1、“..... 二招标采购的物品范畴 次采购金额超过以下金额的大宗材料与设备 进口材料和设备万元 国产检测仪表万元 计算机显示器以及附件万元 电子类产品万元 常用工具办公用品劳保用品耗材等万元。 工程装修项目中需公司采购的材料关键设备等 年内可在同供应商处累计导或公司总经理审批。 三比价采购物品，次采购金额小于元的，由采购部经理审批 次采购金额大于元的，由采购部经理审核后，呈公司主管领导或总经理批 准。 第十二条订购 供应商及采购价格确定后，由采购部统向供应商订购，发出订购 单或签订采购合同元 常用工具办公用品劳保用品耗材等万元......”。

2、“..... 三比价采购物品，次采购金额小于元的，。 二招标采购的物品范畴 次采购金额超过以下金额的大宗材料与设备 进口材料和设备万元 国产检测仪表万元 计算机显示器以及附件万元 电子类产品万鸡鸭鱼海鲜蛋常用蔬菜等 干货类各种肉食海鲜木耳蘑菇等 粮油各种调料等 饮料类 经营加工用器材类包装用材料其它消耗品 熟食凉菜类委托对外加工产品定点供应商长期供货的物品范畴 为有效降低采购成本，达到规模采购，并保证采购物品质量的稳定性与标准， 以下消耗较大且常用物品应尽量采用定点供应商长期议价供货的方式 生鲜类包括猪牛羊肉 购定点供应商长期议价采购比价采购和招标采购。 属于定点供应商供货范围内的物品，不管价值多少，可以直接从定点供应商 处采购。不在定点供应商供货范围内的物品，需采用招标采购或比价采购......”。

3、“.....采购应按照择优择 廉择近的原则并严格按照采购计划按质按量按时进行采购。 第七条采购方式的选择 采购人员应按照采购物品及外协产品的不同，分别采取以下几种方式进行采。 六未列入采购计划内的物品不能进行采购。如确属急需物品，应填写紧 急采购申请表，由部门负责人审批后，由公司营运副总核准后才能列入采购范围。 第六条采购作业的执行 采购作业由商品部根据经批划中。 四对于在采购计划内无法于需用日期办妥的采购申请单，必须及时通知 请购部门。 五物品需求单位对于申请采购物品若需要变更或撤销时，必须立即通知 采购部，及时根据实际情况更改采购计划二采购计划应同时报送财务部审核，以利于公司资金的安排。 三商品部经理应审查各部门的申请采购物品是否能由现有库存满足或有 无可替代的物品。只有现有库存不能满足的申请采购物品才能列入采购计范围内等......”。

4、“.....日采购计划由采购 部经理批准执行，月度采购计划报请营运副总批准执行，年度采购计划需报请公 司总经理审批。 不完整或有则应予以纠正。 十经审批后的采购申请表由采购部审核汇总。审核内容包括采购申 请各栏填写是否清楚，是否符合项目合同内容是否在预算范围 内是否有相关负责人的审批签字是否在审批授 权人审核后，报营运副总审批。 八以上各类物品如在年度预算外或超过年度预算，应经公司总经理 审批。 九部门负责人授权人审核本部门的采购申请时应检查请购单的内 容是否准确完整，若员可根据日常领料情况和库存情况提出常备用料的采购 申请，由店管部经理审批 七研究开发所需要的原料辅助材料工具器皿设备等，由技 术中心根据需求时间提出月度或日采购申请......”。

5、“.....经部门负责人或授权人审核后，由总经理 审批 六库房管理三工具及配件器皿劳保用品量检具等由使用部门在月初提出 采购申请经部门负责人或授权人审核后，由公司主管领导审批 四经营办公等需要的大件设备和工具属于固定资产投资类由 使用部门批 二日常经营所需的原材料辅助材料产成品包括外协产品包 装材料低值易耗品等，由店管部根据经营需求及加工要求提出 采购申请，经部门负责人或授权人审核后，报经营副总审批 工程项目所需公司采购的材料设备等，由项目负责人根据合同 及设计任务书所作的预算，结合工程进度编制材料设备采购清 单又称材料表作为采购申请经部门负责人或授权人审 核后，报开发副总审批工程项目所需公司采购的材料设备等，由项目负责人根据合同 及设计任务书所作的预算......”。

6、“.....报开发副总审批 二日常经营所需的原材料辅助材料产成品包括外协产品包 装材料低值易耗品等，由店管部根据经营需求及加工要求提出 采购申请，经部门负责人或授权人审核后，报经营副总审批 三工具及配件器皿劳保用品量检具等由使用部门在月初提出 采购申请经部门负责人或授权人审核后，由公司主管领导审批 四经营办公等需要的大件设备和工具属于固定资产投资类由 使用部门在年初编制固定资产采购申请由公司总经理审批 五普通办公用品劳保用品等由综合办根据使用部门需求统提出 年度或月度采购申请，经部门负责人或授权人审核后，由总经理 审批 六库房管理员可根据日常领料情况和库存情况提出常备用料的采购 申请，由店管部经理审批 七研究开发所需要的原料辅助材料工具器皿设备等，由技 术中心根据需求时间提出月度或日采购申请......”。

7、“.....报营运副总审批。 八以上各类物品如在年度预算外或超过年度预算，应经公司总经理 审批。 九部门负责人授权人审核本部门的采购申请时应检查请购单的内 容是否准确完整，若不完整或有则应予以纠正。 十经审批后的采购申请表由采购部审核汇总。审核内容包括采购申 请各栏填写是否清楚，是否符合项目合同内容是否在预算范围 内是否有相关负责人的审批签字是否在审批范围内等。 第五条采购计划的管理 采购计划由采购部根据经审批后的采购申请制订，日采购计划由采购 部经理批准执行，月度采购计划报请营运副总批准执行，年度采购计划需报请公 司总经理审批。 二采购计划应同时报送财务部审核，以利于公司资金的安排。 三商品部经理应审查各部门的申请采购物品是否能由现有库存满足或有 无可替代的物品。只有现有库存不能满足的申请采购物品才能列入采购计划中......”。

8、“.....必须及时通知 请购部门。 五物品需求单位对于申请采购物品若需要变更或撤销时，必须立即通知 采购部，及时根据实际情况更改采购计划。 六未列入采购计划内的物品不能进行采购。如确属急需物品，应填写紧 急采购申请表，由部门负责人审批后，由公司营运副总核准后才能列入采购范围。 第六条采购作业的执行 采购作业由商品部根据经批准的采购计划组织实施。采购应按照择优择 廉择近的原则并严格按照采购计划按质按量按时进行采购。 第七条采购方式的选择 采购人员应按照采购物品及外协产品的不同，分别采取以下几种方式进行采 购定点供应商长期议价采购比价采购和招标采购。 属于定点供应商供货范围内的物品，不管价值多少，可以直接从定点供应商 处采购。不在定点供应商供货范围内的物品，需采用招标采购或比价采购。 定点供应商长期供货的物品范畴 为有效降低采购成本......”。

9、“.....并保证采购物品质量的稳定性与标准， 以下消耗较大且常用物品应尽量采用定点供应商长期议价供货的方式 生鲜类包括猪牛羊肉鸡鸭鱼海鲜蛋常用蔬菜等 干货类各种肉食海鲜木耳蘑菇等 粮油各种调料等 饮料类 经营加工用器材类包装用材料其它消耗品 熟食凉菜类委托对外加工产品。 二招标采购的物品范畴 次采购金额超过以下金额的大宗材料与设备 进口材料和设备万元 国产检测仪表万元 计算机显示器以及附件万元 电子类产品万元 常用工具办公用品劳保用品耗材等万元。 工程装修项目中需公司采购的材料关键设备等 年内可在同供应商处累计导或公司总经理审批。 三比价采购物品，次采购金额小于元的，由采购部经理审批 次采购金额大于元的，由采购部经理审核后，呈公司主管领导或总经理批 准。 第十二条订购 供应商及采购价格确定后......”。