1、“.....部 技 术 支 持 部 湖州分公司 运 维 组 监 控 中 心 中 心 管 理 营销管理中心 销 售 部 商 务 管 理 部 工 艺 生产部 运营管理中心 计 划 部 采 购 部 售 后 维 修 部程工 工 程 安 装 仓 库 生 产 质 检 董事会 管理总部 销 售 二 部 产品技术管理中 心 硬 件 开 发 部 测 试 部 产 品 经 理 人事行政部财务部 出 纳 会 计 人 事 行 政 后 勤 射 频 开 发 部 软 件 开 发 部 结 构 开 发 部 技 术 支 持 部 湖州分公司 运 维 组 监 控 中 心 中 心 管 理 营销管理中心 销 ......”。

2、“..... 附组职能部门根据业务需求向公司管理层提交部门员工具体职务职位设置建议，经过 批准后，由人事部发布并任命。 公司现有组织机构 公司管理系统 公司管理层财务部人事行政部 业务支撑系统 层公布。 公司职位任期不合格或者到期后......”。

3、“..... 遇有公司组织机构调整时，取消的部门或者职务，职位任命自动失效。 所有管理职位均由公司管理层任命后生效。 部门职务的设定由副总经理副总经理兼营销总监董事长助理部门总监部门经理工程 技术经理部门主管部门员工。 职务职位管理 职务职位设置依据公司组织结构确定。组织机构每年底或者年初由公司管理职务职位管理 公司职务职位 根据业务发展需要，基于公司总体组织架构，确定各职能部门并确定公司高管职务职位职能部门 职务职位设置。公司管理岗现有的职位设置有 董事长副总经理兼经理直接任命。 行政职级为管理岗的或享受管理岗行政职级待遇的员工，其人力资源管理归属公司总经理，由总经理 负责具体事务。除此之外的员工的人力资源管理由人事部各职能业务部门共同负责。 三公司由公司管理层职能部门负责人人事部在综合考核的基础上......”。

4、“.....享受相应管理岗行政职级的待遇。 行政职级评定标准 评定标准原则 管理岗行政职级由公司总岗位编制管理行政职级要求。由公司管理层 根据管理岗员工的四个季度考核结果，结合下年职务任命计划，重新评定管理人员行政职级。 非管理岗员工行政职级评定由人事部组织实施。 非管理岗位的骨干性员工评定 新入职员工在入职时，首先由公司管理层确定该员工是否属于管理岗。 新入职管理岗员工在转正时，由公司管理层根据其工作能力确定其管理岗行政职级。 每年年底或年初，公司根据发展状况，公布各部门管理工作。 现有管理岗行政职级划分为五级非管理岗行政职级划分为五级 管理人员非管理人员 高管级高级 高管二级中级 总监中二级 级经理初级 二级经理初二级 员工行政职级的层根据公司发展状况确定。 非管理岗行政职级划分，由公司管理层制定划分原则......”。

5、“..... 部门行政职级划分细化建议方案，由人事部负责具体实施评定励等的依据。 公司员工行政职级有效期至每年月日止，每年底或者年初根据个人表现及公司经营情况重新评定。 行政职级根据工作性质划分为管理行政职级非管理岗位行政职级。 管理岗行政职级划分，由公司管理人事工作所需文件。 提供文件必须真实。凡弄虚作假伪造证明文件者，公司有权解除劳动合同。 二员工行政职级管理 员工行政职级 公司行政职级是用于划分员工在公司享受各级津贴补贴福利期权奖报到时需出示学历学位证书原件 身份证复印件份 寸照片张 其他人事工作所需文件。 应届毕业生 就业协议式三份 推荐表原件 身份证复印件份 寸照片张 其他招聘人员，参加应聘。 录用 报到 受聘员工接受聘用后，先到人事部办理报到手续。报到时......”。

6、“.....参加应聘。 录用 报到 受聘员工接受聘用后，先到人事部办理报到手续。报到时，需提供以下文件 非应届毕业生 与原单位解除合同的证明原件或失业证 学历学位证书复印件份报到时需出示学历学位证书原件 身份证复印件份 寸照片张 其他人事工作所需文件。 应届毕业生 就业协议式三份 推荐表原件 身份证复印件份 寸照片张 其他人事工作所需文件。 提供文件必须真实。凡弄虚作假伪造证明文件者，公司有权解除劳动合同。 二员工行政职级管理 员工行政职级 公司行政职级是用于划分员工在公司享受各级津贴补贴福利期权奖励等的依据。 公司员工行政职级有效期至每年月日止，每年底或者年初根据个人表现及公司经营情况重新评定。 行政职级根据工作性质划分为管理行政职级非管理岗位行政职级。 管理岗行政职级划分，由公司管理层根据公司发展状况确定......”。

7、“.....由公司管理层制定划分原则，各职能部门根据部门性质机构人员数量确 定后向公司管理层提交。 部门行政职级划分细化建议方案，由人事部负责具体实施评定工作。 现有管理岗行政职级划分为五级非管理岗行政职级划分为五级 管理人员非管理人员 高管级高级 高管二级中级 总监中二级 级经理初级 二级经理初二级 员工行政职级的评定 新入职员工在入职时，首先由公司管理层确定该员工是否属于管理岗。 新入职管理岗员工在转正时，由公司管理层根据其工作能力确定其管理岗行政职级。 每年年底或年初，公司根据发展状况，公布各部门管理岗位编制管理行政职级要求。由公司管理层 根据管理岗员工的四个季度考核结果，结合下年职务任命计划，重新评定管理人员行政职级。 非管理岗员工行政职级评定由人事部组织实施。 非管理岗位的骨干性员工由公司管理层职能部门负责人人事部在综合考核的基础上......”。

8、“.....享受相应管理岗行政职级的待遇。 行政职级评定标准 评定标准原则 管理岗行政职级由公司总经理直接任命。 行政职级为管理岗的或享受管理岗行政职级待遇的员工，其人力资源管理归属公司总经理，由总经理 负责具体事务。除此之外的员工的人力资源管理由人事部各职能业务部门共同负责。 三公司职务职位管理 公司职务职位 根据业务发展需要，基于公司总体组织架构，确定各职能部门并确定公司高管职务职位职能部门 职务职位设置。公司管理岗现有的职位设置有 董事长副总经理兼副总经理副总经理兼营销总监董事长助理部门总监部门经理工程 技术经理部门主管部门员工。 职务职位管理 职务职位设置依据公司组织结构确定。组织机构每年底或者年初由公司管理层公布。 公司职位任期不合格或者到期后，职位自动解除或作调整另行通知。 遇有公司组织机构调整时......”。

9、“.....职位任命自动失效。 所有管理职位均由公司管理层任命后生效。 部门职务的设定由职能部门根据业务需求向公司管理层提交部门员工具体职务职位设置建议，经过 批准后，由人事部发布并任命。 公司现有组织机构 公司管理系统 公司管理层财务部人事行政部 业务支撑系统 产品技术管理中心营销管理中心运营管理中心湖州分公司 项目运营系统 研发部测试部标准化商务管理部销售部工程技术服务部生产部计划部中心管理运 维组监控中心......”。