，新兴的节水器具 有环保节能低价高效的特征，而且再不改变水质的情况下，起到节水的作用。 多方受益 安装节水器，用户是最大的受益者，随着水价越来年工龄年假多半天，奖金也随之增加。年休假最多累 计不超过天。 丧假 员工直系亲属死亡时，省内丧假天，省外的丧假天，不包括连续乘车时 间。病假 员工病假应附医院有效证明出差人员凭当地正规医院证明。月病假时间 超过五个工作日以上大病住院除外，每超出天扣除元国家规定的各种 假期除外。 集体休假 公司组织每年夏季集体休假次，若无特殊理由，所有员工都必须参加。费 用根据工龄作以下划分 工龄五年以上公司为员工承担费用，法定家属由员工自己负担大 的交通费和住宿费 工龄四至五年公司为员工负担费用，法定家属由员工自己负担大 的交通费和住宿费 工龄二至三年公司为员工负担费用，法定家属由员增长，人员年工每年增长，第年初期市场调研和 市场开拓万左右，第二年为万其后每年销售费用为销售费用为销售 额的，研发费用为每年销售额的。投资分析 市场分析 全国缺水情况据估计，目前 第二 年 第三 年 第四 年 第五 年 固定资产 折旧 厂房租金 水电费 管理人员 工资 市场开拓 研发费用 未来五年费用列运算 三水电费用每年 料直接人工制造费用及其它各类期间费用等万明细如下 购置固定资产万流动资金万 原材料万厂房租金万 水电费用万人员工资万元 第年初期市场调研和市场开拓万，第二年万 第 年 率，用作流动资金 在公司运营年，我们将在此基础上增加万至万的短期借款， 以此改善现金流动状况并达到比较合理的资产负债比。 资金主要用于购建生产性固定资产万，以及生产中所需的直接原材合办公楼 食堂 车间 门 力的工作，提高工作率，符合现代先进管理模式。 成本预算 公司成立初期共筹集资金万。其中风险投资万，资金入股 万元，短期借款万金融机构年期借款，利和员工的奖金息息相关，员工会更加努 废水处理系统 加工包装 车间 原 料 初加工 磨具 细 加 工 基底 制造 基本 构件 绿地 仓库 综 平面布置，大体上分为五部分 财务分析 薪资预算 招聘研究生硕士毕业生名，底薪元提成公司利润的， 普通员工名，底薪元，公司利润置优越，交通便利 公司所处地段地理位置要优越有助于产品的宣传和销售。交通便利有利于 产品的运出。 厂区总平面布置 厂房及办公占地面积约为亩，根据产品专业化进行平面布置，大体上分 为五部分 的比重都有很好的增加势头。 公司设施 公司选址 投资成本适中 投资场地应选在房屋租凭为元平方米月工业用水元立方米基本电价元月通讯费用及工商注册费等较为理想的地方 地理位有针对性的宣传 方式进行促销。 由于初期希望顾客能迅速了解产品，所以户外广告也是重要手段之。户 外广告具有弹性，高度重复展露，低成本，竞争少的特点。这几年在北京，户 外互联网等广告媒介所占行 几次以节约用水为主题的公益演出，从侧面上来推销和宣传自己的产品。 公司建立初期考虑到初期资金不足，所以我们在开始的至三年导入期内 的促销方式将避开昂贵的电视报纸等宣传方式，而通过更加前国内大部分公司，把销售点主要集中在大城市，然而最大的市场应 该在农村，因为农业的用水量最大，所以公司的发展方向是往农村和乡镇进军。 但是农民的节水意识不是很强，节水器的销售不好掌控，应该在农村举部型 组织结构。成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和动作经验，且优势互 补。同时公司拥有机械所技术人员作为公司技术支持。此外，公司还邀请多位 管理学院教授为经营顾问。 公司的经营策略 目投资 决策资本结构的确定，股利分配等等，负责日常会计工作与税收管理，每个 财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 随着公司的进步发展，三到五年后随着新产品的推出开始采用事业销战略和 营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作公司发展成 熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。 财务经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析制定公司的总体发展战 备，指定总经理的人选 总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选， 协调各部门之间关系 市场营销经理负责公司市场的调查市场分析，决定公司的营的名称和结构 公司名为天华节水股份有限公司。本公司的主要目的是销售节水器， 并在这个前提下研制新的节水器。让投资家获得更多的利润。 公司结构 董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制的名称和结构 公司名为天华节水股份有限公司。本公司的主要目的是销售节水器， 并在这个前提下研制新的节水器。让投资家获得更多的利润。 公司结构 董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战 备，指定总经理的人选 总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选， 协调各部门之间关系 市场营销经理负责公司市场的调查市场分析，决定公司的营销战略和 营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作公司发展成 熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。 财务经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资 决策资本结构的确定，股利分配等等，负责日常会计工作与税收管理，每个 财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 随着公司的进步发展，三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型 组织结构。成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和动作经验，且优势互 补。同时公司拥有机械所技术人员作为公司技术支持。此外，公司还邀请多位 管理学院教授为经营顾问。 公司的经营策略 目前国内大部分公司，把销售点主要集中在大城市，然而最大的市场应 该在农村，因为农业的用水量最大，所以公司的发展方向是往农村和乡镇进军。 但是农民的节水意识不是很强，节水器的销售不好掌控，应该在农村举行 几次以节约用水为主题的公益演出，从侧面上来推销和宣传自己的产品。 公司建立初期考虑到初期资金不足，所以我们在开始的至三年导入期内 的促销方式将避开昂贵的电视报纸等宣传方式，而通过更加有针对性的宣传 方式进行促销。 由于初期希望顾客能迅速了解产品，所以户外广告也是重要手段之。户 外广告具有弹性，高度重复展露，低成本，竞争少的特点。这几年在北京，户 外互联网等广告媒介所占的比重都有很好的增加势头。 公司设施 公司选址 投资成本适中 投资场地应选在房屋租凭为元平方米月工业用水元立方米基本电价元月通讯费用及工商注册费等较为理想的地方 地理位置优越，交通便利 公司所处地段地理位置要优越有助于产品的宣传和销售。交通便利有利于 产品的运出。 厂区总平面布置 厂房及办公占地面积约为亩，根据产品专业化进行平面布置，大体上分 为五部分 平面布置，大体上分为五部分 财务分析 薪资预算 招聘研究生硕士毕业生名，底薪元提成公司利润的， 普通员工名，底薪元，公司利润和员工的奖金息息相关，员工会更加努 废水处理系统 加工包装 车间 原 料 初加工 磨具 细 加 工 基底 制造 基本 构件 绿地 仓库 综合办公楼 食堂 车间 门 力的工作，提高工作率，符合现代先进管理模式。 成本预算 公司成立初期共筹集资金万。其中风险投资万，资金入股 万元，短期借款万金融机构年期借款，利率，用作流动资金 在公司运营年，我们将在此基础上增加万至万的短期借款， 以此改善现金流动状况并达到比较合理的资产负债比。 资金主要用于购建生产性固定资产万，以及生产中所需的直接原材 料直接人工制造费用及其它各类期间费用等万明细如下 购置固定资产万流动资金万 原材料万厂房租金万 水电费用万人员工资万元 第年初期市场调研和市场开拓万，第二年万 第 年 第二 年 第三 年 第四 年 第五 年 固定资产 折旧 厂房租金 水电费 管理人员 工资 市场开拓 研发费用 未来五年费用列运算 三水电费用每年增长，人员年工每年增长，第年初期市场调研和 市场开拓万左右，第二年为万其后每年销售费用为销售费用为销售 额的，研发费用为每年销售额的。投资分析 市场分析 全国缺水情况据估计，目前全国年缺水总量约为亿亿立方米。 几年前，全国个城市中，约有个城市缺水，比较严重缺水的个， 严重缺水的个，分别占城市总数的和。近几年缺水城市增 加到多座，年缺水量多亿立方米，每年因缺水影响工业产值达到 多亿元水资源短缺是全世界面临的难题，控制用水，水价上涨是不可避免的， 随着人们环保意思的增强，节约用水已成为人们的共识，据调查，在些地区 使用节水器，可节约百多元水费，而且使用好几年，但费用仅需二三十元， 这无疑是有非常大的吸引力的和非常大的市场需求。节水器具有很好的市场前 景。 对市场的描述 我们计划于普通用水器行业竞争。这个市场的价值很大，我们相信，整个行 业的主要发展趋势将向着小型化高质量发展。 市场研究表明