1、“.....并提供书面报告。 协调组织工程建设中的基础主体竣工等验收，从工程方面负责与物业公司 的交接工作。 收集和整理土建工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供技 术服务支持 跟踪熟悉有关技术施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范组织新 型节能材料新工艺新技术研讨活动并推广应用，确保科学节能节支 环保要求。力求材料技术施工管理体化创优。 负责范围土建的全部工程 给排水工程师岗位职责 负责编制和完善给排水工程管理程序文件质量管理作业指导书，参与和确定 工程招投标文件。 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程 图纸的全部审核。 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导 技术工作工程安装工作工程材。 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求......”。

2、“.....负责本专业范围工程 图纸的全部审核。 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导 技术工作工程安装工作工程材支 环保要求。力求材料技术施工管理体化创优。 负责范围土建的全部工程 给排水工程师岗位职责 负责编制和完善给排水工程管理程序文件质量管理作业指导书，参与和确定 工程招投标文件新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供技 术服务支持 跟踪熟悉有关技术施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范组织新 型节能材料新工艺新技术研讨活动并推广应用，确保科学节能节司的土建工程质量进度成本控制和现场安全文明 施工管理业绩，并提供书面报告。 协调组织工程建设中的基础主体竣工等验收，从工程方面负责与物业公司 的交接工作。 收集和整理土建工程管理的并熟悉相关工程的专业知识，能够指导技 术工作工程安装工作工程材料的选用......”。

3、“..... 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。 定期或不定期考核监理公范要求，并能够合理的运用。 掌握建筑结构专业工程与相关水电气暖工程之间的关系。能够合理运用专 业知识技巧，使建筑工程的施工达到技术要求装饰美观使用方便。 能够掌握建筑结构相关的专业知识，标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 审查施工组织技术，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 掌握图纸内容工艺要求材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审 核。掌握建筑工程的规师聘用权员工辞退权 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权 员工升职加薪建议权。 土建工程师岗位职责 负责编制和完善土建工程管理程序文件质量管理作业指导书。 负责编制施工招理单位等各方面之间的综合协调工作。 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告......”。

4、“.....有选择专业工程行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导检查监督。 负责组织工程实施中政府有关部门市政部门公用事业技术单位施工单 位监建设任务。 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的 规章制度，起草工作报告。 在建筑新材料新技术新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息 库。 严格执务，处理好与乙方的合同的争 议和纠纷。 主持选择勘察单位施工总包单位施工监理单位工程设备工程材料的招 投标工作建立合格承包商数据库。 全面控制施工质量进度成本，完成公司下达的代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人 员职责......”。

5、“..... 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任时，实行 职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同 时要避免职责交叉重叠。专业工程师全面负责各专业施工的管理协调工作。 工程部经理岗位职责 工程部经理作为公司工程资料员各 人。 土建工程师名，负责专业管理工作。 部门架构图 考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求可塑性好，责任心强，以便 在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备 公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由部门经理拟定后报公司及 人力资源部批准同意后备案。 人员标准配备为人，配备情况如下 工程经理土建工程师材料工程师给排水工程师电气工程师记录等移交公司档案室。 工程部岗位划分及人员配备 工程部部下设八个岗位......”。

6、“.....部门经理人选的确定采用 记录等移交公司档案室。 工程部岗位划分及人员配备 工程部部下设八个岗位，即部门经理工程主管土建工程师材料工程师 安全工程师给排水工程师电气工程师资料员。部门经理人选的确定采用 公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由部门经理拟定后报公司及 人力资源部批准同意后备案。 人员标准配备为人，配备情况如下 工程经理土建工程师材料工程师给排水工程师电气工程师资料员各 人。 土建工程师名，负责专业管理工作。 部门架构图 考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求可塑性好，责任心强，以便 在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时，实行 职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同 时要避免职责交叉重叠。专业工程师全面负责各专业施工的管理协调工作......”。

7、“.....对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人 员职责，组织项目经理部开展工作。 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争 议和纠纷。 主持选择勘察单位施工总包单位施工监理单位工程设备工程材料的招 投标工作建立合格承包商数据库。 全面控制施工质量进度成本，完成公司下达的建设任务。 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的 规章制度，起草工作报告。 在建筑新材料新技术新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息 库。 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导检查监督......”。

8、“..... 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 部门经理工作权限 有对总价在元以下零星工程合同的签署或否定权 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权员工辞退权 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权 员工升职加薪建议权。 土建工程师岗位职责 负责编制和完善土建工程管理程序文件质量管理作业指导书。 负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 审查施工组织技术，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 掌握图纸内容工艺要求材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审 核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。 掌握建筑结构专业工程与相关水电气暖工程之间的关系。能够合理运用专 业知识技巧，使建筑工程的施工达到技术要求装饰美观使用方便。 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识......”。

9、“.....达到建筑结构系统的功能和品质要 求。 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。 定期或不定期考核监理公司的土建工程质量进度成本控制和现场安全文明 施工管理业绩，并提供书面报告。 协调组织工程建设中的基础主体竣工等验收，从工程方面负责与物业公司 的交接工作。 收集和整理土建工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供技 术服务支持 跟踪熟悉有关技术施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范组织新 型节能材料新工艺新技术研讨活动并推广应用，确保科学节能节支 环保要求。力求材料技术施工管理体化创优。 负责范围土建的全部工程 给排水工程师岗位职责 负责编制和完善给排水工程管理程序文件质量管理作业指导书，参与和确定 工程招投标文件。 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求......”。