1、“.....估信息收集管理制度 问题食品召回制度 十七质量投诉处理制度 十八重要情况报告制度 十九食 十三标准的执行与管理制度 十四食品包装储存运输管理制度 十五不合格品管理制度 十六十卫生管理制度 十产品检验管理制度 十二产品出厂登记制度十卫生管理制度 十产品检验管理制度 十二产品出厂登记制度 十三标......”。

2、“.....准的执行与管理制度 十四食品包装储存运输管理制度 十五不合格品管理制度 十六问题食品召回制度 十七质量投诉处理制度 十八重要情况报告制度 十九食品安全档案管理制度 二十食品安全风险监测和评估信息收集管理制度 二十诚信管理制度和质量诚信保障制度 二十二食品安全责任考核制度 二十三质量安全管理......”。

3、“.....确保采购的产品和服务满足规定的要......”。

4、“..... 适用范围 适用于与产品质量直接相关的原辅材料包装材料工程和服务的采购。 职责 使用部门根据生产需要提出采购计划。 集团采购部负责生产材料工程服务的采购。 各级领导按相应的权限批准采购单和采购订单。 相关责任部门与供应商签订技术合同协议书......”。

5、“.....填写采购单。 采购单应注明物料名称编号规格数量需求日期及注意事项，交期相 同且同属个供应厂商之物料，请购部门应填写在同份采购单内经主管审 核，并依采购核准权限送相关人员批准后交采购中心。 紧急采购时，采购中心应在备注栏注明，并加盖紧急章。 采购申请的核准权限不论金额多少......”。

6、“.....再呈总经理核准。 采购申请的撤消 已开具采购单并经核准后因各种原因需撤消采购时，由申请部门以书面方式 呈核准人并通知采购部。 采购部门回收各采购单，并加盖撤消章。 采购部门接获通知后，立即停止切采购活动。 未能及时停止采购时，采购部应通知请购部门并协调善后工作......”。

7、“..... 采购人员接获经核准的采购单后，应以订货单协议书的形式向合格供应 商订购物料，并以电话或传真形式确认交期。 若属份订货单多次分批交货的情形，采购人员应在订货单上明确注明。 采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商催交进度。 价格审核 供应商接到规格书后......”。

8、“.....并做出比较，以作比价议价依据。 采购人员以订单呈部门主管经理审核。 采购部主管审核，认为需再进步议价时，退回给采购人员重新议价，或由主管 与供应商议价。 采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准......”。

9、“..... 订单经核准后，通知财务部，供应商并由采购部存档。 价格审核作为供方评价依据之。 产品采购 生产性材料的采购 技术协议书合同 使用部门与合格供方签订原材料包装材料的技术协议书 验收 提货或货到现场后，采购员及时联系用料部门......”。