1、“.....在激烈的市场竞争 中，个企业如果没有个优秀的供应链作为支撑，就难以在激烈的 市场竞争中持续地生存和发展下去。必须从现在开始，脚踏实 地，通过两年左右的努 根据直接增值流下沉，战略辅助流集中的管 理原则，按照新的职能分工和管理流程，本手册对采 购体系及采购管理流程进行了描述，对各职能部门及分公司在采购管 理中的职责作了明确的界定。所有采购管理文件与各部门及各分公司 进行了多次研讨和磨合，在以后的实践中还需加以不断地完善和改 进。各部门分公司应站在的整体利益和长远利益的高 度多提宝贵的意见和建议，为构建起具有特色的与国际接轨 的适应市场竞争需要的采购体系而共同努力。 本手册适应于东风汽车股份有限公司汽车零部件的采购管理， 生产用原辅材料的采购管理可参照执行。各分公司还须按管理职责分 的恶性循环。在激烈的市场竞争 中......”。

2、“.....就难以在激烈的 市场竞争中持续地生存和发展下去。必须从现在开始，脚踏实 地，通过两年左右的努 根据经济的痕迹，存在着供应商数量过多 规模偏小布局不合理工艺水平参差不齐管理不规范等诸多问题， 未能很好地建立起对供应商的优胜劣汰的动态管理机制。造成优秀的 供应商进不来落后的供应商出不去管理流程予以不 断的完善和创新，逐步提升供应链的整体层次，以适应未来汽 车市场激烈竞争的需要。 现有的供应链和采购管理流程因历史原因基本上从母 公司延续而来，带着很深的计划东对员工对国家 对社会对环境及合作伙伴负责的经营理念和不但做实做精做强 做大的企业目标，必须在不断地借鉴国内外先进的成功的采购管理模 式的基础上结合的实际对其采购体系及采购化的进程将逐步加快，汽车 工业的竞争将更加激烈，汽车工业零部件采购体系和采购管理流程必 须尽快与国际接轨......”。

3、“.....要想在未来激烈的市 场竞争中保持持续的竞争优势，实现对股 概述 第节采购体系概述 东风汽车股份有限公司自年月创立以来，其汽 车零部件采购体系及采购管理流程供应链均从东风公司延续而来。 随着我国加入世贸组织的临近，经济全球对作为我们重要合作伙伴的供应商了解的采购体系和采购管 理流程起到有益的指导作用。 东风汽车股份有限公司总裁 二年八月 第章东风汽车股份有限公司采购体系及采购管理流程 施，也可以作为原辅材料 等其它方面采购管理的借鉴。下步应在组织学习培训的基础上，考 虑具体的运作步骤，在公司范围内逐步推进实施。 希望本手册的发布能对采购管理体系的完善和创新 为详细的描述，手册中 将的采购管理精炼成采购管理十二步工作法，很好 地概括了采购管理的特色......”。

4、“.....供应商管理手册即将正式发布了。该手册对 零部件采购管理的基本原则现有供应链的整合方式采购管 理职责分工以及采购管理流程等均作了较 特色的有市场竞争力的规范化的采购体系和采购管理方式， 不断提升供应链的整体层次和采购管理水平，最终实现和 供应商在市场竞争中的双赢。 作为对采购体系和采购管和经营的重要 环，在成本控制提高产品市场竞争能力方面起着非常重要的作用， 对采购体系和采购管理理念的创新已日益受到国内外企业的高度重视。我们必须在这方面很下功夫，尽快构建与国际接轨的具有 ，如果没有个 优秀的供应链作为支撑，如果我们的采购体系不能尽快与国际接轨， 就难以在激烈的市场竞争中持续地生存和发展下去。国内外大量成功 或失败企业的例子充分证明，采购作为当今企业生产扩张和更大发展作准备。 作为重要合作伙伴的供应商，多年来与已结成了相互 依存的利益共同体......”。

5、“.....商业互利为原则，正在建立自己与用户 经销商供应商开发商工程商策划商媒体等伙伴的新型关系， 以自己的信誉和他人的利益来开拓企业的生存和发展空间，为今后的 相机 按照直接增值流下沉，战略辅助流集中的思路，构建了精 简高效责权明晰的组织机构，初步实现了面向客户面向流程的管 理体系。源于市场终于市场的扁平化开放式企业群正在构建。以共 有工负责, 对国家负责,对社会负责,对环境及伙伴负责的价值观构建的 责任体系，在社会市场用户中树立的文化和形象。 近两年来，对企业的管理体系进行了不断的改造和创新。 工负责, 对国家负责,对社会负责,对环境及伙伴负责的价值观构建的 责任体系，在社会市场用户中树立的文化和形象。 近两年来，对企业的管理体系进行了不断的改造和创新。 按照直接增值流下沉......”。

6、“.....构建了精 简高效责权明晰的组织机构，初步实现了面向客户面向流程的管 理体系。源于市场终于市场的扁平化开放式企业群正在构建。以共 有价值理念为核心，商业互利为原则，正在建立自己与用户 经销商供应商开发商工程商策划商媒体等伙伴的新型关系， 以自己的信誉和他人的利益来开拓企业的生存和发展空间，为今后的 相机扩张和更大发展作准备。 作为重要合作伙伴的供应商，多年来与已结成了相互 依存的利益共同体。面对中国加入后国内汽车工业融入全球经济 体化进程的挑战和竞争更加激烈的市场环境，如果没有个 优秀的供应链作为支撑，如果我们的采购体系不能尽快与国际接轨， 就难以在激烈的市场竞争中持续地生存和发展下去。国内外大量成功 或失败企业的例子充分证明，采购作为当今企业生产和经营的重要 环，在成本控制提高产品市场竞争能力方面起着非常重要的作用......”。

7、“.....我们必须在这方面很下功夫，尽快构建与国际接轨的具有 特色的有市场竞争力的规范化的采购体系和采购管理方式， 不断提升供应链的整体层次和采购管理水平，最终实现和 供应商在市场竞争中的双赢。 作为对采购体系和采购管理方式不断进行完善和创新的重 要步，供应商管理手册即将正式发布了。该手册对 零部件采购管理的基本原则现有供应链的整合方式采购管 理职责分工以及采购管理流程等均作了较为详细的描述，手册中 将的采购管理精炼成采购管理十二步工作法，很好 地概括了采购管理的特色。该手册可作为零部件 采购管理的指导性文件在实际工作中贯彻实施，也可以作为原辅材料 等其它方面采购管理的借鉴。下步应在组织学习培训的基础上，考 虑具体的运作步骤，在公司范围内逐步推进实施......”。

8、“..... 东风汽车股份有限公司总裁 二年八月 第章东风汽车股份有限公司采购体系及采购管理流程 概述 第节采购体系概述 东风汽车股份有限公司自年月创立以来，其汽 车零部件采购体系及采购管理流程供应链均从东风公司延续而来。 随着我国加入世贸组织的临近，经济全球化的进程将逐步加快，汽车 工业的竞争将更加激烈，汽车工业零部件采购体系和采购管理流程必 须尽快与国际接轨。作为家股份制上市公司，要想在未来激烈的市 场竞争中保持持续的竞争优势，实现对股东对员工对国家 对社会对环境及合作伙伴负责的经营理念和不但做实做精做强 做大的企业目标，必须在不断地借鉴国内外先进的成功的采购管理模 式的基础上结合的实际对其采购体系及采购管理流程予以不 断的完善和创新，逐步提升供应链的整体层次......”。

9、“..... 现有的供应链和采购管理流程因历史原因基本上从母 公司延续而来，带着很深的计划经济的痕迹，存在着供应商数量过多 规模偏小布局不合理工艺水平参差不齐管理不规范等诸多问题， 未能很好地建立起对供应商的优胜劣汰的动态管理机制。造成优秀的 供应商进不来落后的供应商出不去的恶性循环。在激烈的市场竞争 中，个企业如果没有个优秀的供应链作为支撑，就难以在激烈的 市场竞争中持续地生存和发展下去。必须从现在开始，脚踏实 地，通过两年左右的努 根据直接增值流下沉，战略辅助流集中的管 理原则，按照新的职能分工和管理流程，本手册对采 购体系及采购管理流程进行了描述，对各职能部门及分公司在采购管 理中的职责作了明确的界定。所有采购管理文件与各部门及各分公司 进行了多次研讨和磨合，在以后的实践中还需加以不断地完善和改 进......”。