1、“.....主要与经营项目所在行业的市场发育程度行业景气 度行业市场特点国家产业政策调整等因素有关。本次评估中，行 业风险报酬率取值。 经营风险报酬率经营风险指企业因经营上的原因而导致 收益发生变动的可能性。经营风险具体表现在项目对经济周期的敏感 性，市场需求与价格的变异性，项目的竞争能力和开拓能力，经营状 况或环境变化的变动性越大，经营风险也越大。经综合考虑，本评估 项目经营风险报酬率取。财务风险报酬率财务风险是指全部资本中债务资本比率 变化带来收益减少以及由此引发的债务偿还危机的可能性。财务风险 报酬率主要与企业经营过程中资金周转资金调度及企业外部融资能 力等因素有关。考虑到本评估项目由自筹资金和外部融资形成项目资 金来源，同时不可抗力和不可预测事件的可能出现，企业及项目经营 存在财务风险......”。

2、“.....今天，星奥电子自动化北京有限公司成功研制了这产品， 实现了人们在这领域的个梦想。将使世界交通的未来出现个全 新局面。 第二章汽车智授予专利权本项目会引发场世 界性的交通安全革命。 本产品是人类交通安全的需要，现代汽车工业的高端产品，交通事故 所致全世界每年死亡五十万人以上，中国死亡十几万人，伤五十多万 人。对此各国均界首创。本年十二月三十汽车智能安全系统日通过 了省部级新产品新技术鉴定汽车智能安全系统验收获得中 国汽车质量监汽车智能安全系统督检验中心的技术鉴定年获 得中华人民共和国国家知识产权局元。运营期预计项目总运营期为年项目建设成熟期 年含年试运营期，经营期年。 二项目提出的意义分析 汽车智能安全系统这项技术成果是星奥电子自动化北京有限公司 完的，属世公司 项目地址北京市经济开发区 投资规模本项目拟建设总投资亿元人民币......”。

3、“.....其中固定资产投资占，为 万元无形及递延资产占，为 万元流动资金占，为万项目概况 本项目为星奥电子自动化北京有限公司新建的年产万部 柔性汽车智控制项目。 项目名称年产万部柔性汽车智控制项目 建设单位星奥电子自动化北京有限 建设以下各系统 客户网络服务系统 公司各科室部门管理系统 公司专业管理系统 公司计算机信息综合管理系统包括财务人事资料等 的管理。 第二章项目内容 集处理 及时反馈迅速的信息管理系统。为适应未来发展，我们采取以增加 对计算机信息管理系统的投入，换取在不增加人员或少增加人员的情 况下，工作效率处理能力的提升。我们将根据公司业务发展，逐步程序，加强投资项目立项评估 决策实施投资处置等环节的管理 设置专门的内审人员，定期不定期对企业财务状况进行内部 审计 信息化管理公司未来的发展......”。

4、“.....完善采购与付款的 控制程序 建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库 领用发出保管及处置等关键环节进行控制 建立科学的对外投资决策引导创新方向鼓励创新行为提升 创新能力。 内部控制 项目企业将建立以下内部控制措施 针对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准程序，使 办理货币资金业务的不相容岗位相互分离 过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争 优势，借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个 供应链资源的有效组织和管理在管理方面，深化改革和管理创新， 倡导创新精神，激发创新意识量使资金结 构趋于合理，以期达到最优化。 运营管理以追求企业的可持续发展，提升企业的运营能力为目标，在营销 方面，以顾客价值为中心，将产品和服务相结合在组织方面......”。

5、“.....财务管理 工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约精打细算在企业经 营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。积极 参与企业发展资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽建立经常性的员工培训制度，加强员工服务态度专业知识以及 团队合作方面的培训。 财务管理 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执 行财经纪律，以提高经济效益壮大企业经济实才市场与人 才流动机制。 建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾淘 汰及奖励先进的动态管理机制。 建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规 划与管理制度。 ，结合国家现行工资政策，在合理定编定员，建立健全各岗位的 考核标准。通过科学管理人才有效配置人才和合理使用人才，充分 发挥每个人的潜能和作用。 建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才......”。

6、“.....在合理定编定员，建立健全各岗位的 考核标准。通过科学管理人才有效配置人才和合理使用人才，充分 发挥每个人的潜能和作用。 建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人 才流动机制。 建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾淘 汰及奖励先进的动态管理机制。 建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规 划与管理制度。 建立经常性的员工培训制度，加强员工服务态度专业知识以及 团队合作方面的培训。 财务管理 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执 行财经纪律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理 工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约精打细算在企业经 营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。积极 参与企业发展资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结 构趋于合理......”。

7、“..... 运营管理以追求企业的可持续发展，提升企业的运营能力为目标，在营销 方面，以顾客价值为中心，将产品和服务相结合在组织方面，整合 企业内部和外部与经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争 优势，借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个 供应链资源的有效组织和管理在管理方面，深化改革和管理创新， 倡导创新精神，激发创新意识引导创新方向鼓励创新行为提升 创新能力。 内部控制 项目企业将建立以下内部控制措施 针对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准程序，使 办理货币资金业务的不相容岗位相互分离 合理规划采购与付款业务的机构和岗位，完善采购与付款的 控制程序 建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库 领用发出保管及处置等关键环节进行控制 建立科学的对外投资决策程序......”。

8、“.....定期不定期对企业财务状况进行内部 审计 信息化管理公司未来的发展，必须建立在个对外部内部信息收集处理 及时反馈迅速的信息管理系统。为适应未来发展，我们采取以增加 对计算机信息管理系统的投入，换取在不增加人员或少增加人员的情 况下，工作效率处理能力的提升。我们将根据公司业务发展，逐步 建设以下各系统 客户网络服务系统 公司各科室部门管理系统 公司专业管理系统 公司计算机信息综合管理系统包括财务人事资料等 的管理。 第二章项目内容 项目概况 本项目为星奥电子自动化北京有限公司新建的年产万部 柔性汽车智控制项目。 项目名称年产万部柔性汽车智控制项目 建设单位星奥电子自动化北京有限公司 项目地址北京市经济开发区 投资规模本项目拟建设总投资亿元人民币，融资金额为 亿元人民币。其中固定资产投资占......”。

9、“.....为 万元流动资金占，为万元。运营期预计项目总运营期为年项目建设成熟期 年含年试运营期，经营期年。 二项目提出的意义分析 汽车智能安全系统这项技术成果是星奥电子自动化北京有限公司 完的，属世界首创。本年十二月三十汽车智能安全系统日通过 了省部级新产品新技术鉴定汽车智能安全系统验收获得中 国汽车质量监汽车智能安全系统督检验中心的技术鉴定年获 得中华人民共和国国家知识产权局授予专利权本项目会引发场世 界性的交通安全革命。 本产品是人类交通安全的需要，现代汽车工业的高端产品，交通事故 所致全世界每年死亡五十万人以上，中国死亡十几万人，伤五十多万 人。对此各国均都无法找到条解决车祸发生汽车智能安全系统途 径。今天，星奥电子自动化北京有限公司成功研制了这产品， 实现了人们在这领域的个梦想。将使世界交通的未来出现个全 新局面......”。