1、“.....并根据产品需求计划 制定年度及月度生产计划 职责下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划 职责受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导 职责紧急订单的安排和调度 职责采购生产销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应 职责协调各车间的生产能力，以保证均衡生产 职责分析报告生产计划的执行结果......”。

2、“.....以保证均衡生产 职责分析报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性 职责完成生产部经理交办的其他任务 职责负责制定生产物资的需求计划目录 职责下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划 职责受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导 职责紧急订单的安排和调度 职责采购生产销售等环节的协调......”。

3、“.....并根据产品需求计划 制定年度及月度生产计划 的考核参与权 向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权力 其他相关权力 对有关质量管理制度执行情况的监督权检查权 第二章生力 权力 参与企业生产政策制定的权力 依质量管理程序和制度......”。

4、“.....并提出意见或建议的权力 内部员工及班组长违规行为处罚的权力 对内部员工及各车间主任班组长考核的权力 内部情况处理，包括外协产品来料的质量检验生产计划管理机构的权力 权力 权力 权力 权力 权力 权力 权力 权力 管理制度 第二节生产车间现场管理表格 第三节生产车间现场管理流程 第四节生产车间现场管行生产质量管理的各种活动......”。

5、“.....间手续传递流程 第五节质量管理方案 第五章车间现场管理 第节生产车间现场 四全面质量管理提案制度 第三节质量管理表格 过程检查记录表 二产品质量抽检记录表 三不合格品记录表 四不合格品处理记录表 五不合格产品退货统计表 第四节质量管理流程 第四章生产质量管理 第节生产车间质量管理岗位职责 质量主任岗位职责 二质检员岗位职责 第二节质量管理制度 质量日常检查制度 二不合格品管理办法 三质量管理培训制度划管理流程 二车间生产目标管理流程 三车间生产调度管理流程 四生产车间进度控制流程 五班组生产任务安排流程 第五节车间管理方案 车间管理人员考核方案 三车间管理人员考核细则 二车间卫生管理条例 三员工考核管理制度 四车间生产管理制度 第三节车间管理表格 车间生产计划总表 二各车间生产统计表 三绩效考核表 第四节车间管理流程 生产......”。

6、“.....车间计划 二车间卫生管理条例 三员工考核管理制度 四车间生产管理制度 第三节车间管理表格 车间生产计划总表 二各车间生产统计表 三绩效考核表 第四节车间管理流程 生产车间计划管理流程 二车间生产目标管理流程 三车间生产调度管理流程 四生产车间进度控制流程 五班组生产任务安排流程 第五节车间管理方案 车间管理人员考核方案 三车间管理人员考核细则 第四章生产质量管理 第节生产车间质量管理岗位职责 质量主任岗位职责 二质检员岗位职责 第二节质量管理制度 质量日常检查制度 二不合格品管理办法 三质量管理培训制度 四全面质量管理提案制度 第三节质量管理表格 过程检查记录表 二产品质量抽检记录表 三不合格品记录表 四不合格品处理记录表 五不合格产品退货统计表 第四节质量管理流程 产品质量管理流程 二生产过程检验流程三成品检验管理流程 ......”。

7、“.....组织质量体系的推行与认证 职责其他相关职责 职责原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品来料的质量检验生产计划管理机构的权力 权力 权力 权力 权力 权力 权力 权力 权力 权力 权力 权力 参与生产政策制定的权力 参与年度季度月度生产计划的制定......”。

8、“.....对质量事故提请处罚的权力 对质量问题的调查权 重大质量事故越级汇报的权力 内部员工雇用考核奖惩及解聘的权力 对车间线工人的考核参与权 向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权力 其他相关权力 对有关质量管理制度执行情况的监督权检查权 第二章生产计划管理生产计划主管岗位职责 职责及时了解......”。

9、“.....并根据产品需求计划 制定年度及月度生产计划 职责下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划 职责受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导 职责紧急订单的安排和调度 职责采购生产销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应 职责协调各车间的生产能力，以保证均衡生产 职责分析报告生产计划的执行结果......”。