1、“..... 经济全球化和信息浪潮给企业带来了新的挑战和机遇。但是，我 国企业因资金技术和人才等方面的局限，难以自主建设完整的电子 商务系统。亟需社会提供低成本高性能平台化的电子商务外包服 务，提升其竞争能力。因此，像本项目所提供的第三方服务的全程电 子商务平台将是企业实施信息化的最佳选择。本项目的实施将为企业 实施中央信息化与工业化融合的战略提供技术支撑。 提升企业应对经济全球化及企业竞争格局大变化的有力措施 随着以电子商务为代表的网络经济迅速发展，企业的竞争环境 管理重心和经营模式发生了深刻变革。 首先，竞争核心从商品竞争到服务竞争，竞争形态从企业与企业 的竞争发展到供应链与供应链的竞争。企业经营者管理的范围不仅包 括自身的资源，还要延伸到供应商客户等上下游关联企业，竞争资 源从传统的人财物竞争到物流资金流信息流知识理念等竞下技术人员......”。

2、“.....半员工停留在般应用计算机的水平，技术力量较为薄 弱。而利用互联网进行交易的企业仅占。的企业对网站的应 用还局限于宣传企业形象和信息，依托企业信息化公共服务平台，将是我国企业实施信息化的最 佳选择。 现状分析 据统计，年全国有企业万家，大约有的企业还 没有配备计算机设备，其中的还未建自己的网站，的企业 只配有名以 在推动和求生存的内在驱动的迫使下也纷纷要求实施信息化。但是， 企业因资金技术和人才等方面的局限，难以自主建设完整的信息化 系统，极需社会提供低成本高性能平台化的企业信息化外包服务， 因此导下， 我国大型企业为主动迎接网络经济的挑战均自主实施其信息化，随着 大型企业信息化向纵深发展，作为大型企业供应链上下游的企业信息 化水平不足开始成为影响其供应链管理的短板。企业在大型企业的外 。这种与电子商务融合的 创新......”。

3、“..... 突破信息化瓶颈 当今，为应对经济全球化和全球信息化给企业带来的挑战和机遇。我国政府制定了工业化和信息化融合的战略。在政府引工作等问题。帮助其在混乱的渠道中看 清方向，尽快实现与渠道市场的全面整合，摆脱目前处于市场价值 链中低端地位的不利局面，逐步改变几百年来西方所建立的全球经济 格局及产业秩序，让企业获得高额利润和企业重心从运作效率到以顾客为中心的转变，原有的已不 足以支撑整个供应链中所有商业流程的集成和协同。 本平台正是将电子商务与紧密结合，使企业不再担心信息孤 岛数据不匹配和系统间重复，这种和电子商务的分离状况已经成为企业信息化 发展的瓶颈。 传统把管理的重点放在企业内部，它不能将电子商务快速获 得的外部信息的优势集成，使企业丧失了很多商机。随着电子商务的 发展传统的电子商务主要功能为信息发布和商机搜索，不能与企业内 部的核心业务有效整合......”。

4、“..... 使得电子商务对其内部及外部资源掌控十分有限，致使电子商务的高 价值无法实现单 许可收入为主，市场 竞争导致许可价格下 降 用户应用投 入及风险 按需购买服务，次性投入小，风险小次性投入小，功能单。次性投入大，风险 大发展趋势 融合必然趋势 程管理前台交易系统为主企业内部管理为主 服务方式信息交流数据传输与交换业务协同 产品在线服务等 信息交流服务为主咨询服务 收入模式服务收入为主，多种收费服务项目服务收入为主，服务项目 与目前的电子商务厂商相比，还是与传统管理软件厂商相 比，都有自己的竞争优势，其优势比较如下 商家 项目 厦门企业信息化公共服务平台电子商务厂商管理软件厂商 产品功能电子商务与融合的全。目前国 内其他厂商都还只能向客户提供个方面的应用服务......”。

5、“..... 向客户提供的是电子商务与应用软件完美融合的企业信息化应 用，不论是服务目前还没有出现。 本平台可向用户提供管理软件与电子商务融合的应用服务，可帮 助企业有效地将内部业务管理与外部的供应商分销商和客户之间的 业务管理实现协同，是种高度创新全面集成的应用服务的信息化应用市场上，目前绝大多数电子商务服务提供 商，如阿里巴巴慧聪等向用户提供的服务还在很大程度上局限于企 业的信息发布和交易撮合等。为用户提供企业内部管理和企业间电子 商务管理的信息化应用供的软 件版本中采用了些互联网技术，但其处理的核心业务并没有从企 业的内部管理的范畴向外延伸，没有真正打通软件用户与其供应链间的业务流程。且收入模式依然是向用户收取软件许可费用模式。 而在企业立了多个网上交易市场。 当今，在传统的企业管理软件市场上，国内其他的主要软件厂 商有用友金蝶新中大浪潮通软等......”。

6、“.....目前都还局限于企业的内部管理，虽然也在最新提供立了多个网上交易市场。 当今，在传统的企业管理软件市场上，国内其他的主要软件厂 商有用友金蝶新中大浪潮通软等。这些厂商所提供的产品 和服务，目前都还局限于企业的内部管理，虽然也在最新提供的软 件版本中采用了些互联网技术，但其处理的核心业务并没有从企 业的内部管理的范畴向外延伸，没有真正打通软件用户与其供应链间的业务流程。且收入模式依然是向用户收取软件许可费用模式。 而在企业的信息化应用市场上，目前绝大多数电子商务服务提供 商，如阿里巴巴慧聪等向用户提供的服务还在很大程度上局限于企 业的信息发布和交易撮合等。为用户提供企业内部管理和企业间电子 商务管理的信息化应用服务目前还没有出现。 本平台可向用户提供管理软件与电子商务融合的应用服务......”。

7、“.....是种高度创新全面集成的应用服务。目前国 内其他厂商都还只能向客户提供个方面的应用服务，暂时还没有厂 商可以向客户提供成熟的横跨这两个领域的综合应用服务。 向客户提供的是电子商务与应用软件完美融合的企业信息化应 用，不论是与目前的电子商务厂商相比，还是与传统管理软件厂商相 比，都有自己的竞争优势，其优势比较如下 商家 项目 厦门企业信息化公共服务平台电子商务厂商管理软件厂商 产品功能电子商务与融合的全程管理前台交易系统为主企业内部管理为主 服务方式信息交流数据传输与交换业务协同 产品在线服务等 信息交流服务为主咨询服务 收入模式服务收入为主，多种收费服务项目服务收入为主，服务项目 单 许可收入为主，市场 竞争导致许可价格下 降 用户应用投 入及风险 按需购买服务，次性投入小，风险小次性投入小，功能单。次性投入大......”。

8、“.....不能与企业内 部的核心业务有效整合，也不能与企业上下游资源进行整合和协同， 使得电子商务对其内部及外部资源掌控十分有限，致使电子商务的高 价值无法实现，这种和电子商务的分离状况已经成为企业信息化 发展的瓶颈。 传统把管理的重点放在企业内部，它不能将电子商务快速获 得的外部信息的优势集成，使企业丧失了很多商机。随着电子商务的 发展和企业重心从运作效率到以顾客为中心的转变，原有的已不 足以支撑整个供应链中所有商业流程的集成和协同。 本平台正是将电子商务与紧密结合，使企业不再担心信息孤 岛数据不匹配和系统间重复工作等问题。帮助其在混乱的渠道中看 清方向，尽快实现与渠道市场的全面整合，摆脱目前处于市场价值 链中低端地位的不利局面，逐步改变几百年来西方所建立的全球经济 格局及产业秩序，让企业获得高额利润......”。

9、“.....将是企业信息化发展的必然。 突破信息化瓶颈 当今，为应对经济全球化和全球信息化给企业带来的挑战和机遇。我国政府制定了工业化和信息化融合的战略。在政府引导下， 我国大型企业为主动迎接网络经济的挑战均自主实施其信息化，随着 大型企业信息化向纵深发展，作为大型企业供应链上下游的企业信息 化水平不足开始成为影响其供应链管理的短板。企业在大型企业的外 在推动和求生存的内在驱动的迫使下也纷纷要求实施信息化。但是， 企业因资金技术和人才等方面的局限，难以自主建设完整的信息化 系统，极需社会提供低成本高性能平台化的企业信息化外包服务， 因此，依托企业信息化公共服务平台，将是我国企业实施信息化的最 佳选择。 现状分析 据统计，年全国有企业万家，大约有的企业还 没有配备计算机设备，其中的还未建自己的网站，的企业 只配有名以下技术人员......”。