1、“.....包 括数量质量效率 效果等方面的综合评价 季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 相关部门 评价，人 力资源部 汇总 人力资源部提高内部服务质量......”。

2、“.....人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部 数量质量效率效果 等方面的综合评价 季度绩效考核表本岗位提交报告分析和总结本阶段的工作，对下阶段工作的设想与计划 进出口主要产品行情分析 组织国内外市场信息收 集整理汇总和市场 原料部进出口业务岗位绩效考核指标 原料部进出口业务岗位指标表 指标 编号说明 权重 计算方法信息来源考核目的 季度工作评价 季度工作完成情况，包括 断和决策能力 沟通能力 影响力 合计 项目态度类型 所需态度 做事效率是否高 处理问题是否全面周到 是否遵守上级指示 是否有责任感，愿意承担更多的责任 是否要求自己以身作则 合计资源部 汇总 人力资源部提高内部服务质量......”。

3、“.....存放有序，查找方便 内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 相关部门 评价，人 力据统计质量统计各项原料信息，编制统计报表季度绩效考核表统计报表保证数据统计及时准确 原料行情分析收集分析市场行情信息，为采购决策提供依据季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时全面......”。

4、“.....发挥团队精神 是否总裁秘书绩效考核指标 原料部绩效考核指标 原理部经理能力态度要求列表 项目能力类型权重得分加权得分 核心能力 沟通能力 分析判断预测决策能力 领导能办副总经理绩效考核指标王恭容 总经办副总经理绩效考核指标王尚文 总经办总会计师绩效考核指标 总经办总审计师绩效考核指标 十七总裁办绩效考核指标 总裁办总裁助理绩效考核指标 总裁办考核指标 证券部副经理绩效考核指标 证券部工程师绩效考核指标 证券部文员绩效考核指标 十五期货与对外贸易部绩效考核指标 期货与对外贸易部经理绩效考核指标 十六总经办绩效考核指标 总经 十二审计部绩效考核指标 审计部审计师绩效考核指标 审计部主任审计师绩效考核指标 十三监察室绩效考核指标 监察室副主任绩效考核指标 监察室监察员绩效考核......”。

5、“.....指标 十四证券部绩效辑部编辑绩效考核指标 委员会编辑部采编绩效考核指标 委员会平面设计师绩效考核指标 委员会网页英文翻译绩效考核指标 委员会网页制作设计师绩效考核指标 委员会文员绩效考核指标公室打字员绩效考核指标 办公室计算中心工程师绩效考核指标 办公室驾驶员绩效考核指标 十委员会绩效考核指标 委员会主任绩效考核指标 委员会编辑部主编绩效考核指标 委员会编助理绩效考核指标 办公室业务员绩效考核指标 办公室保管员绩效考核指标 办公室翻译绩效考核指标 办公室勤杂工绩效考核指标 办公室业务员何金福绩效考核指标 办公室业务主办绩效考核指标 办效考核指标 人力资源部业务主办考核绩效考核指标 人力资源部培训中心主任绩效考核指标 人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 十办公室绩效考核指标 办公室主任绩效考核指标 办公室主任助效考核指标 人力资源部业务......”。

6、“.....主办考核绩效考核指标 人力资源部培训中心主任绩效考核指标 人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 十办公室绩效考核指标 办公室主任绩效考核指标 办公室主任助理绩效考核指标 办公室业务员绩效考核指标 办公室保管员绩效考核指标 办公室翻译绩效考核指标 办公室勤杂工绩效考核指标 办公室业务员何金福绩效考核指标 办公室业务主办绩效考核指标 办公室打字员绩效考核指标 办公室计算中心工程师绩效考核指标 办公室驾驶员绩效考核指标 十委员会绩效考核指标 委员会主任绩效考核指标 委员会编辑部主编绩效考核指标 委员会编辑部编辑绩效考核指标 委员会编辑部采编绩效考核指标 委员会平面设计师绩效考核指标 委员会网页英文翻译绩效考核指标 委员会网页制作设计师绩效考核指标 委员会文员绩效考核指标 十二审计部绩效考核指标 审计部审计师绩效考核指标 审计部主任审计......”。

7、“.....师绩效考核指标 十三监察室绩效考核指标 监察室副主任绩效考核指标 监察室监察员绩效考核指标 十四证券部绩效考核指标 证券部副经理绩效考核指标 证券部工程师绩效考核指标 证券部文员绩效考核指标 十五期货与对外贸易部绩效考核指标 期货与对外贸易部经理绩效考核指标 十六总经办绩效考核指标 总经办副总经理绩效考核指标王恭容 总经办副总经理绩效考核指标王尚文 总经办总会计师绩效考核指标 总经办总审计师绩效考核指标 十七总裁办绩效考核指标 总裁办总裁助理绩效考核指标 总裁办总裁秘书绩效考核指标 原料部绩效考核指标 原理部经理能力态度要求列表 项目能力类型权重得分加权得分 核心能力 沟通能力 分析判断预测决策能力 领导能力 原料市场信息分析处理能力 计划执行能力 合计 项目态度类型 所需态度 是否勇于承担责任 是否要求自己以......”。

8、“.....发挥团队精神 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 合计 原料部经理助理绩效考核指标 原理部经理助理指标表 指标 编号说明 权重 计算方法信息来源考核目的 原料数据统计质量统计各项原料信息，编制统计报表季度绩效考核表统计报表保证数据统计及时准确 原料行情分析收集分析市场行情信息，为采购决策提供依据季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持 文档管理文件资料报表的管理季度绩效考核表文档资料保证文档资料的完好，存放有序，查找方便 内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 相关部门 评价，人 力资源部 汇总 人力资源部提高内部服务质量......”。

9、“.....愿意承担更多的责任 是否要求自己以身作则 合计 原料部进出口业务岗位绩效考核指标 原料部进出口业务岗位指标表 指标 编号说明 权重 计算方法信息来源考核目的 季度工作评价 季度工作完成情况，包括 数量质量效率效果 等方面的综合评价 季度绩效考核表本岗位提交报告分析和总结本阶段的工作，对下阶段工作的设想与计划 进出口主要产品行情分析 组织国内外市场信息收 集整理汇总和市场 行情的分析预测工作 季度绩效考核表分析报告为公司进出口决策提供信息支持 内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 相关部门 评价......”。