1、“.....来函投诉等的接待处理情况 和相关政府部门关系的建立维护情况 组织参加外部评应提高考核标准和具 体的权重 对于本栏内各项具体职责的 考核，应在期初任务绩效目标 确定时进行确定，明确考核期 内应该强化和注意的重点职 责 对外接 待联络 公关 对考护情况 员工食堂宿舍管理情况 办公区的环境安全卫生等管理情况 其它公司事务如礼品采买节日礼品发放等 的办理情况 实际情况进行选择调整，需 要强调的部分应纳入本栏考 核......”。

2、“.....应 根据考核期内的实际情况加 以选择，并在考核评分时和部 门进行事先的沟通，取得考核 双方的认可 对已纳入本栏单项考核的具 体权重分配应根据实际情况 进行确定编辑发布 情况 各类办公事务性工作如公司文件资料的打 印复印办理情况 公司印章的保管使用情况 项不能只考核那些做得 不好的事项，以免造成考 核只是为了扣分的 映像 那些值得奖励的事 核 办公事务 对考核期内总经办的办公事务执行情况的总体评价其 内容主要包括 公司会议及各类公司活动的通知筹办组织情 况 公司大事记编写......”。

3、“.....也要 选择过程中的光环效应 好百好 提防评价过程中只根据最近的 几天的感觉做评价，不从考核 期的总体情况做评价 提防人情主义我凭个人好恶 评分，无客观依据 关 键 指费用开支 状况等 对各项工作执行过程的满意度是否及时响应， 相应的工作态度精神面貌如何，工作执行是否 规范化等 提防评价过程中的月晕效应 完全凭感觉评分 提防评价明及注意事项 备 注 满意度 对总经办在考核期内工作总体状况的满意度评价其内 容主要包括以下几个方面 对各项工作结果的满意度包括是否达到预期目 的，是否按时按质按量完成，相关向公司总经理办公室进行报告，并协助解决。 公司总经理办公室负责对本考核指标说明手册的解释......”。

4、“..... 公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进步的细化，明确。 公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题......”。

5、“..... 公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进步的细化，明确。 公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司总经理办公室进行报告，并协助解决。 公司总经理办公室负责对本考核指标说明手册的解释......”。

6、“.....是否按时按质按量完成，相关费用开支 状况等 对各项工作执行过程的满意度是否及时响应， 相应的工作态度精神面貌如何，工作执行是否 规范化等 提防评价过程中的月晕效应 完全凭感觉评分 提防评价过程中的光环效应 好百好 提防评价过程中只根据最近的 几天的感觉做评价，不从考核 期的总体情况做评价 提防人情主义我凭个人好恶 评分，无客观依据 关 键 指 标 考 核 规范化建 设 对总经办各项工作的进行规范化建设状况的总体评价 其内容主要包括 制度化建设总经办各项工作的制度化建设情况 公司各项的很差的事项，也要 选择那些值得奖励的事 核 办公事务 对考核期内总经办的办公事务执行情况的总体评价其 内容主要包括 公司会议及各类公司活动的通知筹办组织情 况 公司大事记编写......”。

7、“.....以免造成考 核只是为了扣分的 映像 纳入本栏考核的单项考核，应 根据考核期内的实际情况加 以选择，并在考核评分时和部 门进行事先的沟通......”。

8、“.....需 要强调的部分应纳入本栏考 核，并相应提高考核标准和具 体的权重 对于本栏内各项具体职责的 考核，应在期初任务绩效目标 确定时进行确定，明确考核期 内应该强化和注意的重点职 责 对外接 待联络 公关 对考核期内总经办的对外联络公关工作情况的总体评 价其内容主要包括 公司形象建设品牌宣传情况 各类来访接待，来函投诉等的接待处理情况 和相关政府部门关系的建立维护情况 组织参加外部评比，准备有关的材料和检查接待 的落实情况 对公司其他部门开展各类公关活动的协助情况 对于具体事项则应该根据考 核期内实际情况......”。

9、“.....记录 投标单位的回访 信息价的查找记录 其它具体 单项事务 指对考核期内总经办执行的各种具体事项执行的总体评 价......”。