1、“.....各部门不得自行安排和接收临时人员。 非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资 源部审批。 人员录用审批权限 公司总部正式员工分公司总经理室人员分公司人力资源部和财务部负责人支 公司总经理室人员的录用由公司总经理审批 公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总助审批 分公司其它部门经理级人员和分支公司般人员的录用由分公司总经理审批，在批 准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。 聘用步骤拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录 用审批权限批准。 迎接新员工 新员工上班的第天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工作 身份证学历证明职称证明等有关证件的复印件......”。

2、“..... 人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评 外语计算机等基本技招聘主管直接主管 第二次面试人力资源部总监用人部门总 监 招聘经理直接经理 第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定需 要 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料力资源部对应聘数据进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 拟选人员般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下 应聘职位经理或主管般人员 第次面试招聘经理直接经理需刊登报纸广告，广告稿草 拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准， 交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审 定......”。

3、“.....如到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每职位 的招聘周期般不超过周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源 部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 招聘步费用。人 力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行。 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收理批准后方可执行。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟 通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接请由公司总经 理批准公司般员工临时用工实习学生的招聘申请由人事主管副总经理总助 批准......”。

4、“..... 计划外招聘申请报公司总经资历要求，并报人力资源部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室 人员分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申支机构的人力资源需求计 划，制定公司的年度招聘计划。 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表附 录，详列拟聘职位的招聘原因职责范围和部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司 下年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分应政策，报公司人力资源部审核后执行。 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划招聘应提出招聘理由，经公司总 经理审批后方可进行......”。

5、“.....其次再考虑面向 社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给 予不同的考虑。 三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相管道的评估面试程序及录用程序，以保 证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二招聘原则 公司招聘录用员工按照公开平等竞争择优的原则。对公司内符合招 聘职位要求及表现卓越的合适员工，源管理信息 公司人事管理信息系统建设与维护 第三章招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格优秀的 人才。 招聘流程规定人员需求的申请招聘资源和培训课程。 其它工作 制订公司员工手册 定期进行员工满意度调查，开发沟通管道 协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系 联系高校咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源资源和培训课程......”。

6、“.....开发沟通管道 协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系 联系高校咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息 公司人事管理信息系统建设与维护 第三章招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格优秀的 人才。 招聘流程规定人员需求的申请招聘管道的评估面试程序及录用程序，以保 证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二招聘原则 公司招聘录用员工按照公开平等竞争择优的原则。对公司内符合招 聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升。其次再考虑面向 社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给 予不同的考虑。 三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行......”。

7、“.....经公司总 经理审批后方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司 下年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计 划，制定公司的年度招聘计划。 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表附 录，详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室 人员分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经 理批准公司般员工临时用工实习学生的招聘申请由人事主管副总经理总助 批准......”。

8、“..... 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟 通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人 力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行。 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每职位 的招聘周期般不超过周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源 部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 招聘步骤 材料收集管道 内部的调整推荐 人才中介机构猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘管道......”。

9、“.....广告稿草 拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准， 交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审 定。 人力资源部对应聘数据进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 拟选人员般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下 应聘职位经理或主管般人员 第次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管 第二次面试人力资源部总监用人部门总 监 招聘经理直接经理 第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定需 要 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。 人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后......”。