1、“.....需要通过系统运作占据制高点，同时保持适当的节奏，充分发挥国际机电五金城的后发 优势建筑形态优势配套功能优势运作方式优势等。国际机电五金城的推广是个系统工程，需要考虑如何在 经营内容上形成差异优势，寻找到市场容量大成长性好，和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点。需要考虑用新的开发理念和运作方式，进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和 国际竞争力。需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优势，明确本地区在不同经营内容上的辐射能力，变地理限制为地理优势。需要综合考虑经营者的利益，考虑让 他们更快更平稳地获取利润。只有经营者取得了足够的利润，才能保证国际机电五金城持续健康发展。 在以国际化和规范化运作理念指导下占据行业制高点的同时......”。

2、“.....前期准确的定位为以后的广告公关活动等确定了方向。而后期广告公关活动 是前期定位的实际执行......”。

3、“.....可以确定不同市场的吸 引力......”。

4、“.....将项目和周边地区有 机融合，充分了解和发电五金城的诉求定位 确定国际机电五金城的广告策略 按照取势明道优术三个层次对本项目进行准确定位，做到顺应形势思想明确 形势定位 政府规划的影响 国际汽车城的影响电五金城的大背景下确定项目的主题定位 确定国际机电五金城的经营内容和功能定位 确定国际机电五金城的功能布局 确定国际机电五金城的招商模式 确定国际机电五金城的经营者背景 确定国际机已经存在着多个 机电五金交易中心，包括九星市场北京东路等地区......”。

5、“.....应该以高姿态高标准高 水平确定本项目的基本定位。综上所述，需要通过本项目达成以下目的 在国际机售总体节奏控制不同功能区域销售进度控制不同功能区域开发进度协调配套功能区 域的开发进度的统筹等等工作。 目前国际机电五金城已经完成了二期的开发建设工作，并且已经成功地进行销售工作。上海润。只有经营者取得了足够的利润，才能保证国际机电五金城持续健康发展。 在以国际化和规范化运作理念指导下占据行业制高点的同时，良好的开发和销售节奏也是项目成功必不可少的 条件。节奏的控制包括销五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优势，明确本地区在不同经营内容上的辐射能力，变地理限制为地理优势。需要综合考虑经营者的利益，考虑让 他们更快更平稳地获取利成长性好，和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点......”。

6、“.....进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和 国际竞争力。需要综合考虑国际机电五成长性好，和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点。需要考虑用新的开发理念和运作方式，进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和 国际竞争力。需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优势，明确本地区在不同经营内容上的辐射能力，变地理限制为地理优势。需要综合考虑经营者的利益，考虑让 他们更快更平稳地获取利润。只有经营者取得了足够的利润，才能保证国际机电五金城持续健康发展。 在以国际化和规范化运作理念指导下占据行业制高点的同时，良好的开发和销售节奏也是项目成功必不可少的 条件。节奏的控制包括销售总体节奏控制不同功能区域销售进度控制不同功能区域开发进度协调配套功能区 域的开发进度的统筹等等工作......”。

7、“.....并且已经成功地进行销售工作。上海已经存在着多个 机电五金交易中心，包括九星市场北京东路等地区。国际机电五金城属于后发项目，应该以高姿态高标准高 水平确定本项目的基本定位。综上所述，需要通过本项目达成以下目的 在国际机电五金城的大背景下确定项目的主题定位 确定国际机电五金城的经营内容和功能定位 确定国际机电五金城的功能布局 确定国际机电五金城的招商模式 确定国际机电五金城的经营者背景 确定国际机电五金城的诉求定位 确定国际机电五金城的广告策略 按照取势明道优术三个层次对本项目进行准确定位......”。

8、“.....将项目和周边地区有 机融合，充分了解和发挥项目的后发优势 研究内容 将国际机电五金城与周边地区 充分融合互相补充的专题分析 主题定位 不同主题市场容量判断 不同主题市场的增长情况分析 市场的主要竞争结构 主要竞争对手的竞争模式 通过对市场容量和结构的分析，可以确定不同市场的吸 引力......”。

9、“..... 对九星市场和北京东路服务的 评价 对九星市场和北京东路经营模 式评价 九星市场和北京东路不满意因 素罗列 诉求定位 了解消费者对目前渠道的评价 媒体习惯分析 了解其他市场的基本沟通策略 寻找项目 确定项目的基本诉求点以及相应的沟通策略框架 第二阶段广告导入阶段 研究项具体内容对客户的帮助与方法说明 制定品牌战略书明确我们的品牌现状 明确我们的竞争品牌现状 明确我们要达到的目标 明确达到目标的方法 评估 导入确定企业营业理念策划 促销及公关支持 大型的活动和企业行为方式及相应 的广告传播方式 促销的评估总结 协助经销商的促销 终端培训按规模另行收费 蓄势 创意设计及执行 广告创意 平面广告主题画面创意设计 其他推广品创意设计 广告制作监制 整合营销传播手册编辑 其他项目设计调整完稿拼版制版 媒介策略支持 ......”。