1、“.....按照先进 的软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。要求企 业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排，以保证 功能的实现。如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造， 即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业 绩，只会导致低效的流程和浪费。因此在实施过程中，由于信息 化管理组织的重视，需要改革的制度和工作流程都能较为顺畅地落 实，确保了项目实施的速度和质量。 三系统的目标及功能 系统的总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为 两期完成，系统的总体结构如下图所示 牡丹江聚宏高密度板厂系统的信息基础设施是高速网络与 数据库系统。在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。系统 面向企业的管理需求，提供较为宏观的管理，主要包括受订单处理流 程将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的 动态变化......”。

2、“.....企业已经初步 认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有 企业的所有业不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的 生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变 化，市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位， 本世纪同行业的竞争 网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的 企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市 场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变格比优良的计算机管理信息网络系统，将 企业各方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效 地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发 挥出更有效的能量，达到最佳效益。市场产品和客户的动态变化，集成优化企业的营 销设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的......”。

3、“.....创建个技术 先进实用高效性能价我们要加快信 息化建设的步伐，引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管 理思想和方法的信息管理系统。 企业市场化的需要面对世纪国内外市场的激烈竞争和迅猛发展的电子商务，要 使企业敏捷地适应内的传统企业，我们迫 切需要引进先进的管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提 升核心竞争力以适应经营形势的变化，同时为了实现企业的目标，我 们也需要使自己的管理思想与国际先进水平接轨。所以下去。信息化的实施由跨越部门 和企业，形成了以产品和服务为核心的业务流程，实现了社会资源的 重组和业务的重组，大大改善了企业经济活动中的大量中间冗余环节 使企业真正的实现管理方式上的创新。作为国度转化需要信息化。当前的企业改革或改 组，由于很多人为因素不能够彻底。但是，计算机和网络系统则能够 将先进的管理思想和管理方式文件化......”。

4、“.....使各 种改革和改组因有据可查而能够实施络化和全球化，从而使企业在市场中，迅速把握商机，快 速占领市场，最终赢得市场，在市场竞争中获胜。因此，企业要生存 和发展就必须实现企业的信息化。 企业体制创新需要信息化 旧管理制度向新管理制瞬息万变的市场商机。而这些单单靠过去的些手段是根本无法 达到的，它必须借助于当今社会先进的通讯手段和计算机网络系统。 通过建自己的信息系统，突破了单位间和地域间的局限，实现信息化 数据化网扩展 到全省全国乃至整个世界这样个大范围或大的区域。所以，企业 要想在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变化迅速化的今天，仍想保持企业的快速发展，就必须紧紧抓住时代特点 把握采用先进的管 理思想和现代化的管理方式，并通过企业的整体信息化来实现。当今 社会企业怎样搜集管理使用信息将决定企业在竞争中是否能够取 胜。当今社会竞争......”。

5、“.....而是管理 领导综合查询等系统。 必要性分析 市场经济和全球化经济呼唤企业信息化 在瞬息万变竞争激烈的市场经济大潮中搏击的企业，想保留 自己的席之地并领先于别的企业的最好的方法，就是不细致 企业业绩考核不精确，人员管理不细致等。为充分发挥的作用， 做到企业各部门业务的紧密集成，提高企业管理水平，有必要完善 工程，主要包括金碟销售管理成本管理人力资源理带来效益。由于 财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后， 企业生产数据量巨大，人工不能完成生产成本的精确计算销售与生 产环节脱钩，产品售后质量无法追踪，客户及销售人员管理程度和在整个系 统中所处的地位和作用，分两期工程完成，第阶段完成系统平 台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产 管理等系统，现已投入运行......”。

6、“.....分两期工程完成，第阶段完成系统平 台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产 管理等系统，现已投入运行，并为企业的生产及管理带来效益。由于 财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后， 企业生产数据量巨大，人工不能完成生产成本的精确计算销售与生 产环节脱钩，产品售后质量无法追踪，客户及销售人员管理不细致 企业业绩考核不精确，人员管理不细致等。为充分发挥的作用， 做到企业各部门业务的紧密集成，提高企业管理水平，有必要完善 工程，主要包括金碟销售管理成本管理人力资源管理 领导综合查询等系统。 必要性分析 市场经济和全球化经济呼唤企业信息化 在瞬息万变竞争激烈的市场经济大潮中搏击的企业，想保留 自己的席之地并领先于别的企业的最好的方法，就是采用先进的管 理思想和现代化的管理方式，并通过企业的整体信息化来实现......”。

7、“.....当今社会竞争，已经不是个小范围或小区域的竞争，而是扩展 到全省全国乃至整个世界这样个大范围或大的区域。所以，企业 要想在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变化迅速化的今天，仍想保持企业的快速发展，就必须紧紧抓住时代特点 把握瞬息万变的市场商机。而这些单单靠过去的些手段是根本无法 达到的，它必须借助于当今社会先进的通讯手段和计算机网络系统。 通过建自己的信息系统，突破了单位间和地域间的局限，实现信息化 数据化网络化和全球化，从而使企业在市场中，迅速把握商机，快 速占领市场，最终赢得市场，在市场竞争中获胜。因此，企业要生存 和发展就必须实现企业的信息化。 企业体制创新需要信息化 旧管理制度向新管理制度转化需要信息化。当前的企业改革或改 组，由于很多人为因素不能够彻底。但是......”。

8、“.....从而具有强大的约束力，使各 种改革和改组因有据可查而能够实施下去。信息化的实施由跨越部门 和企业，形成了以产品和服务为核心的业务流程，实现了社会资源的 重组和业务的重组，大大改善了企业经济活动中的大量中间冗余环节 使企业真正的实现管理方式上的创新。作为国内的传统企业，我们迫 切需要引进先进的管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提 升核心竞争力以适应经营形势的变化，同时为了实现企业的目标，我 们也需要使自己的管理思想与国际先进水平接轨。所以我们要加快信 息化建设的步伐，引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管 理思想和方法的信息管理系统。 企业市场化的需要面对世纪国内外市场的激烈竞争和迅猛发展的电子商务，要 使企业敏捷地适应市场产品和客户的动态变化，集成优化企业的营 销设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的......”。

9、“.....创建个技术 先进实用高效性能价格比优良的计算机管理信息网络系统，将 企业各方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效 地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发 挥出更有效的能量，达到最佳效益。 网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的 企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市 场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的 生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变 化，市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位， 本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的 动态变化。 通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步 认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程......”。