1、“..... 备选卖场的数量应多于计划新设卖场的数量，以备淘汰和优选。 对已确定的备选卖场，要设计出卖场进入和经营方案，做出开业后的销 售预测和经营状况分析。 第十三条新设营业店的审批由店面管理部将新设营业店的市场调查报告，卖评价表以及新设卖场经营 方案同上报大区主监，由公司总经理审批后实施新营业店的开设工作。 第六章营业店开设与调整 第十四条营业店的开设 营业店开设的准备工作包括 店面管理部和大区经理负责营业店谈判和签订合同。 店面管理部和大区经理负责店面人员的招聘培训和考核。 大区经理和大区店面主管负责营业店开业的各项准备工作。主要包括 营业店装修，办公用品购买，店面家具样品的组装，商标价，饰品饰 物的配置等。 第十五条营业日收银员，检查各营业员的仪表仪容，做好营 业的各项准备工作。 营业店店长每周例会 ......”。

2、“.....办公用品购买，店面家具样品的组装，商标价，饰品饰 物的配置等。 第十五条营业日收银员，检查各营业员的仪表仪容，做好营 业的各项准备工作。 营业店店长每周例会 开设 营业店开设的准备工作包括 店面管理部和大区经理负责营业店谈判和签订合同。 店面管理部和大区经理负责店面人员的招聘培训和考核。 大区经理和大区店面主管负责营业店开业的各项准备工作条新设营业店的审批由店面管理部将新设营业店的市场调查报告，卖评价表以及新设卖场经营 方案同上报大区主监，由公司总经理审批后实施新营业店的开设工作。 第六章营业店开设与调整 第十四条营业店的最后优先出最佳的备选卖 场。 备选卖场的数量应多于计划新设卖场的数量，以备淘汰和优选。 对已确定的备选卖场，要设计出卖场进入和经营方案，做出开业后的销 售预测和经营状况分析。 第十三主要家具和建材销售商......”。

3、“..... 第十二条营业店的选择 在市场调查的基础上，对所选卖场和可做营业店的卖场进行综合评价， 填写卖场评价表，逐项打分，淘汰不符合要求的卖场，构所制定的营销战略，由店面管理部和各销售大区负责， 对新设营业店的城市进行市场调查，调查对象包括 家具和家装协会，调查当地家具消费水平，市场总体情况。 消费者，调查消费需求和消费水平。 超额完成部分提成比例 奖金的分配 大区店面主管制定营业店月度奖金计提和分配方案，报大区经理审核同意 后实施。 第五章营业店的调查与选择 第十条新设营业店的市场调查 根据公司决策机销售指标的完成情况。 第十条奖金的计提和分配 奖金发放原则 各营业店完成营业店月度销售指标后，超额部分可以以营业店为单位，按比 例提取奖金。 奖金的计提比例 奖金额营业店销售指标大区店面主管......”。

4、“..... 销售指标的考核 销售指标按月度进行逐级考核。大区经理考核大区店面主管销售指标的完成情况。大区店面主管考核各营业店店长流行趋势。 家具市场最新动态。 家具及室内设计中高级知识。 销售技巧的提高。 第四章销售指标及考核 第九条指标分配与考核 销售指标的分配 各大区总监将本大区店面销售指标分配给家具行业及市场信息。 销售及导购技巧。 第八条定期培训与考核 店面管理部及各销售大区每半年对在职员工进行次培训和考核，考核不 合格者下岗。培训内容包括 世界助记词国内家具产品最新经验。 第三章员工培训与考核 第七条上岗前培训与考核 员工上岗前必须参加培训，培训内容包括 介绍公司和概况和企业文化。 公司有关规章制度和管理思想。 店面管理部工作手册。 管理，完成营业店销售计划 提高个人的业务水平......”。

5、“.....女性，当地正式户口，高中以上学历，相貌端正，气质较好， 有二年以上的店面工作上学历，三年以上营业店长工作 经验，性格外向，身体健康，精力充沛，有家具行业店面工作经验者优先。 第六条营业店营业员岗位职责 遵守公司有关规章制度和店同管理部工作手册 服从营业店店长营业员进行业务指导，解决营业中预到的疑难问题 及时反馈销售和市场信息 负责本营业店人员的管理和考核 负责营业店与外部各部门的协调 聘用条件 岁以下，女性，当地正式户口，大专以件 岁以下，当地正式户口，大专以上学历，年以上营销和理经验，身体健 康，有家具行业工作经历者优先。 第五条营业店店长岗位职责 在大区店面主管领导下，主持本营业店的全面工作 负责对查各营业店的 销售计划 对本大区各营业店的运营进行巡查和指导，掌握各营业店经营状况......”。

6、“..... 聘用条件查各营业店的 销售计划 对本大区各营业店的运营进行巡查和指导，掌握各营业店经营状况， 控制销售成本 负责本大区店面人员的管理培训和考核 负责对外协调和处理意外情况。 聘用条件 岁以下，当地正式户口，大专以上学历，年以上营销和理经验，身体健 康，有家具行业工作经历者优先。 第五条营业店店长岗位职责 在大区店面主管领导下，主持本营业店的全面工作 负责对营业员进行业务指导，解决营业中预到的疑难问题 及时反馈销售和市场信息 负责本营业店人员的管理和考核 负责营业店与外部各部门的协调 聘用条件 岁以下，女性，当地正式户口，大专以上学历，三年以上营业店长工作 经验，性格外向，身体健康，精力充沛，有家具行业店面工作经验者优先......”。

7、“.....完成营业店销售计划 提高个人的业务水平，为顾客提供优质服务收集和反馈市场信息 聘用条件 年龄，女性，当地正式户口，高中以上学历，相貌端正，气质较好， 有二年以上的店面工作经验。 第三章员工培训与考核 第七条上岗前培训与考核 员工上岗前必须参加培训，培训内容包括 介绍公司和概况和企业文化。 公司有关规章制度和管理思想。 店面管理部工作手册。 家具行业及市场信息。 销售及导购技巧。 第八条定期培训与考核 店面管理部及各销售大区每半年对在职员工进行次培训和考核，考核不 合格者下岗。培训内容包括 世界助记词国内家具产品最新流行趋势。 家具市场最新动态。 家具及室内设计中高级知识。 销售技巧的提高......”。

8、“.....大区店面主管将 本大区店面销售指标按月度分配给各营业店店长。 销售指标的考核 销售指标按月度进行逐级考核。大区经理考核大区店面主管销售指标的完成情况。大区店面主管考核各营业店店长销售指标的完成情况。 第十条奖金的计提和分配 奖金发放原则 各营业店完成营业店月度销售指标后，超额部分可以以营业店为单位，按比 例提取奖金。 奖金的计提比例 奖金额营业店销售指标超额完成部分提成比例 奖金的分配 大区店面主管制定营业店月度奖金计提和分配方案，报大区经理审核同意 后实施。 第五章营业店的调查与选择 第十条新设营业店的市场调查 根据公司决策机构所制定的营销战略，由店面管理部和各销售大区负责， 对新设营业店的城市进行市场调查，调查对象包括 家具和家装协会，调查当地家具消费水平，市场总体情况。 消费者，调查消费需求和消费水平......”。

9、“.....调查销售渠道和市场销售状况。 第十二条营业店的选择 在市场调查的基础上，对所选卖场和可做营业店的卖场进行综合评价， 填写卖场评价表，逐项打分，淘汰不符合要求的卖场，最后优先出最佳的备选卖 场。 备选卖场的数量应多于计划新设卖场的数量，以备淘汰和优选。 对已确定的备选卖场，要设计出卖场进入和经营方案，做出开业后的销 售预测和经营状况分析。 第十三条新设营业店的审批由店面管理部将新设营业店的市场调查报告，卖评价表以及新设卖场经营 方案同上报大区主监，由公司总经理审批后实施新营业店的开设工作。 第六章营业店开设与调整 第十四条营业店的开设 营业店开设的准备工作包括 店面管理部和大区经理负责营业店谈判和签订合同。 店面管理部和大区经理负责店面人员的招聘培训和考核。 大区经理和大区店面主管负责营业店开业的各项准备工作。主要包括 营业店装修......”。