1、“.....包括看得到和看不到的地方 制定要与不要的判别基准 清除不需要物品 制定废弃物处理方法调查需要物品的使用频度，决定日常用量 每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费 空间的浪费 使用的棚架料箱工具柜等的浪费 零件或产品变旧而不能使用的浪费 ④放置处变得窄小 连不要的东西也要管理的浪费 库存管理或盘点时间的浪费。 ㈡整顿的推行要领 彻底地进行整理 确定物品放置场所纸零配件设备等。 必需品和非必需品的区分与处理方法如下表 类别使用频度处理方法备注 必 需 品 每小时放工作台上或随身携带 每天现场存放工作台附近 每周现场存放 非 必 需 品 每月仓库存储 三个月仓库存储定期检查 半年仓库 连不要的东西也要管理的浪费 库存管理或盘点时间的浪费......”。

2、“..... 必需品和非必需品的区分与处理方法如下表使用频度，决定日常用量 每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费 空间的浪费 使用的棚架料箱工具柜等的浪费 零件或产品变旧而不能使用的浪费 ④放置处变得窄小 推行要领 ㈠整理的推行要领 对你的工作场所范围进行全面检查，包括看得到和看不到的地方 制定要与不要的判别基准 清除不需要物品 制定废弃物处理方法调查需要物品的 问题点的质疑解答 了解各部门现场的实施状况，并针对问题点开具现场整改措施表， 责令限期整改 对活动优秀部门和员工加以表扬奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。 四作战 识别管理 开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫 改善 标准化。 步骤八巡回诊断与评估 推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划有组织的开 展活动实施改善......”。

3、“.....对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。 效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。 步骤七全面推进 红牌作战 目视管理及目视板个月或每月规定个日，定期进行的加强及再教 育 举办各种活动及比赛如征文漫画活动等。 步骤六局部推进 选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定个样板区。 大会，由公司领导和各部门领导表达推行活动的决心 领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视 利用公司内部刊物宣传介绍 外购或制作海报及标语在现场张贴 每年规定员每个部门对全员进行教育 的内容及目的 的实施办法 的评比办法 ④到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。 新员工的培训。 步骤五宣传造势 召开动员部门现场管理人员进行知识培训，由 他们结合部门现实状况，拟定本部门执行规范，再收集起来......”。

4、“.....经修订审核后发布执行。 步骤四教育 公司对管理人深入车间部门 调查，拟定草案，然后再召集车间部门人员讨论认可，经推进小组修订 目标 对内营造个有序高效的工作环境 对外成为个让客户感动的公司审核后发布实施其二是先对车间制定活动实施办法 制定要与不要的物品区分标准 制定活动评比办法 ④制定活动奖惩办法 其它相关规定等。 活动实施办法制定方法有两种种是由推进小组 外派培训 筹建推进委员会 的全员教育培训等 推进改善样板 日 红牌作战 看板作战 全公司大扫除 建立巡视制度 建立评比制度 之星 表彰报告会 的实施办法 络计划......”。

5、“.....如 现场管理实现三定定品目定位置定数量 步骤三拟定推行计划及实施办法 活动推行计划表。工业工程科年初制定公司网络计划交公司领导审批 各部门也必须年初制定本部门网作为 活动的准则。方针旦制定，要广为宣传。如 全员参与活动，持续不断改善，消除浪费，实现零库存 活动推进时，应每年或每月设定个目标，作为活动努力的方向和便于 活动过程中成果公司各部门或车间必须指派位员工为现场管理联络员。 各部门领导是本部门推进的第责任人。 步骤二拟定推进方针及目标 推行活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的方针，作公司各部门或车间必须指派位员工为现场管理联络员。 各部门领导是本部门推进的第责任人。 步骤二拟定推进方针及目标 推行活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的方针，作为 活动的准则。方针旦制定，要广为宣传......”。

6、“.....持续不断改善，消除浪费，实现零库存 活动推进时，应每年或每月设定个目标，作为活动努力的方向和便于 活动过程中成果的检讨。如 现场管理实现三定定品目定位置定数量 步骤三拟定推行计划及实施办法 活动推行计划表。工业工程科年初制定公司网络计划交公司领导审批 各部门也必须年初制定本部门网络计划......”。

7、“..... 活动实施办法制定方法有两种种是由推进小组深入车间部门 调查，拟定草案，然后再召集车间部门人员讨论认可，经推进小组修订 目标 对内营造个有序高效的工作环境 对外成为个让客户感动的公司审核后发布实施其二是先对车间部门现场管理人员进行知识培训，由 他们结合部门现实状况，拟定本部门执行规范，再收集起来，经推进小组 采取文件会审的办法达成共识，经修订审核后发布执行。 步骤四教育 公司对管理人员每个部门对全员进行教育 的内容及目的 的实施办法 的评比办法 ④到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。 新员工的培训。 步骤五宣传造势 召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行活动的决心 领导以身作则，定期或不定期地巡视现场......”。

8、“.....定期进行的加强及再教 育 举办各种活动及比赛如征文漫画活动等。 步骤六局部推进 选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定个样板区。 实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。 效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。 步骤七全面推进 红牌作战 目视管理及目视板作战 识别管理 开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫 改善 标准化。 步骤八巡回诊断与评估 推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划有组织的开 展活动 问题点的质疑解答 了解各部门现场的实施状况，并针对问题点开具现场整改措施表， 责令限期整改 对活动优秀部门和员工加以表扬奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。 四推行要领 ㈠整理的推行要领 对你的工作场所范围进行全面检查......”。

9、“.....决定日常用量 每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费 空间的浪费 使用的棚架料箱工具柜等的浪费 零件或产品变旧而不能使用的浪费 ④放置处变得窄小 连不要的东西也要管理的浪费 库存管理或盘点时间的浪费。 ㈡整顿的推行要领 彻底地进行整理 确定物品放置场所纸零配件设备等......”。