1、“.....招标投标的程序要合法，不可违反任何 法定的操作步骤。招标代理机构为中介机构在招标投标的每个环节和 细节中都起到组织和协调的作用，应力求每个环节细节都符合法律 法规的要求，积极配合政府监管部门对招标投标活动依法实施监督和 管理。个项目，所涉法律关系复杂多样，聘请法律顾问严 注四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价 格，单独提供编制招标文件有标底的含标底服务的，可按规定标 准的计收。 招标代理服务收费按差额定率累进法计算。例如工程招标 代理业务中标金额为万元，计算招标代理服务收费额如下 万元万元 万元万元 万元 万元 万元 合计收费万元 招标流程 项目登管理制度，尤其 是企业内部档案管理财务管理人事管理和业务管理等制度......”。

2、“.....只有加强目标管理过程管理，才 能够保证战略目标的实现。机构往往在短期利益的驱动下，追综合水平和实力， 为顾客提供有价值的咨询服务。 健全机构运行机制，加强机构的过程管理 健全机构运行机制，通过董事会职代会监事会等机构强化对 高层领导的约束，提高机构决策的科学性。完善经营对性地培训人才。面对市 场的发展需求，机构有针对性的培养专业人员，要熟练掌握专业 领域的知识和技能，并具有广博的知识，更重要的是能针对该行业有 效组建个多专业跨学科的智囊团队，体现公司的通信服务技术应用等。所以， 招标代理机构就要针对几个相关行业为目标市场开展咨询服务。首 先，要重视人才，人的创造力是不可限量的，不同的工作态度和积极 性创造出的效益会截然不同。其次，要有针咨询服务公司需要的人才不仅具备门科 学或方面的专业，而是需要具备多学科的综合应用型人才。根据 社会的进步......”。

3、“.....专业化分工越来越细，近几年又衍生 出许多新兴的行业，如煤化工无线争优势。 提升机构专业化程度，培养专业型人才 企业的竞争，最终是人才的竞争。尤其人员是招标代理机构最主 要的生产要素。与国际咨询服务机构相比，我国招标代理机构最大的 缺失就是竞争性人才。因为等服务，最终向综合型招标咨询服务机构或 专业型招标咨询机构的方面发展，从而提高产品差异化和与客户的价四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 格谈判能力，增强市场竞机构发展的战略规划，培养自己的专家队伍，在稳 固招标业务的前提下，挖掘新的业务增长点，积极开展与招标相关的 咨询服务业务，延伸服务链，扩大服务线，如项目管理工程咨询 贸易咨询项目代建制设备调研市场销售分析等咨询服务二是业主采购设备的专业 性较强，需要个专业化程度高，确实可以为业主提供各项有价值的 咨询服务......”。

4、“.....设定目标市 场，进行符合求。拥有四甲资质是众多招标代理机构长期追求的目标。目前， 招投标市场中的业主主要有两大类类是招标项目包括土建监理 设备材料等多种类项目，业主般需要编制标底进行工程概预算 进行结构发展 招标机构所处的产业结构的主要特征，决定了机构的竞争作用力 的强弱，进而决定了产业的利润率。面对竞争激烈的招标代理市场， 单纯从事建设工程招标设备招标的机构已经不能满足业务发展的需 于未来，真正 为业主提供工程整套成熟优化的揽子技术服务方案，向 成熟的工程咨询机构发展，实现服务增值，才能在市场的竞争大潮中 立于不败之地。 打破单的招标业务，向综合型咨询服务代理机构竞争优势的新思考 创造机构的竞争优势，在市场上实行差别化竞争，招标代理机构 应根据自身的资源禀赋扬长避短，进行市场细分，充分发挥比较优 势......”。

5、“.....提高市场占有率，着眼在业主的施压下，招 标代理机构为了抢占市场份额味地听命于业主，招标采购为业主的 腐败行为披上了合法的外衣。四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 三提高招标自己招标。 行业不正当竞争 目前招标代理机构数量众多，导致部分招标代理机构以低收费竞 争由于招标代理机构的低层次竞争，产生了代理机构靠拉关系业 务回扣等不正常手段招揽业务的现象。有时交资料打印文件组 织会务跑腿等低层次代理服务上，对招标内容的技术方案设 备选型制造商技术特点等方面难以提出有分量的咨询建议，使业主 产生了用哪家招标代理机构都样的看法，甚至还不如重要环节，工程施工设备物 资勘察设计的采购都包含有较高的技术含量，作为招标代理机构如 何为业主提供有价值的咨询服务，才是招标代理机构最根本的工作宗 旨。现在大多数招标代理机构停留在为业主提交重要环节......”。

6、“.....作为招标代理机构如 何为业主提供有价值的咨询服务，才是招标代理机构最根本的工作宗 旨。现在大多数招标代理机构停留在为业主提交资料打印文件组 织会务跑腿等低层次代理服务上，对招标内容的技术方案设 备选型制造商技术特点等方面难以提出有分量的咨询建议，使业主 产生了用哪家招标代理机构都样的看法，甚至还不如自己招标。 行业不正当竞争 目前招标代理机构数量众多，导致部分招标代理机构以低收费竞 争由于招标代理机构的低层次竞争，产生了代理机构靠拉关系业 务回扣等不正常手段招揽业务的现象。有时在业主的施压下，招 标代理机构为了抢占市场份额味地听命于业主，招标采购为业主的 腐败行为披上了合法的外衣......”。

7、“.....在市场上实行差别化竞争，招标代理机构 应根据自身的资源禀赋扬长避短，进行市场细分，充分发挥比较优 势。提升服务质量服务水平，提高市场占有率，着眼于未来，真正 为业主提供工程整套成熟优化的揽子技术服务方案，向 成熟的工程咨询机构发展，实现服务增值，才能在市场的竞争大潮中 立于不败之地。 打破单的招标业务，向综合型咨询服务结构发展 招标机构所处的产业结构的主要特征，决定了机构的竞争作用力 的强弱，进而决定了产业的利润率。面对竞争激烈的招标代理市场， 单纯从事建设工程招标设备招标的机构已经不能满足业务发展的需 求。拥有四甲资质是众多招标代理机构长期追求的目标。目前， 招投标市场中的业主主要有两大类类是招标项目包括土建监理 设备材料等多种类项目，业主般需要编制标底进行工程概预算 进行设备调研市场销售分析等咨询服务二是业主采购设备的专业 性较强......”。

8、“.....确实可以为业主提供各项有价值的 咨询服务。所以招标代理机构应该根据自身的专业特点，设定目标市 场，进行符合机构发展的战略规划，培养自己的专家队伍，在稳 固招标业务的前提下，挖掘新的业务增长点，积极开展与招标相关的 咨询服务业务，延伸服务链，扩大服务线，如项目管理工程咨询 贸易咨询项目代建制等服务，最终向综合型招标咨询服务机构或 专业型招标咨询机构的方面发展，从而提高产品差异化和与客户的价四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 格谈判能力，增强市场竞争优势。 提升机构专业化程度，培养专业型人才 企业的竞争，最终是人才的竞争。尤其人员是招标代理机构最主 要的生产要素。与国际咨询服务机构相比，我国招标代理机构最大的 缺失就是竞争性人才。因为咨询服务公司需要的人才不仅具备门科 学或方面的专业，而是需要具备多学科的综合应用型人才......”。

9、“.....市场发展的需要，专业化分工越来越细，近几年又衍生 出许多新兴的行业，如煤化工无线通信服务技术应用等。所以， 招标代理机构就要针对几个相关行业为目标市场开展咨询服务。首 先，要重视人才，人的创造力是不可限量的，不同的工作态度和积极 性创造出的效益会截然不同。其次，要有针对性地培训人才。面对市 场的发展需求，机构有针对性的培养专业人员，要熟练掌握专业 领域的知识和技能，并具有广博的知识，更重要的是能针对该行业有 效组建个多专业跨学科的智囊团队，体现公司的综合水平和实力， 为顾客提供有价值的咨询服务。 健全机构运行机制，加强机构的过程管理 健全机构运行机制，通过董事会职代会监事会等机构强化对 高层领导的约束，提高机构决策的科学性。完善经营管理制度，尤其 是企业内部档案管理财务管理人事管理和业务管理等制度。招标 代理机构确立了发展战略目标后......”。