1、“.....次采购金额小于元的，由采购部经理审批 次采购金额大于元的，由采购部经理审核后，呈公司主管领导或总经理批 准。 第十二条订购 供应商及采购价格确定后，由采购部统向供应商订购，发出订购 单或签订采购合同。 二订购过程中实行执行的采购价格与经核准的采购价格有差异时，采 购人员应按采购价格核准的审批程序进行重新审批，紧急情况下可直接报请营业 副总审批。 三属于下列特殊情况的，可实行委托采购。 特殊材料与物品，采购部无法进行采购时，经公司主管领导审批后，可委 托业务部门进行采购，但应严格执行本办法的相关规定。 属于单店的零星采购物品范围，且月度采购金额累计在元以内的，可 委托单店自行采购，店管部负责监督单店的采购是否严格执行本办法的相关规定......”。

2、“..... 二招标采购的物品范畴 次采购金额超过以下金额的大宗材料与设备 进口材料和设备万元 国产检测仪表万元 计算机显示器以及附件的方式 生鲜类包括猪牛羊肉鸡鸭鱼海鲜蛋常用蔬菜等 干货类各种肉食海鲜木耳蘑菇等 粮油各种调料等 饮料类 经营加工用器材类包装用材料其它消耗品，需采用招标采购或比价采购。 定点供应商长期供货的物品范畴 为有效降低采购成本，达到规模采购，并保证采购物品质量的稳定性与标准， 以下消耗较大且常用物品应尽量采用定点供应商长期议价供货产品的不同，分别采取以下几种方式进行采 购定点供应商长期议价采购比价采购和招标采购。 属于定点供应商供货范围内的物品，不管价值多少，可以直接从定点供应商 处采购。不在定点供应商供货范围内的物作业的执行 采购作业由采购部根据经批准的采购计划组织实施......”。

3、“..... 第七条采购方式的选择 采购人员应按照采购物品及外协据实际情况更改采购计划。 六未列入采购计划内的物品不能进行采购。如确属急需物品，应填写紧 急采购申请表，由部门负责人审批后，由公司营运副总核准后才能列入采购范围。 采购执行 第六条采购采购物品才能列入采购计划中。 四对于在采购计划内无法于需用日期办妥的采购申请单，必须及时通知 请购部门。 五物品需求单位对于申请采购物品若需要变更或撤销时，必须立即通知 采购部，及时根请公 司总经理审批。 二采购计划应同时报送财务部审核，以利于公司资金的安排。 三采购部经理应审查各部门的申请采购物品是否能由现有库存满足或有 无可替代的物品。只有现有库存不能满足的申请责人的审批签字是否在审批范围内等。 第五条采购计划的管理 采购计划由采购部根据经审批后的采购申请制订......”。

4、“.....月度采购计划报请营运副总批准执行，年度采购计划需报单的内容是否准确完整，若不完整或有则应予以纠正。 十经审批后的采购申请表由采购部审核汇总。审核内容包括 采购申请各栏填写是否清楚，是否符合项目合同内容是否在预算 范围内是否有相关负日采购申请，经部门负责人或 授权人审核后，报营运副总审批。 八以上各类物品如在年度预算外或超过年度预算，应经公司 总经理审批。 九部门负责人授权人审核本部门的采购申请时应检查请购 理审批 六库房管理员可根据日常领料情况和库存情况提出常备用 料的采购申请，由店管部经理审批 七研究开发所需要的原料辅助材料工具器皿设备等， 由技术中心根据需求时间提出月度或资产投资 类由使用部门在年初编制固定资产采购申请由公司总经理审批 五普通办公用品劳保用品等由综合办根据使用部门需 求统提出年度或月度采购申请......”。

5、“..... 由总经报经营副总审批 三工具及配件器皿劳保用品量检具等由使用部门在月 初提出采购申请经部门负责人或授权人审核后，由公司主管领导 审批 四经营办公等需要的大件设备和工具属于固定 人审核后，报开发副总审批 二日常经营所需的原材料辅助材料产成品包括外协产 品包装材料低值易耗品等，由店管部根据经营需求及加工要 求提出采购申请，经部门负责人或授权人审核后，下各部门提 出 工程项目所需公司采购的材料设备等，由项目负责人根 据合同及设计任务书所作的预算，结合工程进度编制材料设备采 购清单又称材料表作为采购申请经部门负责人或授权种配料次性消耗物品等。 第四条采购申请的提出及审批权限 采购申请应注明物品的名称数量需求日期参考价格用途技术要求 供应厂商参考交货期送货方式等。各种物品的采购申请应由以下种配料次性消耗物品等......”。

6、“.....各种物品的采购申请应由以下各部门提 出 工程项目所需公司采购的材料设备等，由项目负责人根 据合同及设计任务书所作的预算，结合工程进度编制材料设备采 购清单又称材料表作为采购申请经部门负责人或授权 人审核后，报开发副总审批 二日常经营所需的原材料辅助材料产成品包括外协产 品包装材料低值易耗品等，由店管部根据经营需求及加工要 求提出采购申请，经部门负责人或授权人审核后，报经营副总审批 三工具及配件器皿劳保用品量检具等由使用部门在月 初提出采购申请经部门负责人或授权人审核后......”。

7、“.....经部门负责人或授权人审核后， 由总经理审批 六库房管理员可根据日常领料情况和库存情况提出常备用 料的采购申请，由店管部经理审批 七研究开发所需要的原料辅助材料工具器皿设备等， 由技术中心根据需求时间提出月度或日采购申请，经部门负责人或 授权人审核后，报营运副总审批。 八以上各类物品如在年度预算外或超过年度预算，应经公司 总经理审批。 九部门负责人授权人审核本部门的采购申请时应检查请购 单的内容是否准确完整，若不完整或有则应予以纠正。 十经审批后的采购申请表由采购部审核汇总。审核内容包括 采购申请各栏填写是否清楚，是否符合项目合同内容是否在预算 范围内是否有相关负责人的审批签字是否在审批范围内等。 第五条采购计划的管理 采购计划由采购部根据经审批后的采购申请制订，日采购计划由采购 部经理批准执行，月度采购计划报请营运副总批准执行......”。

8、“..... 二采购计划应同时报送财务部审核，以利于公司资金的安排。 三采购部经理应审查各部门的申请采购物品是否能由现有库存满足或有 无可替代的物品。只有现有库存不能满足的申请采购物品才能列入采购计划中。 四对于在采购计划内无法于需用日期办妥的采购申请单，必须及时通知 请购部门。 五物品需求单位对于申请采购物品若需要变更或撤销时，必须立即通知 采购部，及时根据实际情况更改采购计划。 六未列入采购计划内的物品不能进行采购。如确属急需物品，应填写紧 急采购申请表，由部门负责人审批后，由公司营运副总核准后才能列入采购范围。 采购执行 第六条采购作业的执行 采购作业由采购部根据经批准的采购计划组织实施。采购应按照择优择 廉择近的原则并严格按照采购计划按质按量按时进行采购。 第七条采购方式的选择 采购人员应按照采购物品及外协产品的不同......”。

9、“..... 属于定点供应商供货范围内的物品，不管价值多少，可以直接从定点供应商 处采购。不在定点供应商供货范围内的物品，需采用招标采购或比价采购。 定点供应商长期供货的物品范畴 为有效降低采购成本，达到规模采购，并保证采购物品质量的稳定性与标准， 以下消耗较大且常用物品应尽量采用定点供应商长期议价供货的方式 生鲜类包括猪牛羊肉鸡鸭鱼海鲜蛋常用蔬菜等 干货类各种肉食海鲜木耳蘑菇等 粮油各种调料等 饮料类 经营加工用器材类包装用材料其它消耗品 熟食凉菜类委托对外加工产品。 二招标采购的物品范畴 次采购金额超过以下金额的大宗材料与设备 进口材料和设备万元 国产检测仪表万元 计算机显示器以及附件万元 电子类产品万元 常用工具办公用品劳保用品耗材等万元......”。