1、“..... 公司后备干部的选拔考察建档及培养 公司干部和员工的人事档案劳动合同管理 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘 提供各类人力资源数据分统计及析 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 薪酬福利管理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算 核定发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事财务人员的 工资 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施 监督指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作 管理公司员工因公出国培训学历教育和继续教育统各级机构的设臵合并更名撤销等管理 制订公司机构部门和人员岗位职责 公司及分支机构高级管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理 监督检查与指导分支机构人事部工作......”。

2、“.....提供决策参考依据 指导协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好分支机构选点调研人才储备筹备设立等方面工作 公司系建设与管理 制订公司中长期人才战略规划 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监 督制度和流程的落实。 核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编力资源的管理部门，选拔配臵开发考核和培养公司 所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极 性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二二工作职责 制度 第二章第二章人力资源部的工作职责 核心职能作为公司人人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门......”。

3、“.....人力资源部热忱欢迎员工和各分支机 构提出修改意见。统的 专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资 源方面的政策和程序。 三三公司于达成以下目标 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开 发员工，使员工与公司共同成长。 保持内部各公司在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系 第章第章手册的目的 公司在人力资源管理方面致力 第章第章手册的目的 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开 发员工，使员工与公司共同成长......”。

4、“.....保持人力资源系统的 专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资 源方面的政策和程序。 三三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机 构提出修改意见。 第二章第二章人力资源部的工作职责 核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配臵开发考核和培养公司 所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极 性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责......”。

5、“.....总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监 督制度和流程的落实。 核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据 指导协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好分支机构选点调研人才储备筹备设立等方面工作 公司系统各级机构的设臵合并更名撤销等管理 制订公司机构部门和人员岗位职责 公司及分支机构高级管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理 监督检查与指导分支机构人事部工作。 人事管理 员工招聘入职考核调动离职管理......”。

6、“..... 薪酬福利管理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算 核定发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事财务人员的 工资 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施 监督指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作 管理公司员工因公出国培训学历教育和继续教育责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写 实习人员审批表附录，并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应 届大学毕业生研究生到本部门实习或见习。 临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提 出书面申请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总 助审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员......”。

7、“.....如有职务，按干部任免审批权限进行报批。 人员录用审批权限 公司总部正式员工分公司总经理室人员分公司人力资源部和财务部负责 人支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批 公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总助审批 分公司其他部门经理级人员和分支公司般人员的录用由分公司总经理审批， 在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。 聘用步骤 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工 录用审批权限批准。 档案转移手续 新员工到岗个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司......”。

8、“.....由该员工返回原单位办理档案转移手续。 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部 批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明。 迎接新员工 新员工上班的第天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工 作流程办理有关手续。 四四内部推荐奖励政策 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘 负责人按标准格式制作内部空缺职位附录，在公司公告栏向员工发布通知。 推荐方法 员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推 荐候选人......”。

9、“.....同时在简历上注明推荐人的姓名部门和分机号码。人力资源部 负责将结果通知推荐人。 推荐成功和奖励办法 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用， 推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通 报表扬和相应的纪念品。 除外情况 本奖励政策不适用于以下情况 推荐人为被推荐人的直接或间接主管 人力资源部的工作人员......”。