1、“..... 四编制可行性研究报告的单位与当前相关分工北京企业联合会会长刘克信常务副会长沈德州韩永宽 负责修改可行性研究报告北京鼎创源膜技术开发公司总经理张 中田负责发起单位的组织联络和前期进驻工作北京市黄村镇南 成庄村党支部书记李永泉负责可行性研究报告报批及安排本村 农户相关工作。北京清源成庄商贸公司孟令山李新江李玉成 负责可行性报告的起草和项目使用场地的规划与建设招商管理 和现场组织工作。 五项目综合评价结论 具备宏观政策的基础，参与企业表现积极 资源节约和环境保护问题近年来备受重视。党的十六届五中 全会提出，要把节约资源作为基本国策，加快建设资源节约型 环境友好型社会，促进经济发展与人口资源环境相协调。而 要做到这些，就是要加快新技术新成果的开发应用以及资源综 合利用体系的配套完善。但是现实生活中我们常常面临这样的困原因......”。

2、“.....在市场 经济中，节能就是种商品，开发节能是种产业，巨大的节能 潜力意味着巨大的市场。市场主体是做节能技术和节能产品的企 业，而把这些节能环保产快建设节约型社 会中具有重要而紧迫的意义。它既是做好建设节约型社会的重点 工作之，也是缓解当前能源供应紧张压力的重要手段。我国节 能潜力巨大，也很早就提倡节能，但是效果并不理想。个重要 的的节能项目，要相对集中到指定的区域，加大优 惠力度，为成就全国节能产品流通区奠定基础。 市场预测 产品市场供应预测 产品市场供应分析 节能环保，使全社会节能的龙头，在当前加 的路子，将科研成果迅速产业化，促进企业科技开发能力的提高。 对划定区域的入驻企业提供最大限度的优惠措施，促进和技术市 场的完善。对已经得到奥组委选定使用的节能技术和产品......”。

3、“.....因此，要立足于市场，就要建 立强有力的科研开发机构从事开发创新和产品的更新换代，以紧 跟市场的需求。按经营内容严格分行划市，走科技与产业相结合力的开发机构支持，和技术市场引进中国节能 环保产业协会，环保评估机构，节能协会，节水立项审批机构现 场办公，按照横向协作的管理模式，探讨和技术市场贸易集中规 划集中管理集中经营的运作思路。高项目管理为主线， 项目管理应以入驻企业招投标为切入点，避免低报价中标带来的 效益风险，使入驻企业保持良性发展的态势，走质量效益型之路， 把完成精品工程作为入驻企业共同追求的目标。 五是要有强有进行充分内部沟通和协商，达成共识，从 而避免入驻企业之间低价竞销，自相残杀。入驻企业承揽的工程 项目作为节能环保和技术市场效益的源头，是管理的出发点和落 脚点，因此，和技术市场的管理应以企业工程场......”。

4、“.....制止些企业的不正当竞 争行为，做到公平竞争依法经营。我们通过专业协会发挥内部 协调作用，靠精细管理强身，增强抵御能力。特别是对市场价格等难点和热点问题要营企业占节能 尤其是节水环保企业的半以上，贸易性民营企业比例更多。和 技术市场的入驻企业应认真贯彻以质取胜的战略，切实提高 产品质量，严防以次充好，欺骗消费者，否则，会丧失信誉，丢 掉市没有产业规模，就不能占到相应的市 场份额，降低成本，增强竞争能力。形成产业规模，才有实力在 市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看 国内，而且要站在国际市场的高度来确定。目前民同时在全面分 析节能环保市场发展趋势的基础上，寻找自身发展的未来商机， 确定发展领域，使和技术市场始终走在前列。 三，形成产业规模是抵御市场风险的策略之，要不断提高 产品质量，形成产业规模。业的核心技术......”。

5、“.....建立培育保证体系，下大力进 行巩固和完善，使之成为人无我有人有我精的制胜法宝， 巩固入驻企业在节能环保领域的排头兵地位能力就越强。要选择信誉好有实力的合作伙伴。目前我们 调查节能环保技术和产品企业大部分都有自己的核心技术，企业 综合实力强，具备竞争能力。和技术市场要靠核心技术立市，最 能体现核心的是入驻企和农村抗风险的能力。 二是进驻主体的素质必须适应企业规模和经济发展的要求， 市场主体素质的高低关系到企业的长期发展与兴衰，企业在市场上的竞争能力越强，其防范风险控制风险化解风险规避风 险的力的增强带动农户收入水平的持续提高，是 充分利用自身资源优势增强自我发展能力的有效手段。要坚持 引进，强强联合，壮大本村经营能力。要利用开发商融资能力强 的优势，进行股份式的联合，提高农民 设，改善人畜吃水条件等的同时，要充分调动群众的积极性......”。

6、“.....以改善贫困农户的基本生产条件为重 点，有计划的组织劳动力转移，提高自身素质，获取较高的报酬 收入，以区域经济实力 设，改善人畜吃水条件等的同时，要充分调动群众的积极性，充 分利用好各项扶贫资金，以改善贫困农户的基本生产条件为重 点，有计划的组织劳动力转移，提高自身素质，获取较高的报酬 收入，以区域经济实力的增强带动农户收入水平的持续提高，是 充分利用自身资源优势增强自我发展能力的有效手段。要坚持 引进，强强联合，壮大本村经营能力。要利用开发商融资能力强 的优势，进行股份式的联合，提高农民和农村抗风险的能力。 二是进驻主体的素质必须适应企业规模和经济发展的要求， 市场主体素质的高低关系到企业的长期发展与兴衰，企业在市场上的竞争能力越强，其防范风险控制风险化解风险规避风 险的能力就越强。要选择信誉好有实力的合作伙伴......”。

7、“.....企业 综合实力强，具备竞争能力。和技术市场要靠核心技术立市，最 能体现核心的是入驻企业的核心技术。重点吸收在国内 同行业处于领先水平的企业入驻，建立培育保证体系，下大力进 行巩固和完善，使之成为人无我有人有我精的制胜法宝， 巩固入驻企业在节能环保领域的排头兵地位同时在全面分 析节能环保市场发展趋势的基础上，寻找自身发展的未来商机， 确定发展领域，使和技术市场始终走在前列。 三，形成产业规模是抵御市场风险的策略之，要不断提高 产品质量，形成产业规模。没有产业规模，就不能占到相应的市 场份额，降低成本，增强竞争能力。形成产业规模，才有实力在 市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看 国内，而且要站在国际市场的高度来确定。目前民营企业占节能 尤其是节水环保企业的半以上，贸易性民营企业比例更多......”。

8、“.....切实提高 产品质量，严防以次充好，欺骗消费者，否则，会丧失信誉，丢 掉市场。 四是要加强和技术市场内部协调，制止些企业的不正当竞 争行为，做到公平竞争依法经营。我们通过专业协会发挥内部 协调作用，靠精细管理强身，增强抵御能力。特别是对市场价格等难点和热点问题要进行充分内部沟通和协商，达成共识，从 而避免入驻企业之间低价竞销，自相残杀。入驻企业承揽的工程 项目作为节能环保和技术市场效益的源头，是管理的出发点和落 脚点，因此，和技术市场的管理应以企业工程项目管理为主线， 项目管理应以入驻企业招投标为切入点，避免低报价中标带来的 效益风险，使入驻企业保持良性发展的态势，走质量效益型之路， 把完成精品工程作为入驻企业共同追求的目标。 五是要有强有力的开发机构支持，和技术市场引进中国节能 环保产业协会，环保评估机构，节能协会......”。

9、“.....按照横向协作的管理模式，探讨和技术市场贸易集中规 划集中管理集中经营的运作思路。高新技术产业的技术升级 和产品的更新换代是非常迅速的，因此，要立足于市场，就要建 立强有力的科研开发机构从事开发创新和产品的更新换代，以紧 跟市场的需求。按经营内容严格分行划市，走科技与产业相结合 的路子，将科研成果迅速产业化，促进企业科技开发能力的提高。 对划定区域的入驻企业提供最大限度的优惠措施，促进和技术市 场的完善。对已经得到奥组委选定使用的节能技术和产品，对影 响国民经济发展的节能项目，要相对集中到指定的区域，加大优 惠力度，为成就全国节能产品流通区奠定基础。 市场预测 产品市场供应预测 产品市场供应分析 节能环保，使全社会节能的龙头，在当前加快建设节约型社 会中具有重要而紧迫的意义。它既是做好建设节约型社会的重点 工作之......”。