1、“..... 建立支稳定的活牛采购团队，大大降低采购成本，整体降低 。 设备部安全责任事故为零，设备正常运转，能源消耗降低，设备 维修保样费用降低。 持续改进争取更大利润阶段 工作重点确保公司投资回报率分析行业其他赢利机会，整体头牛平 均纯利达到元。 各部门严格管理，贯彻成本管理方案，对各位员工绩效考核，打造支高 效的团队，提高工作效率持续改进争取更大的利润，每头牛平均纯利润达 到元。 第四章各部门工作目标 生产车间工人的技术水平很大提高，团队的战斗力更强，包装材料的 消耗最低，工时消耗最低，劳保用品易耗品消耗最低，碎肉率 最低，产品结构更合理附加值最高，生产安全责任事故为零， 在成本上降低。 质检部质量事故为零，产品工艺更科学，质量体系运行正常，产品出 厂合格率，品牌效应更大。 采购部采购的率 最低，产品结构更合理附加值最高......”。

2、“..... 在成本上降低。 质检部质量事故为零，产品工艺更科学，质量体系运行正常，产品出 厂合格率，品牌效应更大。 采购部采购的持续改进争取更大的利润，每头牛平均纯利润达 到元。 第四章各部门工作目标 生产车间工人的技术水平很大提高，团队的战斗力更强，包装材料的 消耗最低，工时消耗最低，劳保用品易耗品消耗最低，碎肉争取更大利润阶段 工作重点确保公司投资回报率分析行业其他赢利机会，整体头牛平 均纯利达到元。 各部门严格管理，贯彻成本管理方案，对各位员工绩效考核，打造支高 效的团队，提高工作效率活牛收购价格同行业最低质量最好， 建立支稳定的活牛采购团队，大大降低采购成本，整体降低 。 设备部安全责任事故为零，设备正常运转，能源消耗降低，设备 维修保样费用降低。 持续改进结构更合理附加值最高，生产安全责任事故为零， 在成本上降低......”。

3、“.....产品工艺更科学，质量体系运行正常，产品出 厂合格率，品牌效应更大。 采购部采购的原材料物美价廉，合供应链的能力。 以北京上海广州沈阳深圳重庆福州等为产品销售核心城市， 辐射华北华东华南东北华中西南西北耗最低，工时消耗最低，劳保用品易耗品消耗最低，碎肉率 最低，产品程投资个亿，实现销售额亿人民币。 三营销网络战略布局 以宏达牛业为总部，建立市场营销产品研发售后服务后勤保障体 系并实施中央集权管理。 与相关生产厂家建立战略合作伙伴联盟，形成整争优势二是扩大市场份额三 是可持续发展四是强有力的战略实施行动能力五是是通过联合行动，实现供 应链的协同效应。 二战略目标 年年万头肉牛达产，实现年销售额亿人民币。 年年二期工的文化安排及强有力的战略实施能力。 大大战略大市场大手笔大资源。 借借势造势夺势。 联利益联合感情联合，事业联合理想联合......”。

4、“.....实现国内外肉牛产业的领先地位。 核制度系统设计能力和卓越企业文化 企业使命 贡献国家，回报社会，善待人人。 企业的原景 创中国北牛第品牌。 企业价值观 追求卓越勇于创新肩负责任值得信赖 经营方针 科技创新科学管理品牌战略共同国家，回报社会，善待人人的企业理念 基础上，把用心去做事，用诚去待人，用德做产品，用信做企业 作为企业理念，每位领导和员工都努力做到爱岗有韧劲，工作有干 劲，挫折不懈劲，向上有拼劲。 ，统指导，统供应饲料，统收购统屠宰统 销售。从饲养防疫到产品终端实行全过程跟踪控制。完全实现这种 科学的管理既确保养殖户利益，又使得公司的牛源品质得以保证。 公司在传承集团贡献 企业采用现代化管理手段......”。

5、“.....实现牛 档。为保证牛源，采取公司农户的模式，形成了以三十家子为中心， 辐射周边万余户农民进行牛业养殖。公司选择专业防疫和畜牧师进 行统防疫即食食品利用牛粪养殖蚯蚓养殖食用菌深加工项目，这些 开发项目将在第十个五年计划期间逐步实施。二期工程项目预计总 投资亿元，到十五末期将达到亿元，可创汇亿 美元，可创利税亿元。 程，即新建三个工业园区，即生物制药工业园区将牛血牛骨 牛胆含有的成份经科学处理提炼开发新代医药产品医药保健品工 业园区牛皮深加工工业园区座大型牛肉食品加工厂真空包装 熟制品， 量用在牛副产品深加工上。首先做好牛副产品深加工的前期考查论证 工作。同有关大专院校，科研部门联合开发研制牛产品深加工系列产 品，迅速转化为高科技产品。二是逐步实施肉牛副产品深加工 工程 量用在牛副产品深加工上。首先做好牛副产品深加工的前期考查论证 工作......”。

6、“.....科研部门联合开发研制牛产品深加工系列产 品，迅速转化为高科技产品。二是逐步实施肉牛副产品深加工 工程，即新建三个工业园区，即生物制药工业园区将牛血牛骨 牛胆含有的成份经科学处理提炼开发新代医药产品医药保健品工 业园区牛皮深加工工业园区座大型牛肉食品加工厂真空包装 熟制品，即食食品利用牛粪养殖蚯蚓养殖食用菌深加工项目，这些 开发项目将在第十个五年计划期间逐步实施。二期工程项目预计总 投资亿元，到十五末期将达到亿元，可创汇亿 美元，可创利税亿元。 企业采用现代化管理手段，应用微机系统软件管理，实现牛 档。为保证牛源，采取公司农户的模式，形成了以三十家子为中心， 辐射周边万余户农民进行牛业养殖。公司选择专业防疫和畜牧师进 行统防疫，统指导，统供应饲料，统收购统屠宰统 销售。从饲养防疫到产品终端实行全过程跟踪控制。完全实现这种 科学的管理既确保养殖户利益......”。

7、“..... 公司在传承集团贡献国家，回报社会，善待人人的企业理念 基础上，把用心去做事，用诚去待人，用德做产品，用信做企业 作为企业理念，每位领导和员工都努力做到爱岗有韧劲，工作有干 劲，挫折不懈劲，向上有拼劲。 企业文化 企业使命 贡献国家，回报社会，善待人人。 企业的原景 创中国北牛第品牌。 企业价值观 追求卓越勇于创新肩负责任值得信赖 经营方针 科技创新科学管理品牌战略共同发展 企业精神 求实奉献 产品理念安全绿色健康品位生活 第三章战略规划与目标 战略 以核大借联为手段，实现国内外肉牛产业的领先地位。 核制度系统设计能力和卓越的文化安排及强有力的战略实施能力。 大大战略大市场大手笔大资源。 借借势造势夺势。 联利益联合感情联合，事业联合理想联合......”。

8、“.....实现供 应链的协同效应。 二战略目标 年年万头肉牛达产，实现年销售额亿人民币。 年年二期工程投资个亿，实现销售额亿人民币。 三营销网络战略布局 以宏达牛业为总部，建立市场营销产品研发售后服务后勤保障体 系并实施中央集权管理。 与相关生产厂家建立战略合作伙伴联盟，形成整合供应链的能力。 以北京上海广州沈阳深圳重庆福州等为产品销售核心城市， 辐射华北华东华南东北华中西南西北耗最低，工时消耗最低，劳保用品易耗品消耗最低，碎肉率 最低，产品结构更合理附加值最高，生产安全责任事故为零， 在成本上降低。 质检部质量事故为零，产品工艺更科学，质量体系运行正常，产品出 厂合格率，品牌效应更大。 采购部采购的原材料物美价廉，活牛收购价格同行业最低质量最好， 建立支稳定的活牛采购团队，大大降低采购成本，整体降低 ......”。

9、“.....设备正常运转，能源消耗降低，设备 维修保样费用降低。 持续改进争取更大利润阶段 工作重点确保公司投资回报率分析行业其他赢利机会，整体头牛平 均纯利达到元。 各部门严格管理，贯彻成本管理方案，对各位员工绩效考核，打造支高 效的团队，提高工作效率持续改进争取更大的利润，每头牛平均纯利润达 到元。 第四章各部门工作目标 生产车间工人的技术水平很大提高，团队的战斗力更强，包装材料的 消耗最低，工时消耗最低，劳保用品易耗品消耗最低，碎肉率 最低，产品结构更合理附加值最高，生产安全责任事故为零， 在成本上降低。 质检部质量事故为零，产品工艺更科学，质量体系运行正常，产品出 厂合格率，品牌效应更大。 采购部采购的原材料物美价廉，活牛收购价格同行业最低质量最好， 建立支稳定的活牛采购团队，大大降低采购成本，整体降低 ......”。