1、“.....设计培训课程 及有关制度，配合组织发展 提供培训课程，执行工作 教导，规划个人职业生涯 薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪核薪发薪及日常 福利等 三开展未 来组织工作所需的考核工具 绩效考核的组织实施数 据的收集汇总分析 反馈 员工发展规划企业未来主要骨干的发 展计划，确认组织发展所需 的人才类别 设计企业发展系统，评估企工具体系 设计甄选工具，确认甄选工 具的效果......”。

2、“.....设计 二人力资源部的主要工作内容 工作内容 工作事项 策略规划制度规范作业执行 人员甄选确定企业长期经营所需的人 员编制，完善预测，改进劳动关系的 目标和措施 诉讼费用及可赔偿额 的各项费用 绩效与薪酬 福利计划 个人及部门的绩效标准衡量方法薪 酬结构工资总额工资关系福利以 及绩效与薪酬的对应关系等 薪酬福利的变动额 劳动关系计划 减少和预防劳动争议......”。

3、“.....改进劳动关系的 目标和措施 诉讼费用及可赔偿额 二人力资源部的主要工作内容 工作内容 工作事项 策略规划制度规范作业执行 人员甄选确定企业长期经营所需的人 员编制，完善预测工具体系 设计甄选工具，确认甄选工 具的效果，拟订招聘计划 招聘工作管理组织笔试 和面试等 绩效考核决定企业应重点采用何种绩 效考核指标 设计与薪资员工发展相结 合的考核制度，设计开展未 来组织工作所需的考核工具 绩效考核的组织实施数 据的收集汇总分析 反馈 员工发展规划企业未来主要骨干的发 展计划，确认组织发展所需 的人才类别 设计企业发展系统......”。

4、“.....设计培训课程 及有关制度，配合组织发展 提供培训课程，执行工作 教导......”。

5、“..... 事 业 部 现有 岗位 项目事业部副经理 高级项目经理 项目代表 拟增 岗位 售前支持经理 小计 数 据 加 工 部 现有 岗位 数据加工部副经理 数据加工作业主管 项目经理 技术服务工程师 作业员 拟增 岗位 小计 产 品 营 销 部 现 有 岗 位 副经理 经理助理 市场推广经理 市场策划经理 市场宣传经理 统计员 拟增 岗位 销售经理 文案策划编辑 小计 北 京 分 公 司 现 有 岗 位 经理 业务经理 技术支持工程师 文秘兼出纳 会计兼职 拟增 岗位 小计 上 海 办 事 ......”。

6、“.....处 现 有 岗 位 办事处副主任 销售经理 销售代表 技术支 持工程师 文员 拟增 岗位 产品培训工程师 小计 技 术 开 发 部 现 有 岗 位 部门副经理 高级项目经理 软件工程师 美工 资料管理员 拟增 岗位 小计 技 术 支 持 部 现 有 岗 位 技术支持部副经理 测试经理 测试技术支持 系统集成网管采购 拟增 岗位 产品培训经理 产品培训工程师 小计 财 务 部 现 有 岗 位 财务部副经理 主办会计 出纳 仓管 小计 总 经 办 现 有 岗 位 总经理 技术总......”。

7、“.....根据表格中内容的提示......”。

8、“.....编制流程图 确定管理层次管理幅度， 并与领导层沟通确认 以主导流程为基础，划分 职能部门 设置辅助职能部门 从管理流程上确定各部门 之间的协作关系 设计组织结构，编制组织 结构手册......”。

9、“.....建立员工日常管理规范 制定企业人事管理制度与工作流程，组织 协调监督人事制度和流程的落实 企业组织结构设计与 职位说明书编写 企业组织结构设计 编制各部门职责与各岗位的职位说明书 人员招聘管理 根据企业人员编制，制订年度人力资源需求 计划招聘计划 招聘渠道的拓展与维护 招聘过程中的人才测评与人员甄选 人员招聘工作的具体实施 建立后备人才选拔方案和人才储备机制 员工培训与开发 制订企业年度培训计划与培训大纲 外部培训讲师的联系与内部讲师的管理 培训课程的开发与管理 员工培训的组织与过程管理......”。