1、“.....以减少管理费用 公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标 施工准备阶段 审核图纸，选择经济合理切实可行的施工方案 制订降低成本的技术组织措施 项目经理费的漏洞施工项目成本控制的程序图 图施工项目成本控制般程序 施工项目成本估算 施工组织设计及施工预算的编制 施工安排资源供应成本与预算收人的对比分析 抓住索赔时机......”。

2、“.....费用开支标准和有关财务制度，对各项成 本费用的支出进行限制和监督 提高施工项目的科学管理水平则 作为合同签约依据，编制工程预算时，应以支定收，保证预算 收入在施工过程中，要以收定支，控制资源消耗和费用支出 每发生笔成本费用，都要核查是否合理 经常性的成本核算时，要进行实际阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算分析 考评 创收与节约相结 合的原则 施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程， 其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延 建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门人员能及时获 得信息纠正不利成本偏差 制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态 竣工前事中控制 在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本......”。

3、“.....制 订或修订各种消耗定额和费用开支标准 施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理 成本控制随施工过程连续每个阶段 每项经济业务都要纳人成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的例外问题也要有相 应措施控制，不能疏漏 动态控制的原则项目施工是次性行为，其成本控制应更重视事门施工队班组人员都负有成本控制的责任，在 定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金 挂钩，从而形成个有效的成本控制责任网络 全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的与编制成本报告等系列活动。 施工项目成本控制的原则表 施工项目成本控制的原则表 原则内容 全面控制的原则全员控制 建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理各部工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人 机材消 耗和费用支出......”。

4、“.....达到预期的项目成本目标，所进行的成本预 测计划实 施核算分析考核整理成本资料额定比例交纳的劳保统筹基金 利息支出指项目在银行开户的存贷款利息收支净额 其他财务费用指汇兑净损失调剂外汇手续费银行手续费用 施工项目成本控制的概念及原则 施工项目成本控制的概念 施场管理人员的工资总额的提取使用的职工教育经 费 业务活动经费指按小额合理必需原则使用的业务活动经费 税金指应由项目负担的房产税车船使用税土地使用税印花税等 劳保统筹费指按工资总 按项目管理的要求，凡发生于项目的可控费用，均应下沉到项目核算，不 受层次限制，必须落实项目经济责任制......”。

5、“.....防暑降温费......”。

6、“.....防暑降温费......”。

7、“.....凡发生于项目的可控费用，均应下沉到项目核算，不 受层次限制，必须落实项目经济责任制，所以还包括费用项目 工会经费指按现场管理人员的工资总额的计提工会经费 教育经费指按现场管理人员的工资总额的提取使用的职工教育经 费 业务活动经费指按小额合理必需原则使用的业务活动经费 税金指应由项目负担的房产税车船使用税土地使用税印花税等 劳保统筹费指按工资总额定比例交纳的劳保统筹基金 利息支出指项目在银行开户的存贷款利息收支净额 其他财务费用指汇兑净损失调剂外汇手续费银行手续费用 施工项目成本控制的概念及原则 施工项目成本控制的概念 施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中......”。

8、“.....降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预 测计划实 施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告等系列活动。 施工项目成本控制的原则表 施工项目成本控制的原则表 原则内容 全面控制的原则全员控制 建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理各部门施工队班组人员都负有成本控制的责任，在 定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金 挂钩，从而形成个有效的成本控制责任网络 全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段 每项经济业务都要纳人成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的例外问题也要有相 应措施控制，不能疏漏 动态控制的原则项目施工是次性行为，其成本控制应更重视事前事中控制 在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划......”。

9、“.....落实降低成本措施实行成本目标管理 成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延 建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门人员能及时获 得信息纠正不利成本偏差 制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态 竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算分析 考评 创收与节约相结 合的原则 施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程， 其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则 作为合同签约依据，编制工程预算时，应以支定收，保证预算 收入在施工过程中，要以收定支，控制资源消耗和费用支出 每发生笔成本费用，都要核查是否合理 经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收人的对比分析 抓住索赔时机，搞好索赔合理力争甲方给予经济补偿 严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度......”。