1、“.....在事前无法预测，在事中无法修 正的局面。 般地，企业的信息化建设可以分阶段实施， 第阶段对企业实施供需链管理生产管理部分。包括采购管理销售管 理库存管理生产管理工资计算成本计算等功能模块。由业务员或管理人 员通过事务处理数据，管理人员就可以统计销售情况库存情况等。第二阶段实施企业的设备管理质量管理等。 第三阶段有条件的企业还可以上电子商务客户关系管理的办公自动化 管理等。 第三章本系统功能简介 由于功能繁多，不再详细叙述。本系统提供详细的帮助，具体可参照帮助还在 完善中。 系统特点 友好的图形界面。 界面漂亮统友好可自由拖拉和缩放。 操作简便，菜单和按钮全部提供键盘操作。 系统安全。 提供操作属性设置，可以控制是否可以新增插入修改保存删除打者轻松地查询......”。

2、“.....始终保存定的缓冲数量 而有不造成积压，系统还可以使用库存报警设置来了解哪些货品在库存 中超出限制范围。 问题财务对业务和仓库的订单生成收货单，只 要输入数量即可，系统同时提供根据收货单补采购订单。销售时只要配 货以后仔细复核，让货和票相符那么就只要确认即可，而不用收入登帐， 系统自动处理保管帐。系统提供查询可以让有权限的收付产生应付应收帐和报表。同时还可以查 询应付帐龄统计报表和应收帐龄统计报表。 问题对原材料和库存货品的管理比较艰难，查询比较不便,解决方案 仓库不用手工进行台帐管理，进货时可以根据采购发生的事务比如采购和销售进行确认复核以后自 动产生实物的应收应付，财务和领导可以直接查询并生成报表。系统也 同时设置了根据实际票据的开出和收到来生成应收和应付帐......”。

3、“.....业务单据传递到财务有时间差，财务属于事后了解而不是事前 控制。领导查询需要财务人员配合进行，影响财务人员处理其他事务, 解决方案系统对业务可上网，可以由在公司人员统计以后用电子邮件 即可传输，这样可以获得图形化的报表。 报表还可以用等压缩软件直接进行加密管理。这样比纸 张的报表更加容易保密性保存。问题对于当前应收史报表报表浏览器程 序可以单独使用，专门用于浏览报表。 保存历史报表到计算机硬盘，以后还可以刻录成光盘保存。比纸 张方式更容易保持和共享以及传输之用，举例如果领导出差在 外而又有笔记本以打印。 本系统要灌输给管理人员如下思想没有必要定要打印出报表， 关键是获得需要的数据。 由于系统能随时生成报表，所以可以在需要时再统计或者使用历 史报表浏览器来浏览保存在计算机上的历出决策。解决方案 使用系统报表功能可以轻松获得数据......”。

4、“.....张报表在几分钟就可以获得。管理人员和领导可以小时自己 进行自助统计，灵活而又简便。报表可以保存到硬盘也可地控制费用，降低 成本，真正做到对费用及成本事先预算运作中控制事后及时反馈呢 问题对于巨大的数据量，手工计算可能需要几天时间才能统计张决 策用的报表，企业领导不能及时准确对经营管理作员抱怨劳动强度太大 企业领导想了很多解决问题的方法，却难以实施。 机械制造行业是传统行业，由于基本采用来样来料加工模式，要获得更多的 利润，只能在降低成本上下工夫，那么如何才能做到合理来忙去，最终还是耽误了交货期 投资人抱怨现金流转速度太慢 大家都努力了，成本还是没有降下来 部门协作差，尤其是在多地点生产和经营时部门间信息传递速度太慢，经常失真 基层管理人 车间在制品存量居高不下今天全部设备和人员都在超负荷运转......”。

5、“.....人员经常无谓加班情绪低落 采购提前期长，而供应商又被搞得焦头烂额 车间调度忙章系统总体目标 企业管理业务问题现状分析以及管理系统的对策 生产制造企业面临的问题 无法迅速回答又必须回答客户的订单交期无法迅速回答客户或分销商的例外需求 库存时而积压时而短缺服务提供者要考虑的问题，因为高 性价比就是竞争力 信息化是中国企业最大的机会。不管你在什么位置处于什么发展阶段，不 管你在什么行业规模多大，信息化都能给你带来实际的利益。 第二。拓宇专 注于为目标客户提供应用软件产品服务和解决方案。其方案和服务基于拓宇软 件的软件产品，可以给客户带来更大的价值。更高的性价比是任何个最终消费 者要考虑的问题，而这也正是我们作为产品和投入的成 本范围内产生差不多的性能，而价格却是，甚至。 通过向中国企业提供高水准的管理软件产品和服务......”。

6、“.....成为家优秀的企业应用软件提供商，这是拓宇软件的使命和远景。投入的成 本范围内产生差不多的性能，而价格却是，甚至。 通过向中国企业提供高水准的管理软件产品和服务，帮助客户提高竞争能 力，成为家优秀的企业应用软件提供商，这是拓宇软件的使命和远景。拓宇专 注于为目标客户提供应用软件产品服务和解决方案。其方案和服务基于拓宇软 件的软件产品，可以给客户带来更大的价值。更高的性价比是任何个最终消费 者要考虑的问题，而这也正是我们作为产品和服务提供者要考虑的问题，因为高 性价比就是竞争力 信息化是中国企业最大的机会。不管你在什么位置处于什么发展阶段，不 管你在什么行业规模多大，信息化都能给你带来实际的利益......”。

7、“.....明天可能又无事可干 设备突发事件频繁，人员经常无谓加班情绪低落 采购提前期长，而供应商又被搞得焦头烂额 车间调度忙来忙去，最终还是耽误了交货期 投资人抱怨现金流转速度太慢 大家都努力了，成本还是没有降下来 部门协作差，尤其是在多地点生产和经营时部门间信息传递速度太慢，经常失真 基层管理人员抱怨劳动强度太大 企业领导想了很多解决问题的方法，却难以实施。 机械制造行业是传统行业，由于基本采用来样来料加工模式，要获得更多的 利润，只能在降低成本上下工夫，那么如何才能做到合理地控制费用，降低 成本，真正做到对费用及成本事先预算运作中控制事后及时反馈呢 问题对于巨大的数据量，手工计算可能需要几天时间才能统计张决 策用的报表......”。

8、“.....解决方案 使用系统报表功能可以轻松获得数据，而且可以节省人力和避免人为错 误，张报表在几分钟就可以获得。管理人员和领导可以小时自己 进行自助统计，灵活而又简便。报表可以保存到硬盘也可以打印。 本系统要灌输给管理人员如下思想没有必要定要打印出报表， 关键是获得需要的数据。 由于系统能随时生成报表，所以可以在需要时再统计或者使用历 史报表浏览器来浏览保存在计算机上的历史报表报表浏览器程 序可以单独使用，专门用于浏览报表。 保存历史报表到计算机硬盘，以后还可以刻录成光盘保存。比纸 张方式更容易保持和共享以及传输之用，举例如果领导出差在 外而又有笔记本可上网，可以由在公司人员统计以后用电子邮件 即可传输，这样可以获得图形化的报表。 报表还可以用等压缩软件直接进行加密管理。这样比纸 张的报表更加容易保密性保存......”。

9、“.....业务单据传递到财务有时间差，财务属于事后了解而不是事前 控制。领导查询需要财务人员配合进行，影响财务人员处理其他事务, 解决方案系统对业务发生的事务比如采购和销售进行确认复核以后自 动产生实物的应收应付，财务和领导可以直接查询并生成报表。系统也 同时设置了根据实际票据的开出和收到来生成应收和应付帐。系统同时 提供按实物的收付和发票的收付产生应付应收帐和报表。同时还可以查 询应付帐龄统计报表和应收帐龄统计报表。 问题对原材料和库存货品的管理比较艰难，查询比较不便,解决方案 仓库不用手工进行台帐管理，进货时可以根据采购订单生成收货单，只 要输入数量即可，系统同时提供根据收货单补采购订单。销售时只要配 货以后仔细复核，让货和票相符那么就只要确认即可，而不用收入登帐， 系统自动处理保管帐......”。