1、“.....从而使公司在通信网络资源上得 到保障。年在北京设立北京安欧物流资源规划有限公司，从 事大型项目的规划顾问咨询工作，先后从事了中铁物资总公司全国油 料配送系统的顾问规划中国移动通信网络工程设备及备件物流系统 的顾问规划和中国邮政物流系统顾问规划，很好地配合广州本部的技 术研究和业务工作，从而使公司代表规划顾问，代表开发 实施，代表营运服务的业务模式和策略进步得到体现和实施。 亿康公司现有专门从事物流相关的规划业务研究开发销售人 员多人。亿康公司是国家科技部广东省地方税务局广州市科 委认定的高新技术企业编号，同时也是国家信息产业 部认定的软件企业，享有政府各种高科技优惠政策。 公司在物流基础理论的研究方面 亿康公司是美国自然科学基金会赞助设立的物流研究 院进展情况，还能够对项目的取向提出切合实际的 建议，同时可以提前掌握相关技术......”。

2、“..... 期望结果 项目的开展将带来如下的期望成果历史数据的获取和积累内部业务协调情况 供应链作业参与深度 工作方式 为了降低风险，减少项目的不确定性，应采取与顾问公 司共同参与的工作方式。人员参加到每个过程中来，不但 能够实时了解项目的和权责 保留灵活性和可调整性 鼓励学习和发展 成果评估 项目完成后的段时间内，需要对项目的改造成果进行评估， 主要针对些指标 物流总成本降低情况 客户服务质量提高情况 。即使咨询顾问不参与实施过程，也应考虑解决方案中的实 施问题。对于这种大规模的物流网络的项目改造实施，更具有相当的难度......”。

3、“.....没有实施过程，最出色的解决方案也不会有多大 价值下 特征 的直接需求 的长远需求 的技能和能力 的内部组织格局 变革的能力 的财务要求和理想 特别地，对于本项目还要明确考断工具 确定研究方法 使用计算机模型进行运算 提出建议和解决方案 分析和诊断的最终目的，是要提出建议和解决方案 列出备选方案清单 对于所有的备选方案，应充分考虑组织内部的以形式抽样调查人的经验和态度 实地观察 对于内部数据，目前的系统应该可以提供大量有 效的数据。 诊断，确立研究问题点 数据收集完成后，需要诊断分析的问题便会更加清晰。选择诊 数据收集是整个项目中工作量最大的项工作，数据收集完 成后，还需要进行分类，以方便后期的诊断分析仿真......”。

4、“.....上述的系列分 析可能会发现曾经遗漏低估甚至忽视的信息。因此需要对问题 进行重新界定，并对时间进程作出调整。 数据收集 析 在对物流体系本身进行分析之前，要对公司的整体情况进行初 步的分析，主要是两个方面 战略性分析。评价组织的主要活动和目标以及这些过程得 以执行的环境 常规性分析......”。

5、“.....确立个 范围框架，以确定所需要的数据类型。主要分为两类数据 内部数据主要包括 采购过程的费用 工型 为物流网络分析仿真系统，具有以下功能 确定最优的物流网点设施的数量和规模 确定物流网点设施的最佳位置 评估配送方法和政策分析用户需求变化情况以作出库存计划和物流能力决策 成 协助实施 成果评估 顾问公司将为每阶段确定进度时间表，并在其中设定进 行评审的时间点。 方法体系 建立计算机分析模型 运用现代物流理论供应链理论和运筹学等计算理论，该模 物流体系 项目的预期利益 采用的方法 根据以上分析，顾问公司将采用以下方法协助来完成本 项目。 问题解决方式 采用揽子的问题解决方式......”。

6、“.....顾问公司将采用以下方法协助来完成本 项目。 问题解决方式 采用揽子的问题解决方式，即 分析问题 提出方案 协助实施 成果评估 顾问公司将为每阶段确定进度时间表，并在其中设定进 行评审的时间点。 方法体系 建立计算机分析模型 运用现代物流理论供应链理论和运筹学等计算理论，该模型 为物流网络分析仿真系统，具有以下功能 确定最优的物流网点设施的数量和规模 确定物流网点设施的最佳位置 评估配送方法和政策分析用户需求变化情况以作出库存计划和物流能力决策 成本服务平衡分析 确定指标体系 确定指标体系的过程是在计算机分析模型的基础上，确立个 范围框架，以确定所需要的数据类型......”。

7、“.....要对公司的整体情况进行初 步的分析，主要是两个方面 战略性分析。评价组织的主要活动和目标以及这些过程得 以执行的环境 常规性分析。从日常经营运作的角度考察组织 重构问题陈述 初步分析往往会使我们重新考察项目的焦点。上述的系列分 析可能会发现曾经遗漏低估甚至忽视的信息。因此需要对问题 进行重新界定，并对时间进程作出调整。 数据收集 数据收集是整个项目中工作量最大的项工作，数据收集完 成后，还需要进行分类，以方便后期的诊断分析仿真......”。

8、“.....目前的系统应该可以提供大量有 效的数据。 诊断，确立研究问题点 数据收集完成后，需要诊断分析的问题便会更加清晰。选择诊断工具 确定研究方法 使用计算机模型进行运算 提出建议和解决方案 分析和诊断的最终目的，是要提出建议和解决方案 列出备选方案清单 对于所有的备选方案，应充分考虑组织内部的以下 特征 的直接需求 的长远需求 的技能和能力 的内部组织格局 变革的能力 的财务要求和理想 特别地，对于本项目还要明确考虑并说明以下因素和内容 外包业务的范围及其与保留业务间的关系 信息系统的规划及其与目前信息系统的关系 撰写报告 实施 实施是关键，没有实施过程......”。

9、“.....即使咨询顾问不参与实施过程，也应考虑解决方案中的实 施问题。对于这种大规模的物流网络的项目改造实施，更具有相当的难度。可以辅助实施的工具和技术 建立主人翁责任和归属承诺 确保质量和权责 保留灵活性和可调整性 鼓励学习和发展 成果评估 项目完成后的段时间内，需要对项目的改造成果进行评估， 主要针对些指标 物流总成本降低情况 客户服务质量提高情况 内部业务协调情况 供应链作业参与深度 工作方式 为了降低风险，减少项目的不确定性，应采取与顾问公 司共同参与的工作方式。人员参加到每个过程中来，不但 能够实时了解项目的进展情况，还能够对项目的取向提出切合实际的 建议，同时可以提前掌握相关技术，为后期的项目实施以及今后的管 理控制工作做好准备。 期望结果 项目的开展将带来如下的期望成果历史数据的获取和积累 通过本项目的开展......”。