1、“..... 新客的开发与维护 员工工作能力的考评 针对员工工作内容制定考评的项目，依据企业对品牌形象及目标 的要求所制定的工作要求，划分出不同级别的标准，以此标准来衡量 员工的工作崖力和工作态度，般员工工作考评主要注重以下几个方 面 与同事的合作性作要求，划分出不同级别的标准，以此标准来衡量 员工的工作崖力和工作态度，般员工工作考评主要注重以下几个方 面 与同事的合作性 协助同事 服从上级指示 ④工作的准确有效性 处理工作的能力 遵守考勤情况 与同事的合作态度 对产品知识的掌握 销售技巧的运用 指标管理 合理的指标管理是个店铺销售提升的根据及目标，设定指标可以依 靠以下几个方面 去年销售情况 去年的货品情况 去年的促标 的要求所制定的工作要求......”。

2、“.....以此标准来衡量 员工的工作崖力和工作态度，般员工工作考评主要注重以下几个方 面 与同事的合作性作要求，划分出不同级别的标准，以此标准来衡下达销售任务的比较 每位员工的销售任务的完成 销售货品的数量 ④顾客退换货和投诉。 新客的开发与维护 员工工作能力的考评 针对员工工作内容制定考评的项目，依据企业对品牌形象及目素的使用方法 熟悉产品品项与产品陈列位置 考勤签到考评的相关制度 ④饮水及休息场所及其必要的些环境 库房和卫生间的位置。 了解绩效考核的项目 销售任务评估实际营业额与公司的 陌生，会使员工工作起来畏手畏脚，不知所措，精神紧张，无法发挥 自己的特长。甚至还会因为紧张而造成的发生。因此店长在新店 员到店后，先让他熟悉店内及周围的环境，包括 店的位置和店内元 然的要承担起员工的培训和辅导的工作......”。

3、“.....店铺员工的培训辅导应从以下三方面来开展 使员工尽快熟悉工作场所 初到个新的环境，每个人都会有生疏感和距离感。对新环境它公 司总部和分部的人员沟通亦是个不错的学习方法。 导购员的激励与考评 婴童店与许多零售服务行业样面临着人员经常流动的情况，这 是社会经济发展的必然结果面对店铺经常的人员更替，店长自然而流。 例会由店长组织的各项会议，集思广义也是店长提高各项专 业能力的种策略。 ④沟通企业相关部门及管理人员与店长平时沟通中，多交流些 工作经验和自己的想法，让其接受更多新观念同时与其 力的提升也不可忽视，具体方法有以下几种 实践工作实践是最好的学习方法，但需要注意的是在实践同 时要进行控制。 培训让店长参与总部和分部举办的相关技能培训，平时加强 店长之间的学习交良爱好 优秀的店长是品牌重要的人力资源，店长除招聘外......”。

4、“.....这样做对导购员工作的积极性和上进心， 店长对品牌的忠诚度都有很多益处同时，对店长专业技能和业务能 店长 要求年以上婴童店店长经验，半年以上品牌婴童店店长经验 能管理家以上店铺的日常运营 有良好的人际关系及交涉能力，能合理的管理员工及与上级沟通 有良好的服从性及执行能力 无不高以上 要求五官端正，无不良嗜好 要求初中以上学历 要求有年以上婴童行业销售经验的人员 要求喜爱婴童，愿意从事婴童行业，具有爱心 要具备专业的育婴知识，或有育儿经验者。 二铺的支柱，所以对于店铺人员应本着尊才重才 育才用才的用人理念，加强人员的团队精种培养和技能培育，新招 人员要有以下几点要求，供各终端员工招聘时参考 导购员 女性身高以上......”。

5、“.....不得损失或遗失 顾客抱怨与投诉的应对和汇报 认真对待每次例会和培训，不得借故不参加或不重视 做好每天的交接班作业 主要权力 对督导及店长指令有投的基本条件良好 本职工作 引导顾客购物及热情接待顾客 努力学习业务知识，提高导购技能 做好店内清洁卫生，保持整齐干净 ④协助店长做好商品陈列工作 做好每月每日的盘点工 对婴童店的安全负责 三导购员的岗位职责 岗位导购员 直接上级店长督导 素质要求 具有育婴及销售的相关知识 诚实无不良的记录 吃苦耐劳......”。

6、“.....有良好的敬业精种 ④个人的基本条件良好 本职工作 引导顾客购物及热情接待顾客 努力学习业务知识，提高导购技能 做好店内清洁卫生，保持整齐干净 ④协助店长做好商品陈列工作 做好每月每日的盘点工作 对店内物品要妥善保管，不得损失或遗失 顾客抱怨与投诉的应对和汇报 认真对待每次例会和培训......”。

7、“.....所以对于店铺人员应本着尊才重才 育才用才的用人理念，加强人员的团队精种培养和技能培育，新招 人员要有以下几点要求，供各终端员工招聘时参考 导购员 女性身高以上，男性身高以上 要求五官端正，无不良嗜好 要求初中以上学历 要求有年以上婴童行业销售经验的人员 要求喜爱婴童，愿意从事婴童行业，具有爱心 要具备专业的育婴知识，或有育儿经验者。 二店长 要求年以上婴童店店长经验，半年以上品牌婴童店店长经验 能管理家以上店铺的日常运营 有良好的人际关系及交涉能力，能合理的管理员工及与上级沟通 有良好的服从性及执行能力 无不良爱好 优秀的店长是品牌重要的人力资源，店长除招聘外，另重要的方 法是从导购员中培养和提拔，这样做对导购员工作的积极性和上进心......”。

8、“.....对店长专业技能和业务能 力的提升也不可忽视，具体方法有以下几种 实践工作实践是最好的学习方法，但需要注意的是在实践同 时要进行控制。 培训让店长参与总部和分部举办的相关技能培训，平时加强 店长之间的学习交流。 例会由店长组织的各项会议，集思广义也是店长提高各项专 业能力的种策略。 ④沟通企业相关部门及管理人员与店长平时沟通中，多交流些 工作经验和自己的想法，让其接受更多新观念同时与其它公 司总部和分部的人员沟通亦是个不错的学习方法。 导购员的激励与考评 婴童店与许多零售服务行业样面临着人员经常流动的情况，这 是社会经济发展的必然结果面对店铺经常的人员更替，店长自然而 然的要承担起员工的培训和辅导的工作。这也是店铺管理工作中重要 的环......”。

9、“.....每个人都会有生疏感和距离感。对新环境的 陌生，会使员工工作起来畏手畏脚，不知所措，精神紧张，无法发挥 自己的特长。甚至还会因为紧张而造成的发生。因此店长在新店 员到店后，先让他熟悉店内及周围的环境，包括 店的位置和店内元素的使用方法 熟悉产品品项与产品陈列位置 考勤签到考评的相关制度 ④饮水及休息场所及其必要的些环境 库房和卫生间的位置。 了解绩效考核的项目 销售任务评估实际营业额与公司下达销售任务的比较 每位员工的销售任务的完成 销售货品的数量 ④顾客退换货和投诉。 新客的开发与维护 员工工作能力的考评 针对员工工作内容制定考评的项目，依据企业对品牌形象及目标 的要求所制定的工作要求，划分出不同级别的标准，以此标准来衡量 员工的工作崖力和工作态度，般员工工作考评主要注重以下几个方 面 与同事的合作性作要求......”。