1、“.....确保人力资源管 理理念的上下贯通，以及在人力资源管理领域的程序制度系 统上的落实。 使各连锁店管理层和员工全面了解公司的用人理念管理标 准以及在人力资源管理领域中分店与总部的关系，理解公 司的各项规章制度，在实际工作中自觉地执行。 使分店管理层充分认知公司的人力资源管理思想体系，并掌 握相关的程序制度标准等执行工具的应用。 第节人力资源管理基础知识 人力资源管理系统概叙 个科学的人力资源管理系统包括层层相因环环相扣的三个层面九个环节的具体内容。 宏观层面 这是从企业整体的高度来审视人力资源管理这个专项领域。它将明确人力资源在企业的 全部资源中处于什么位置，并决定人力资源管理的方向和策略。主要包括三个环节的心更用心，今日事今日毕 三人力资源管理总则 薪资理念没有无成果的报酬......”。

2、“.....只有同仁 晋升理念没有接班人就没有晋升，要想晋升必须有接班人 成 团队理念同个声音，共同的成果 节约理念滴水度电张纸的过日子精神 执行理念没有条件，没有借口，没有不可能，马上行动，不折 不扣的那到成果 工作理念比努力更努力，比用才四个部分，用以指 导各级管理者进行人事管理。 第二节豆捞坊人力资源管理理念 用人理念 优秀的人才最优惠，平庸的人才最昂贵 二管理者基本理念 运用激励理论进行激励 充分授权，自主管理 分析和处理工作中碰到的绩效问题 及时反馈 给予承认报酬和奖励。 人们为了方便记忆，将上述过程通俗化为选才育才用才留往是不能分离的， 也就要求所有的管理者也必须精通人力资源管理，即所谓的非人事经理的人力资源管理......”。

3、“..... 二非人事经理的人力资源管理八大内容 上述系统是专业的人力资源管理系统，主要针对人力资源职能部门而言。 在实际工作中，各级管理者的工作也是对人或事的管理，而事与人往础，也是整 个企业管理的基础，工作说明书是员工开展工作的行动指南，主要包括岗位名称，纵向报告 指挥关系，横向协作关系，主要职责，期望绩效，任职要求等。员工手册是员工的行为指南， 主要包括公司主要考证考评。薪酬与福利主要包括企业为员工提供的各种各样的报酬和待遇，是企业对 员工价值的认同和对员工的关怀。 微观层面。 这个层面包括工作说明书和员工手册两个环节，这不但是人力资源管理的基对员工进行的技能和素质训 练，发展主要指员工在企业内部的成长空间和机会。考核与评估是企业管理的关键，是企业 切管理的重中之重......”。

4、“.....招聘是企业能会给企业 带来不可估量的损失。招聘的主要依据是工作说明书中的任职要求。招聘是从外面招进来， 任用是指内部的选拔与晋升。培训是指企业根据工作岗位的要求程，然后再往下逐步细分。流程理 清后，就可以根据流程设计组织结构并界定各部门职责，然后再设计岗位和岗位职责。 中观层面。 这是企业人力资源管理的操作层面。主要包括四个环节招聘与任用培训理方面要达到目标主要策略重要措施和费用预算。工作流程管理是 指对企业的整个工作流程进行设计和再设计，分为核心流程和辅助流程。核心流程是指直接 为企业创造价值的流程，辅助流程是为核心流程服务的流节的内容 企业文化建设人力资源规划和工作流程管理。企业文化建设是指企业的价值取向，提倡什 么，反对什么，并在日常工作中通过具体行为体现出来......”。

5、“..... 宏观层面 这是从企业整体的高度来审视人力资源管理这个专项领域。它将明确人力资源在企业的 全部资源中处于什么位置，并决定人力资源管理的方向和策略。主要包括三个环相关的程序制度标准等执行工具的应用。 第节人力资源管理基础知识 人力资源管理系统概叙 个科学的人力资源管理系统包括层层相因环环相员工全面了解公司的用人理念管理标 准以及在人力资源管理领域中分店与总部的关系，理解公 司的各项规章制度，在实际工作中自觉地执行。 使分店管理层充分认知公司的人力资源管理思想体系，并掌 握 手册功能 连接各连锁店全体员工与公司总部的纽带，确保人力资源管 理理念的上下贯通，以及在人力资源管理领域的程序制度系 统上的落实......”。

6、“.....确保人力资源管 理理念的上下贯通，以及在人力资源管理领域的程序制度系 统上的落实。 使各连锁店管理层和员工全面了解公司的用人理念管理标 准以及在人力资源管理领域中分店与总部的关系，理解公 司的各项规章制度，在实际工作中自觉地执行。 使分店管理层充分认知公司的人力资源管理思想体系，并掌 握相关的程序制度标准等执行工具的应用。 第节人力资源管理基础知识 人力资源管理系统概叙 个科学的人力资源管理系统包括层层相因环环相扣的三个层面九个环节的具体内容。 宏观层面 这是从企业整体的高度来审视人力资源管理这个专项领域。它将明确人力资源在企业的 全部资源中处于什么位置，并决定人力资源管理的方向和策略......”。

7、“.....企业文化建设是指企业的价值取向，提倡什 么，反对什么，并在日常工作中通过具体行为体现出来。人力资源规划是指企业在未来三至 五年内在人力资源管理方面要达到目标主要策略重要措施和费用预算。工作流程管理是 指对企业的整个工作流程进行设计和再设计，分为核心流程和辅助流程。核心流程是指直接 为企业创造价值的流程，辅助流程是为核心流程服务的流程，然后再往下逐步细分。流程理 清后，就可以根据流程设计组织结构并界定各部门职责，然后再设计岗位和岗位职责。 中观层面。 这是企业人力资源管理的操作层面。主要包括四个环节招聘与任用培训与发展考 核与评估薪酬与福利。招聘是企业能会给企业 带来不可估量的损失。招聘的主要依据是工作说明书中的任职要求。招聘是从外面招进来， 任用是指内部的选拔与晋升。培训是指企业根据工作岗位的要求对员工进行的技能和素质训 练......”。

8、“.....考核与评估是企业管理的关键，是企业 切管理的重中之重，主要是指阶段性地对员工的德能勤绩进行综合或单项考试考 察考证考评。薪酬与福利主要包括企业为员工提供的各种各样的报酬和待遇，是企业对 员工价值的认同和对员工的关怀。 微观层面。 这个层面包括工作说明书和员工手册两个环节，这不但是人力资源管理的基础，也是整 个企业管理的基础，工作说明书是员工开展工作的行动指南，主要包括岗位名称，纵向报告 指挥关系，横向协作关系，主要职责，期望绩效，任职要求等。员工手册是员工的行为指南， 主要包括公司主要政策法规的概要行为规范等。 二非人事经理的人力资源管理八大内容 上述系统是专业的人力资源管理系统，主要针对人力资源职能部门而言。 在实际工作中，各级管理者的工作也是对人或事的管理，而事与人往往是不能分离的， 也就要求所有的管理者也必须精通人力资源管理......”。

9、“.....主 要包括八个方面的内容 选拔合适的人 设立恰当的目标和发展通道 持续的培训和辅导 运用激励理论进行激励 充分授权，自主管理 分析和处理工作中碰到的绩效问题 及时反馈 给予承认报酬和奖励。 人们为了方便记忆，将上述过程通俗化为选才育才用才留才四个部分，用以指 导各级管理者进行人事管理。 第二节豆捞坊人力资源管理理念 用人理念 优秀的人才最优惠，平庸的人才最昂贵 二管理者基本理念 团队理念同个声音，共同的成果 节约理念滴水度电张纸的过日子精神 执行理念没有条件，没有借口，没有不可能，马上行动，不折 不扣的那到成果 工作理念比努力更努力，比用心更用心，今日事今日毕 三人力资源管理总则 薪资理念没有无成果的报酬，无成果的报酬是可耻的 组织理念没有熟人......”。