1、“..... 负责日常的接待工作。 十五培训部职能 据公司战略发展制订公司培训计划培训费用培训总结工作。 订公司培训制度及建立完善的培训体系 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 组织安排对新员工进行职前培训。 组织管理业务短训班研讨班讲座等培训活动。 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 组织编写翻译审核培训教材及资料。 教学仪器设备的保养维修及购置。 管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销的支持。 组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。 依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参 考管理制度。 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 组织统筹并管理监督公司行政管理运作。 协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支的管理工作......”。

2、“..... 协助做好前期工程的服务工作。 协助办理企业注册等各项审批工作。 协调好与相关政府部门的关系 十四人事行政部职能 向综合管理中心负责。 编写制定公司人事行政工程适时进行预决算工作。 十三项目拓展部职能 各综合管理中心负责 负责项目的开发。 负责对公司项目的立项申报。 负责土地的规划征用开发和管理。负责办理土地证房地产证销程项目的全部技术档案。 十二预决算部职能 向工程管理中心负责。 负责工程预结算书的编制工作。 参与工程施工合同的编写工作。 协助财务部审议工程付款情况。 参与工程验收，并对参与工程招投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。 解决装修工程中的各项工程技术问题 收编并保管工审批各工程项目施工组织设计方案。 收编并保管工程项目的全部技术档案。 十装修部职能 向工程管理中心负责......”。

3、“..... 和审核工作。 参与工程建设成本的分析和控制工作。 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 参与工程招投标及工程队伍的选择工作。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 工作。 负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 十总工室职能 向工程管理中心负责。 负责处理和解决各项工程技术问题。 参与工程项目的设计方案的讨论 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 做好材料设备人员的管理工作。 整理有关资料图纸，做好归档制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。 负责严格执行公司的决议，严格工程预决算的审批手续，合理使用财力物力， 发挥经济效益。 协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 和设计挂靠单位的衔接工作。 负责设计室对工地的服务跟踪工作，参与图纸会审工作。 与设计合作公司的交流配合工作......”。

4、“..... 九工程部职能 向工程管理中心负责。 负责切与预算造 价部配合。 收集房地产楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的 交流工作。 组织本部门人员承担个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配 合外来方案图纸，组 织本部门和相关部门讨论论证上报和实施。 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制估测工作。 负责楼宇室内外主要建筑材料的规格品牌等的选用确定工作。密的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 协同销售部进行物业招商租售工作。 八设计部职能 向工程管理中心负责。 参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作。对费用。 配合其他部门做好客户服务工作。 七策划部职能 向营销策划中心负责。 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 负责房地产广告的制作及实际操作。 负责根据物业踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 与新旧客户保持良好关系......”。

5、“..... 负责办理招商租售中的各项手续，做好售后服务工作。 协助财务部收取客户需缴交的各项费踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题。 负责办理招商租售中的各项手续，做好售后服务工作。 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 配合其他部门做好客户服务工作。 七策划部职能 向营销策划中心负责。 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 负责房地产广告的制作及实际操作。 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 协同销售部进行物业招商租售工作。 八设计部职能 向工程管理中心负责。 参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组 织本部门和相关部门讨论论证上报和实施。 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制估测工作。 负责楼宇室内外主要建筑材料的规格品牌等的选用确定工作。密切与预算造 价部配合......”。

6、“.....销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的 交流工作。 组织本部门人员承担个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配 合和设计挂靠单位的衔接工作。 负责设计室对工地的服务跟踪工作，参与图纸会审工作。 与设计合作公司的交流配合工作。 完成其他工作。 九工程部职能 向工程管理中心负责。 负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。 负责严格执行公司的决议，严格工程预决算的审批手续，合理使用财力物力， 发挥经济效益。 协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 做好材料设备人员的管理工作。 整理有关资料图纸，做好归档工作。 负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 十总工室职能 向工程管理中心负责。 负责处理和解决各项工程技术问题......”。

7、“..... 参与工程建设成本的分析和控制工作。 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 参与工程招投标及工程队伍的选择工作。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。 收编并保管工程项目的全部技术档案。 十装修部职能 向工程管理中心负责。 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组织实施。 参与工程招投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。 解决装修工程中的各项工程技术问题 收编并保管工程项目的全部技术档案。 十二预决算部职能 向工程管理中心负责。 负责工程预结算书的编制工作。 参与工程施工合同的编写工作。 协助财务部审议工程付款情况。 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 十三项目拓展部职能 各综合管理中心负责 负责项目的开发。 负责对公司项目的立项申报。 负责土地的规划征用开发和管理......”。

8、“..... 协助做好前期工程的服务工作。 协助办理企业注册等各项审批工作。 协调好与相关政府部门的关系 十四人事行政部职能 向综合管理中心负责。 编写制定公司人事行政管理制度。 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 组织统筹并管理监督公司行政管理运作。 协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支的管理工作。 协调配合公司各部对人事行政方面工作的支持。 组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。 依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参 考。 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 配合支持公司对外人事行政事务工作。 做好员工到任离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。 公司的各种规章制度的落实和执行。 整理建立公司的档案，统公司的公文格式 对外协调好政府劳动管理部门的关系。 负责日常的接待工作......”。

9、“..... 订公司培训制度及建立完善的培训体系 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 组织安排对新员工进行职前培训。 组织管理业务短训班研讨班讲座等培训活动。 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 组织编写翻译审核培训教材及资料。 教学仪器设备的保养维修及购置。 管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。 负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。 十六公关部职能 责树立公司良好的形象。 责公司对外有关单位政府职能部门的联系沟通工作。 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客。 接待重要业务单位来访。经常调查研究收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。 负责办理公司所需的各种政府批文。 十七财务部职能 向综合管理中心负责。 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 抓好各项应收款项的核算的工作......”。