1、“.....委员会主任为，成员包括 信息中心负责技术中心网络建设和等信息平台建设，人。 品质保证部负责新产品的试验，人。 技术统筹科负责技术统筹管理对外项目申报资料室管理和体系管理，人 设计科负责电子产品设计和按钮开关等综合性产品设计，人 „„ 目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员人不含信息中心和品质保证部人 员，科技人员配备比例合理，有高级职称人员人，另聘请大学教授人为顾问，中 级职称人，公司建立了由位资深技术人员为主体的工程技术队伍，人员层次结构合 理，其中大专以上学历的科技人员占技术中心人数的以上，直接从事技术开发的 高中级人员不少于人。市场和技术创新能力强，具有十多年产品和多年技术管理 策划的经验，主持完成了公司多项产品的研发项目。技术中心有套完善组织管理 机制行之有效的运作机制和健全的规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过段 时间磨合运作，发挥技术人员的改革意识强，敢于创新及较高管理水平的能力。 公司创建并取得科技型企业技术研发中心......”。

2、“..... 进步加强对技术创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织实施和推进。每 年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献的技术人员破格提 拔。 按照和体系，建立新产品开发及量产程序，严 格控制由技术创新带来的随意性和不可预见性，提高新产品研发效率缩短量产周期， 各新产品项目严格按照设计和开发控制程序，从策划输入输出控制评审验 证确认量产终止和更改等流程规范管理，并设计立项报告。在立项阶段，编制 新产品开发计划，并通知营业部生产部品保部等相关部门作好准备工作。在研发 阶段，组织营业部资材部生产部品保部和财务部进行设计评审和确认。通过资 材部生产部和品保部进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后， 协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生的问题并整改。 建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务 会计制度建立三级账目。技术中心设立文员，负责技术中心的报销和费用统计工作......”。

3、“.....对于超出费用预算的项目，项目负责人必须分析原因， 并作出书面报告。 正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项 目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成的项目会自动检出，并 提出警报给相关技术人员和负责人。 通过产学研结合和其它多种形式的技术合作与交流活动，在实际的高新技术研发 工作和试制中，提高技术人员的理论和实战水平。与理工大学合作开发技术性能 指标达到国内外先进水平。和交通大学大学合作研发„„聘请资深教授为技 术顾问，开展产学研合作。中心占地面积,配有专门研发实验室先进的开发与测 试专用设备。 建立以人为本的创新管理体制，通过在日常科研工作中的表现和成绩，加强 专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合 理配置。 建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专 利申报和技术情报等工作中......”。

4、“..... 每年进行专业技术的培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提年销售收入的，年技术开发费投入万元， 占当年销售收入的，年预计为万元左右，为工程技术研究开发中心的建设提供 保障，特别是科研经费和技术人才的保障。 企业技术中心研究开发及试验的基础条件 我司以现有产品的工业技术平台产品设计经验强大的设计团队和技术生产 品质管理体系为基础，通过和大学大学大学进行产学研合作，在技术上不 断创新开拓，在行业中直保持领先者的姿态。公司培养了大批有素质的管理人才 和专业研发队伍，拥有支优秀的研发团队，并创建了国内先进的光学实验室以及各 种电子电器产品测试室，配备了完善的产品测试及试验仪器设备，同时拥有现代化新 厂房和生产试制设备，支持新产品和新技术的试制和产业化。 在软件上，拥有办公自动化产品数据管理和企业资源 管理等先进的管理平台，融入到日常的新产品研发过程。尤其是专业的设计辅助软 件的应用，如设计辅助软件，加快新产品的研发进度......”。

5、“..... 我司是的主要供应商之，具备对新技术和新产品的产业化和商品化基础。 我司拥有生产线主要生产设备见下表 我司拥有研发试验室光学试验室环境试验室„„，拥有批研发测试设备， 具体见下表 企业技术中心的研究开发工作开展情况， 我司的新产品开发较年有了大幅的提高，公司每年均以销售收入以上的 资金作为新技术新产品研发的投入。年用于新产品制作的费用总额多万元，在产 品研发上，我公司共完成项目多项，并进入批量生产，年成功研制了„„等高新 技术产品，新产品销售达„„多万元，占总销售的以上，给公司带来巨大的利润。 同时，重视与大学大学大学及科研机构合作。培养了批有素质的 管理研发及制造，队伍，公司正全力推行计算机信息管理系统，开展系列的产学 研结合项目和国外专业的公司联合开发特种新产品 和国内合作研发解决。 开发的产品已通过等公司的测试，并成功配套生产，达到国内先进水平......”。

6、“.....购置台服务器，互相 联网，实现门禁系统视频监控系统和考勤系统联网。建立公司网站，及时更新公司 新闻企业文化产品简介和服务。 公司建立财务灵狐系统，实现财务信息化管理建立系统实现生产计划 采购库存订单和发货等管理针对企业生产特点，自主开发封箱系统箱头价格 运算分析系统开票系统查询系统和包装计划生产系统，减少人工计算和人工管理 带来的效率慢，容易出现的情况建立企业系统，实现办公自动化目前正在 推行供应链协同办公系统。 建立图文档管理，有效共享和管理技术文件资源，提高开发进度和产品生产 目前正在实施产品寿命周期管理系统，将实现产品数据管理工作流管理项目 管理更改管理开发费用管理和基础数据库企业标准程序文件专利申报项 目申报文件的管理。 公司加大设计辅助软件的投入，包括 等机械电子设计软件购买,有效地提高产品开发速度，尤其是辅助设计软件提高机 械产品的模拟装配，减少设计产生的进度延误......”。

7、“.....人才培养情况。 主任简介 副主任简介 人才培养情况 通过建立工程技术中心，制定新的技术创新体系及运行机制，进步加强对技术 创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织实施和推进。每年对技术人员进行 工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献的技术人员破格提拔。 通过产学研结合和其它多种形式的技术合作与交流活动，在实际的高新技术研发 工作和试制中，提高技术人员的理论和实战水平。 建立以人为本的创新管理体制，通过在日常科研工作中的表现和成绩，加强 专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合 理配置。 建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专 利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果的项目人员给予奖 励。 每年进行专业技术的培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业 技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量的专业工程技术人才和管理人 才。在年到年期间......”。

8、“..... 研发人员清单 姓名年龄职务职称学历 吴文斌总经理工程中心主任经济师中专 罗婉霞技术经理工程中心副主任高级工程师本科 刘世民财务负责人会计师大专 谢运祥顾问教授博士 钟汉如顾问副教授博士 李中华顾问副教授博士 郭志友顾问副教授博士 徐刚顾问教授博士 方原龙顾问高级工程师本科 魏晋豫研发人员工程师大专 张玉红科长工程师大专 邹贤山科长工程师大专 吴曙亮科长工程师本科 宁国道研发人员工程师大专 蔡飞科长工程师大专 郭建华研发人员本科 林神锦研发人员助理工程师本科 陈志榕研发人员助理工程师大专 廖水平研发人员工程师本科 目录 企业的基本情况 企业经营管理基本情况 该行业领域的地位和作用 企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献 二企业技术中心的基本情况 企业技术中心在企业中的地位及功能 企业技术中心的组织机构及运行机制 企业技术中心研究开发及试验的基础条件 企业技术中......”。

9、“..... 企业技术中心信息化建设 企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。 企业技术中心取得的主要创新成果年之内及其经济效益。 企业技术中心的发展规划及近中期目标。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 企业的基本情况 企业经营管理基本情况 有限公司前身为有限公司是广州广日集团的下属核心企业，属于港 澳台商投资企业和中小型企业，注册资本万元，现有固定资产亿元，资产总计 亿元，资产负债率为，银行信用等级为。年销售收入亿元，税后利润达 到万元，缴纳税费额达到万元。 我司占地面积万平方米，建筑面积万平方米，现有员工人，是地区最大 公司，在国内行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大生产 基地，市场占有率达到以上，产品品种覆盖以上。公司于年分别获得广州市高新 技术企业认定批准和区科技型企业技术研究重点开发中心认定。并于年获得广东省 高新技术企业认定批准。 主要技术来源是自主开发......”。