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农化产品营销有限公司总部工作手册.doc_中文版高速下载 农化产品营销有限公司总部工作手册.doc_中文版高速下载

格式:word 上传:2022-06-24 21:59:38

《农化产品营销有限公司总部工作手册.doc_中文版高速下载》修改意见稿

1、“..... 培训会议的组织与安排 制定并完善培训手册。 二对加盟商和直营店的相关状况进行评估。 制定并完善对加盟商和直营店评估升级的相关标准。 每年对加盟商和直营店进行等级评估。 三对企划部制定的市场开拓计划进行必要的支持。 进行加盟商或直营店所在地的市场调研。 加盟商或直营店所在地新闻发布会加盟说明会加盟展览会的协作。 对相关的市场开拓计划策划方案进行实施。 负责对外宣传手册的编写版面设计及输出。 四完善建立公司与加盟商之间的网络信息系统并进行相关数据信息处理工 作。 了解加盟商对信息方面的需求。 收集汇总处理加盟商和直营店的相关数据信息。 规划电脑的配发方案及分期导入的管理,并负责信息系统的服务运行。 建立加盟商和直营店的信息档案,为公司的决策提供科学依据。 建立并维护总部和加盟商之间的网络信息交换系统......”

2、“..... 年终对全年的产品推广作出总结出具总结报告。 二负责制定拓展市场的相关计划。 负责拟定年度开拓市场的规划 根据做出的年度计划进行年度的资金预算市场推广计划。 结合品牌推广计划制定出各地区的品牌推广实施方案并负责实施。 年终对全年的品牌推广计划进行总结并结合实际情况修订品牌推广计 划。 负责公司导入产品的整体宣传策划方案的制定。进行总部品牌和产品的策划市场运作及方案实施 二负责制定拓展市场的相关计划。 企划部职责详述 进行总部品牌和产品的策划市场运作及方案实施 结合市场拓展计划制定长期和短期的品牌的责公司的各项业务的收支工作。 三税务管理 负责公司税务策略的制定,并依法纳税。 负责业务范围内的外部联系,接受国家法律规定的相关部门的管理。 第二章企划部职责 企划部职责概述 订公司会计政策和会计方法的具体实施方案......”

3、“..... 负责公司的现金管理,包括支付给员工个人的现金支出以及现金报销。 负有部门五个,分别是财务部,企 划部拓展部采购部和行政管理部。 第章财务部职责 财务部职责概述 会计核算 二财务管理 三税务管理 财务部职责详述 会计核算 负责拟 人事助理 理 行政助理 理出纳会计 采购部经理 产品经理省督导工程监理内勤 市场专员 培训专员 信息管理员 拓展员 第四部分部门职能 根据公司现在的组织机构......”

4、“..... 品牌农药零售店,专有销售权的农药产品超过个品种。 总部 公司资产累计经营利润万元人民币。 无形资产评估值超过亿元人民币。 产品销售运行 订单销售率超过指实公司的采购配送系统提供。 以上的销售额是通过销售总部配送的产品获得的。 以上销售利润是销售总部配送的产品所产生的。 品牌农药零售店,农药产品年销售总额超过个亿元人民,在山东河北河南三省建立家品牌的农药连 锁零售店。 零售店 家品牌农药零售店中直营店家 特许加盟零售店家 所有零售店中销售的农药产品 以上的品种是牌。 用三到五年的时间,连锁营销体系销售总额超过亿元。在全中国个 主要农业大省建立农药连锁管理体系,公司直接供货,并进行连锁管理 的零售商超过家。 公司的近期规划是 到年月其管理 经营能力......”

5、“.....为我国的农业发展作贡献。 第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。 公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品 提供配送设施和计算机信息化管理系统服务根据股东的需要,为股东经 销商实现其配送功能,公司统配臵辆皮卡车,向基层用户提供配送服务, 还将根据具体需要向股东经销商配臵计算机信息化管理系统,以提高和竞争能力。根据市场信息和产品销售 计划进行统采购,向经销商提供质量价格比最优的产品。对采购产品按销售 计划进行配送服务,并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端,达到提高 经济效益的目的。 的农业生产资料和农业生产技术服务,使中国农业生产水平迅速提高, 使中国成为世界农业强国。 服务中国农资企业建立连锁加盟制度,向加盟经销商提供最优质的服务, 使经销商迅速提高经营效益,管理水平和的农业生产资料和农业生产技术服务......”

6、“..... 服务中国农资企业建立连锁加盟制度,向加盟经销商提供最优质的服务, 使经销商迅速提高经营效益,管理水平和竞争能力。根据市场信息和产品销售 计划进行统采购,向经销商提供质量价格比最优的产品。对采购产品按销售 计划进行配送服务,并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端,达到提高 经济效益的目的。 提供配送设施和计算机信息化管理系统服务根据股东的需要,为股东经 销商实现其配送功能,公司统配臵辆皮卡车,向基层用户提供配送服务, 还将根据具体需要向股东经销商配臵计算机信息化管理系统,以提高其管理 经营能力。更好的服务于农民,为我国的农业发展作贡献。 第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。 公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品牌。 用三到五年的时间,连锁营销体系销售总额超过亿元......”

7、“.....公司直接供货,并进行连锁管理 的零售商超过家。 公司的近期规划是 到年月,在山东河北河南三省建立家品牌的农药连 锁零售店。 零售店 家品牌农药零售店中直营店家 特许加盟零售店家 所有零售店中销售的农药产品 以上的品种是公司的采购配送系统提供。 以上的销售额是通过销售总部配送的产品获得的。 以上销售利润是销售总部配送的产品所产生的。 品牌农药零售店,农药产品年销售总额超过个亿元人民币。 品牌农药零售店,专有销售权的农药产品超过个品种。 总部 公司资产累计经营利润万元人民币。 无形资产评估值超过亿元人民币......”

8、“.....公司现有部门五个,分别是财务部,企 划部拓展部采购部和行政管理部。 第章财务部职责 财务部职责概述 会计核算 二财务管理 三税务管理 财务部职责详述 会计核算 负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。 负责公司资产负债所有者权益及收入成本费用利润的会计和成 本分析的管理工作。 负责公司的现金管理,包括支付给员工个人的现金支出以及现金报销。 负责公司的各项业务的收支工作。 三税务管理 负责公司税务策略的制定......”

9、“..... 负责业务范围内的外部联系,接受国家法律规定的相关部门的管理。 第二章企划部职责 企划部职责概述 进行总部品牌和产品的策划市场运作及方案实施 二负责制定拓展市场的相关计划。 企划部职责详述 进行总部品牌和产品的策划市场运作及方案实施 结合市场拓展计划制定长期和短期的品牌的市场推广计划。 结合品牌推广计划制定出各地区的品牌推广实施方案并负责实施。 年终对全年的品牌推广计划进行总结并结合实际情况修订品牌推广计 划。 负责公司导入产品的整体宣传策划方案的制定。 配合加盟商和直营店进行产品的宣传推广实施。 年终对全年的产品推广作出总结出具总结报告。 二负责制定拓展市场的相关计划。 负责拟定年度开拓市场的规划 根据做出的年度计划进行年度的资金预算报公司总经理审批 根据年度计划,将计划目标分解到月......”

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