1、“..... 负责将工程项目的派工等相关资料转交客户服务部。 负责与保洁公司联络，为客户进行保洁活动。 对完工的工程进行统计并及时通知材料部及财务部，并对可参观工地进行统计。 档管理。 负责与店面之间的往来及传达工作。 负责工程部的会议记录及协助文件的起草和打印工作。 监督工程款项的收回情况，及时报告部门经理。 负责工程部派工情况的统计，并将相关资料详细整公布上墙。 管理工程后期的售后服务工作。 制定工程部奖罚制度，对工程监理施工工长认真客观的评价。 完成总经理安排的其它事宜。 三工程部助理岗位职责 负责公司工程项目施工合同的存组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作。 组织召开定期的各种工程会议。 建立施工人员档案......”。

2、“..... 负责每月评比工作，并以公正公平公开的原则程的统管理。 负责与公司各部门的联系及相关工作。 负责考核筛选施工队伍，并定期组织培训。 负责考核筛选工程监理，定期组织岗位培训。 负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。 料的质量负有监控责任。 支持配合监督其他部门的相关工作，提供培训指导。 按时向上级和相关部门通报工程进展情况。 执行公司规定的其它工作。 二工程部经理岗位职责 负责对公司所有工 协调施工队之间关系，科学公正地调度安排，提高公司整体施工效率。 对工程所用材 协调施工队之间关系，科学公正地调度安排，提高公司整体施工效率。 对工程所用材料的质量负有监控责任......”。

3、“.....提供培训指导。 按时向上级和相关部门通报工程进展情况。 执行公司规定的其它工作。 二工程部经理岗位职责 负责对公司所有工程的统管理。 负责与公司各部门的联系及相关工作。 负责考核筛选施工队伍，并定期组织培训。 负责考核筛选工程监理，定期组织岗位培训。 负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。 组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作。 组织召开定期的各种工程会议。 建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。 负责每月评比工作，并以公正公平公开的原则公布上墙。 管理工程后期的售后服务工作。 制定工程部奖罚制度，对工程监理施工工长认真客观的评价。 完成总经理安排的其它事宜......”。

4、“..... 负责与店面之间的往来及传达工作。 负责工程部的会议记录及协助文件的起草和打印工作。 监督工程款项的收回情况，及时报告部门经理。 负责工程部派工情况的统计，并将相关资料详细整理登记，以便查阅。 负责将工程项目的派工等相关资料转交客户服务部。 负责与保洁公司联络，为客户进行保洁活动。 对完工的工程进行统计并及时通知材料部及财务部，并对可参观工地进行统计。 负责对工程部所需的各种表格及文件资料等按类进行整理留存及发放。 将工队所签的劳务合同及相关的资料等留档备查。 负责工地巡检联检情况的统计及公布。 负责工程监理提成的统计及存档。 给予施工队元的罚款处理......”。

5、“.....将给予施工队罚款元人的 处理。 施工现场禁止吸烟，如发现个烟头，给予施工队罚款元的处理施工现场如未设 置消防灭火器材，将给予施工队罚款元的处理。 施工中不允许乱搭乱接线路或将线头直插电源，发现次，给予施工队罚款元的 处理。 每日完工后，施工队要及时清扫干净，并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到 文明施工。如发现现场杂乱材料堆放无序施工产生的垃圾未按指定地点堆放倾 倒，公共走道脏乱等，公司将给予施工队罚款元的处理。 施工人员应保护好现场的材料成品及半成品，如发现有损坏或丢失的，将由施工队 负责赔偿。同时给予施工队罚款元的处理。 施工队人员如不能守时守约，经发现对施工队进行元罚款的处理......”。

6、“.....将据实对施工队罚款元 的处理。 施工现场负责人如未做到停水停电后再离开现场，经发现，公司将给予施工队罚 款元的处理。 施工现场严禁用明火电炉等做饭取暖，经发现，公司将对施工队进行罚款 元的处理。 未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，经发现，公司将给予施 工队罚款元的处理。 未经客户同意，施工队不得私自使用客户的电器电话灶具洁具等各项用品设 施，否则公司将给予施工队罚款元的处理。 施工不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，将给施工队罚 款元的处理。 施工队如未按公司规定时间到客户家中去维修或维修效果不能令客户满意，公司将给 予施工队罚款元的处理情节严重者，公司将终止与施工队的合同，并承担 给公司造成的切损失......”。

7、“.....公司将对施工队进行罚款元的处理。 施工队如若未经公司许可，私自接单或私自与客户对工程项目进行增减，经发现， 公司将给予施工队罚款元的处理。同时对施工队进行降级处理。 施工工队的切行为给公司造成直接或间接的损失或影响公司声誉的，公司除按施 工队处罚条例进行处罚外，同时还要承担给公司造成的切损失。 第六节施工队的人员管理 为规范施工队伍管理，提高施工质量及客户满意率，特制定本制度 公司对施工人员核发上岗证。上岗证上标明工人姓名与身份证同所属施 工队工人工种操作级别相片及公司名称，并在工程部备案。 公司施工工人必须持上岗证上岗。对不持证上岗的施工工人，巡检有权停止其 工作，并上报工程管理部。工程部将对责任工长处以元罚款......”。

8、“..... 公司设立质量考评小组，质量考评小组定期每半年对公司现场负责人的 管理水平施工工人的操作水平进行考评，重新评定现场负责人施工工人的级别 并核发新的上岗证。 新进入公司的施工队或施工队新申报的现场负责人施工工人的级别须经工程部质 量考评小组考评核定级别后方能上岗。 对弄虚作假偷工减料私自接活擅招工人的施工队长现场负责人视情节将处 以元罚款，直至开除公司施工队伍。 工长安排施工人员，必须遵循工程级别与施工工人级别相对应的原则。否则将对施 工工长处以元罚款，因此被客户投诉的，罚款元并承担由此造成的切损 失。 现场负责人施工工人须对上岗证妥善保管，如有丢失，对责任人处以 元次罚款......”。

9、“.....贴于现场入户门背面,现场负责人必须每日下班前仔细填写, 如有漏填或早填经发现,将处以元罚款。 第节组织结构图 第二节岗位职责 工程部职能 工程部直接对总经理负责，协调与各职能部门关系。 遵守公司各种规章制度，确保工程顺利实施。 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行，不断提高施工管理水平和业务素质。 指导监督施工队按照设计部提供的图纸及要求，按期保质完成施工任务，并对施工 质量负责......”。