工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 相关规定落实 国家相关安全法律和地方法规的宣传贯彻 项目相关安全制度的建立健全和落实。 资料记录的完善 安全教育及交底记录 每日巡检记录 新入场工人进行三级安全教育，且有具体安全教育内容 特种作业持证上岗相应名册及资料收集 工伤事故处理记录 各项安全应急方案的制定 其他安全资料的收集整理。 安全生产过程控制 制止违章指挥违章作业，遇有严重险情时，应立即停止作业，并及时向项目经理汇报 督促有关部门按规定发放并监督作业人员使用安全防护用品 参加项目组织的周检，及时对相关不合格项进行有效的整改 发生安全事故，保护好事故现场，并及时向项目负责人和相关部门汇报 及时发现安全隐患，听取接受项目人员关于安全方面的好的建议和意见......”。

6、“..... 安全文明施工 现场安全标识标牌的建立 根据项目的具体情况，负责安全文明工地的申报工作 负责项目安全文明施工阶段验收工作。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 测量员工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容 分 值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 及时性和准确性 根据施工图纸及时准确设置测量控制网 施工过程中配合施工人员做好测量工作。 仪器保养校核严格执行体化手册中仪器设备的控制程序，做好计量器具的保养校核工作，并做好相应记录。 资料记录完善 测量资料记录完备准确，移交及时 完成体化相关职能......”。

7、“.....积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 项目工程部管理人员考核办法试行 为了充分调动项目管理人员工作积极性，规范管理人员工作行为，提 升项目精细化和规范化管理水平，按照公司相关管理要求，结合项目岗位 职责和管理办法，本着公开公平奖勤罚懒原则，制定本考核办法。 考核组织机构 为确保考核工作的有效实施，项目部成立考核领导小组 组长项目经理 副组长副经理执行经理 成员项目书记项目技术负责人项目施工负责人 考核日常组织工作由项目书记或项目副经理组织实施。 二考核时间和程序 对项目管理人员的考核时间，原则上安排在每月的日之 间，因特殊情况不能按时完成的须在当月底前完成。 二对项目管理人员的考核，须在组长主持下进行组长因特殊情 况不能参加由副组长组织实施。考核采取定量和定性指标相结合的方式......”。

8、“.....进行有效评价提建议或意见考核组成员综合打分。 四考核分部门组织实施施工部门管理人员为组，质量安全 材料行政设备管理人员为组，技术测量预算人员为组。 五项目副经理书记施工负责技术负责等由项目经理实施考 核。项目经理由公司工程管理部根据日常工作情况进行随机考核，并确定 月度考核分值。 三评分 考核实行百分制评分。根据分值划分为不合格合格良好和优秀四等，根据等次确定月度考核工资发放等奖罚。 优秀分以上，增加基本考核工资的 良好分以上，增加基本考核工资的 合格分以上，按基本考核工资发放 不合格分以下，不发放当月考核工资，连续两次考评不合格的， 退回公司工程管理部或按公司相关规定处理。 四考核与奖罚 月度考核结果与每位管理人员月度考核工资挂钩，并将之作为 个人年度评优评奖的重要参考依据 二在月度综合考评当中出现不合格的，不能参加公司的年度个人 评优在月度综合考评当中获得优秀考核次数较多的，可优先获得项目推 荐公司的个人评优......”。

9、“.....但分值不应超过分。 四实行重大事故票否决原则在规定时间内未完成项目的工作 目标或出现严重的安全质量事故的，考核组组长可提议对事件负有主要责 任的管理人员作不合格处理。 五相关规定 本考核办法从发文之日起执行，在运行过程中将根据项目的实 际情况逐步调整完善 项目党支部书记工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 党务管理 宣传贯彻党的路线方针政策和公司的方针目标，教育员工遵纪守法 建立党务工作台帐，发展建党积极分子和新党员，发挥党员的模范带头作用 参加公司党委组织的书记联系会，并按时完成公司党委安排的工作 加强对项目工会团支部的指导，围绕生产开展各类竞赛活动 接受群众监督，受理群众举报，经常听取群众的意见和建议 加强管理人员职业道德教育。 安全文明施工 项目安全文明施工形象策划及管理，对项目安全文明施工管理负领导责任 组织实施项目周检，作好周检记录......”。